Aufgrund der Vielzahl verschiedener aktueller Entwicklungen wie beispielsweise der zunehmenden Dynamik der Umwelt, der Intensivierung des Wettbewerbs, der verstärkten Internationalisierung der Arbeitsmärkte und gesellschaftliche Veränderungen bedingt durch demografische Umgestaltungen gewinnt die Personalwirtschaft als Teilbereich des Führungssystems im Unternehmen zunehmend an Bedeutung. Der Faktor Mensch wird so wieder verstärkt bei unternehmerischen Entscheidungen und Analysen fokussiert.
Das Funktionieren einer jeden Organisationsform ist ohne den Einsatz des Faktors Mensch unvorstellbar. Die Erstellung von Gütern sowie die Bereitstellung von Dienstleistungen begründen sich letztendlich stets auf den zielorientierten Einsatz von Humanressourcen, d. h. neben Kapital und Boden auf den originären Produktionsfaktor Arbeit. Der Mensch im Unternehmen gilt deshalb als unabdingbarer Leistungs-, Wertschöpfungs- und Erfolgsfaktor, aufgrund der Charakteristika eines sozialen Wesens mit individuellen Interessen, Erwartungen und Bedürfnissen allerdings auch als Risikofaktor. In diesem Zusammenhang spielt besonders die nachhaltige und effiziente Humanressourcennutzung, um die langfristige Sicherung von qualifizierten und motivierten Mitarbeitern zur Erreichung des Unternehmensziels zu gewährleisten, eine immer bedeutungsvollere Rolle im Unternehmen. Durch den Ausbau und die Relevanzzunahme einer nachhaltigen Personalwirtschaft wird eine Koordinations- und Abstimmungsnotwendigkeit dessen offensichtlicher. Hier knüpfen der Gegenstandsbereich sowie Methoden und Instrumente des Personalcontrollings an, welches also daraus resultierend ebenfalls eine Bedeutungs- und Notwendigkeitszunahme erfährt.
Die Gestaltung eines betriebswirtschaftlichen Personalcontrollings bei gleichzeitiger nachhaltiger und effizienter Ressourcenorientierung bildet die Problemstellung der vorliegenden Arbeit.
Im Folgenden wird zunächst ein Überblick über die begrifflichen Definitionen gegeben. Auf-bauend auf diese Grundlagen umfasst Gliederungspunkt 3 mit Methoden und Instrumenten zur zielgerichteten Umsetzung eines nachhaltigen Personalcontrollings den Schwerpunkt dieser Arbeit. Zusammenfassend erfolgt eine abschließende Beurteilung innerhalb des Fazits.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Begriffliche Grundlagen
- Einordnung des Personalcontrollings in die Gesamtunternehmung
- Bedeutung der nachhaltigen und ethisch-orientierten Unternehmensverantwortung
- Bedeutung und Notwendigkeit eines nachhaltigen Personalcontrollings
- Ableitung des Funktionsbereichs Personalcontrolling
- Problemstellung
- Aufgaben und Ziele
- Strategische und operative Sicht
- Ausgewählte Instrumente
- Zielgerichtete Sicherung eines nachhaltigen Personalcontrollings im Unternehmen
- Die Bedeutung eines nachhaltigen Controllings
- Personalcontrolling im Kontext der Nachhaltigkeit
- Ableitung des Funktionsbereichs Personalcontrolling
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Gestaltung eines betriebswirtschaftlichen Personalcontrollings, welches gleichzeitig nachhaltige und effiziente Ressourcenorientierung berücksichtigt. Der Fokus liegt auf der Ableitung des Funktionsbereichs Personalcontrolling, der Analyse seiner Aufgaben und Ziele sowie der Einordnung in die strategische und operative Sicht des Unternehmens. Besondere Aufmerksamkeit wird den ausgewählten Instrumenten und Methoden zur Umsetzung eines nachhaltigen Personalcontrollings gewidmet.
- Einordnung des Personalcontrollings in die Gesamtunternehmung
- Bedeutung der nachhaltigen und ethisch-orientierten Unternehmensverantwortung
- Aufgaben und Ziele des Personalcontrollings
- Strategische und operative Sicht auf Personalcontrolling
- Methoden und Instrumente für ein nachhaltiges Personalcontrolling
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung
Diese Einleitung befasst sich mit der zunehmenden Bedeutung der Personalwirtschaft im Unternehmen angesichts aktueller Entwicklungen wie der Globalisierung, der Digitalisierung und dem demografischen Wandel. Der Mensch als Produktionsfaktor Arbeit und seine relevante Rolle als Leistungs-, Wertschöpfungs- und Erfolgsfaktor wird hervorgehoben. Dabei wird auch die Herausforderung der nachhaltigen und effizienten Humanressourcennutzung angesprochen, um die langfristige Sicherung von qualifizierten und motivierten Mitarbeitern zu gewährleisten.
Begriffliche Grundlagen
In diesem Kapitel werden grundlegende Definitionen des Personalcontrollings in die Gesamtunternehmung sowie die Bedeutung der nachhaltigen und ethisch-orientierten Unternehmensverantwortung erläutert.
Bedeutung und Notwendigkeit eines nachhaltigen Personalcontrollings
Dieses Kapitel befasst sich mit der Ableitung des Funktionsbereichs Personalcontrolling und analysiert seine Aufgaben und Ziele. Dabei werden sowohl die strategische als auch die operative Sicht auf Personalcontrolling beleuchtet. Darüber hinaus werden ausgewählte Instrumente zur Umsetzung eines nachhaltigen Personalcontrollings vorgestellt.
Schlüsselwörter
Die zentralen Themen dieser Arbeit sind Personalcontrolling, Nachhaltigkeit, Unternehmensverantwortung, Humanressourcen, Strategie, Operatives Management, Instrumente, Methoden.
- Citation du texte
- Matthias Weisbrich (Auteur), Marko Pink (Auteur), 2012, Personalcontrolling und Nachhaltigkeit, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/209052
