Eine praktische Einführung in die Balanced Scorecard


Seminararbeit, 2012

31 Seiten, Note: 1,0


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

1 Die Balanced Scorecard
1.1 Die Theorie der Balanced Scorecard nach Kaplan und Norton
1.2 Der Funktionsgedanke der Balanced Scorecard nach Kaplan und Norton
1.2.1 Dimensionaler Aufbau einer BSC
1.2.2 Berücksichtigung der Ursache-Wirkungs-Kette

2 Die BSC im Kontext des sozialen Betriebes BAP
2.1 Grundproblem der Erfolgsmessung bei Non-Profit-Organisationen
2.1.1 Problemfelder BAP
2.1.2 Erfolgskritische Faktoren
2.2 Die Erstellung einer Balanced Scorecard für BAP
2.2.1 Das „Haus“ der BSC nach Friedag / Schmidt
2.2.2 Vision
2.2.3 Leitbild
2.2.4 Leitziel
2.3 Strategische Themen

3 Entwicklung der strategiefokussierten Aktionen

4 Entwicklung der Ursache-Wirkungskette

5 Fazit: Die BSC – eine Managementmethode mit Chancen und Risiken
5.1 Erfolg für die BAP?
5.2 Schlussbetrachtung

6 Literaturverzeichnis

7 Weitere Verzeichnisse

Abbildungsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

Ende der Leseprobe aus 31 Seiten

Details

Titel
Eine praktische Einführung in die Balanced Scorecard
Hochschule
Leuphana Universität Lüneburg  (Institut für Performance Management)
Veranstaltung
Accounting & Controlling
Note
1,0
Autoren
Jahr
2012
Seiten
31
Katalognummer
V208842
ISBN (eBook)
9783656372684
ISBN (Buch)
9783656372769
Dateigröße
840 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
balanced, scorecard, eine, einführung
Arbeit zitieren
S. Hosang (Autor:in)G. Mannherz (Autor:in)S. Müller (Autor:in)C. Brügge (Autor:in), 2012, Eine praktische Einführung in die Balanced Scorecard, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/208842

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Titel: Eine praktische Einführung in die Balanced Scorecard



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