Der demographische Wandel ist eine Herausforderung, der sich deutsche Unternehmen aktiv stellen müssen.
Welche Maßnahmen sind zu ergreifen, um langfristig innovativ, produktiv und wettbewerbsfähig zu bleiben, und um dem sich bereits abzeichnenden Fachkräftemangel entgegen zu wirken?
Um dem demographischen Wandel erfolgreich zu begegnen, müssen insbesondere auch klein- und mittelständische Unternehmen nachhaltige Altersstrukturen aufbauen und in die Weiterbildung der älteren Mitarbeiter investieren. Alternde und ältere Mitarbeiter sollen besser und länger wertschöpfend in einem Unternehmen eingesetzt werden können. Wer langfristig seine Wettbewerbs- und Innovationsfähigkeit sichern will, wird es sich nicht leisten können, auf ältere Arbeitnehmer zu verzichten.
Vor diesem Hintergrund lässt sich nun folgende Fragestellung ableiten:
• Wie kann ein Age Management Konzept in ein Unternehmen eingeführt und in diesem umgesetzt werden?
Diese Arbeit stellt einen Leitfaden zur Verfügung der Unternehmen eine Hilfestellung bei der Einführung eines betrieblichen Age Management Konzeptes bieten soll.
Die Unternehmen sollen darin unterstützt werden, ein solches Konzept weitestgehend ohne externe Hilfe anzuwenden und in ihren Betriebsalltag integrieren zu können.
Hierfür werden folgende Kernpunkte eruiert:
• Situationsanalyse des Ist-Zustandes eines Unternehmens
• Darstellung der primären Handlungsebenen und ihrer Age Management gerechten praktischen Implementierung in ein Unternehmen
• Aufführung der Vorteile und des Nutzens für Arbeitgeber und Arbeitnehmer
• Gewährleistung eines dauerhaften Erfolges des Age Management Konzeptes
Den Hauptteil dieser Arbeit bildet die Konzeption eines Leitfadens für Unternehmen, der aufzeigen soll, wie man ein betriebliches Age Management Konzept implementieren und umsetzen kann. Nach einer kurzen Einleitung wird in der Ausgangsphase durch Analysen die Ist-Situation eines Unternehmens ermittelt. Darauf folgend werden mögliche Maßnahmen in den ausgewählten Handlungsebenen näher erläutert. Im Anschluss werden ausgewählte Kennzahlen zur Erfolgskontrolle vorgestellt, als auch relevante Fördermöglichkeiten erörtert. Den Abschluss des Leitfadens bilden eine Auflistung von Vorteilen, die sich aus der Einführung und Umsetzung eines solchen Konzeptes ergeben können.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung
1.3 Abgrenzung der Arbeit
1.4 Methodische Vorgehensweise
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Der demographische Wandel in Deutschland als Hintergrund
2.1.1 Ursachen und Auswirkungen der demographischen Entwicklung
2.1.2 Herausforderungen für die Unternehmen
2.2 Begriffsabgrenzungen
2.2.1 Begriffsabgrenzung „Age Management“
2.2.2 Begriffsabgrenzung „Alter“
3 Konzeption eines Handlungsleitfadens für Unternehmen
3.1 Einführung
3.1.1 Ausgangslage
3.1.2 Vom Defizit- zum Kompetenzmodell
3.1.3 Darstellung ausgewählter Handlungsfelder und ihrer Ziele
3.2 Bewusstsein und Commitment wecken
3.3 Besetzung und Aufgaben eines Age Management Teams
3.4 Ermittlung der Ausgangssituation - Analysen
3.4.1 Altersstrukturanalyse
3.4.2 Arbeitsfähigkeitsanalyse
3.4.3 Standortbestimmung
3.5 Ausgewählte Maßnahmen des Age Managements
3.5.1 Unternehmenskultur
3.5.1.1 Aufklärungs- und Öffentlichkeitsarbeit
3.5.1.2 Aufbau eines demographieorientierten Unternehmensleitbildes
3.5.1.3 Altersfreundliche Rekrutierung
3.5.1.4 Best-Practice
3.5.2 Führung
3.5.2.1 Führungskräftesensibilisierung
3.5.2.2 Entwicklungs- und Zukunftsgespräche
3.5.2.3 Best-Practice
3.5.3 Gesundheitsförderung
3.5.3.1 Aufbau einer Gesundheitsplattform
3.5.3.2 Ausweitung des Bewegungs- und Ernährungsangebots
3.5.3.3 Das motivierende Gesundheitsgespräch
3.5.3.4 Best-Practice
3.5.4 Wissensmanagement
3.5.4.1 Altersgemischte Teams
3.5.4.2 Mentorensysteme und Tandems
3.5.4.3 Vermittlung von Erfahrungswissen in Weiterbildungskursen
3.5.4.4 Einbindung ehemaliger Mitarbeiter
3.5.4.5 Best-Practice
3.5.5 Qualifikations- und Kompetenzentwicklung
3.5.5.1 Schaffung eines alternsfreundlichen Lernklimas
3.5.5.2 Alternsgerechte Laufbahngestaltung
3.5.5.3 Best-Practice
3.5.6 Arbeitgestaltung und -organisation
3.5.6.1 Alternsgerechte Arbeitszeitgestaltung
3.5.6.2 Alternsgerechte Arbeitplatzgestaltung
3.5.6.3 Leistungsabhängige Vergütung
3.5.6.4 Best-Practice
3.6 Erfolgskontrolle
3.7 Finanzielle Fördermöglichkeiten
3.8 Nutzen für den Arbeitgeber und den Arbeitnehmer
3.9 Schlusswort
4 Zusammenfassung und Fazit
Zielsetzung & Themen
Das primäre Ziel dieser Arbeit ist die Entwicklung eines praxisnahen Handlungsleitfadens, der Unternehmen dabei unterstützt, ein betriebliches Age-Management-Konzept zu implementieren, um den demographischen Herausforderungen proaktiv zu begegnen und die Arbeitsfähigkeit der Belegschaft langfristig zu sichern.
- Analyse der Auswirkungen des demographischen Wandels auf die Arbeitswelt.
- Erarbeitung methodischer Ansätze zur Ist-Analyse in Unternehmen.
- Darstellung konkreter Handlungsfelder wie Unternehmenskultur, Führung und Wissensmanagement.
- Bewertung von Best-Practice-Beispielen und finanziellen Fördermöglichkeiten.
Auszug aus dem Buch
3.1.2 Vom Defizit- zum Kompetenzmodell
Um ein Age Management Konzept sinnvoll anwenden zu können, müssen die Stärken und Schwächen der verschiedenen Altersgruppen bekannt sein.
Das in der Arbeitswelt vorherrschende Bild eines älteren Arbeitnehmers ist auch in heutiger Zeit noch mit negativen Aspekten behaftet. Ergebnissen der psychologischen Vorurteils- und Stereotypforschung zufolge, wird das Bild eines älteren Arbeitnehmers noch immer vom Defizitmodell geprägt. Das Defizitmodell geht von einer abnehmenden kognitiven und körperlichen Leistungsfähigkeit älterer Mitarbeiter aus. Diese eindimensionale Betrachtung, bezogen auf das Lebensalter, lässt jedoch Faktoren wie die schulische Bildung, die Erwerbsarbeit, Trainingsmöglichkeiten und die Gesundheit, die eine wichtige Rolle bei der Ausprägung der kognitiven und physischen Fähigkeiten spielen, außer Acht. Ergebnisse aus der gerontologischen Forschung belegen, dass der Alterungsprozess nicht eine generelle Abnahme der Leistungsfähigkeit zur Folge hat, sondern auch Vorteile und Stärken verzeichnen kann.
Um erfolgsversprechende Age Management Maßnahmen durchführen zu können, müssen die Veränderungen der menschlichen Leistungsfähigkeit bekannt sein.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Beschreibt die demographische Problemlage und leitet die Forschungsfrage sowie die methodische Vorgehensweise ab.
2 Theoretische Grundlagen: Analysiert den demographischen Wandel in Deutschland als Ausgangspunkt und definiert zentrale Begriffe wie Age Management und Alter.
3 Konzeption eines Handlungsleitfadens für Unternehmen: Bildet den Hauptteil und bietet konkrete Analyseinstrumente sowie Handlungsempfehlungen für verschiedene betriebliche Bereiche.
4 Zusammenfassung und Fazit: Resümiert die gewonnenen Erkenntnisse und bewertet das Konzept als notwendigen Baustein für eine zukunftsorientierte Personalpolitik.
Schlüsselwörter
Age Management, demographischer Wandel, Arbeitsfähigkeit, Unternehmenskultur, Führung, Gesundheitsförderung, Wissensmanagement, Kompetenzentwicklung, Arbeitsgestaltung, Altersstruktur, Fachkräftemangel, Generationenmanagement, Leistungsfähigkeit, Personalplanung, Best-Practice
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Bachelor Thesis grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Implementierung und Umsetzung eines betrieblichen Age-Management-Konzeptes, um Unternehmen auf die Herausforderungen des demographischen Wandels vorzubereiten.
Welche zentralen Themenfelder behandelt die Arbeit?
Die Arbeit fokussiert auf Unternehmenskultur, Führung, Gesundheitsförderung, Wissensmanagement, Qualifikationsentwicklung sowie Arbeitsgestaltung.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist die Bereitstellung eines Handlungsleitfadens, der es Unternehmen ermöglicht, ohne externe Hilfe ein Age-Management-Konzept in den Betriebsalltag zu integrieren.
Welche wissenschaftliche Methode wurde gewählt?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Auseinandersetzung durch eine problemorientierte Sekundäranalyse von Literatur und der Auswertung von Best-Practice-Beispielen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine Ausgangsanalyse (Ist-Zustand), die Darstellung spezifischer Handlungsfelder sowie die Erfolgskontrolle und Fördermöglichkeiten.
Welche Keywords charakterisieren die Arbeit am besten?
Wichtige Schlagworte sind Age Management, Demographischer Wandel, Arbeitsfähigkeit und Generationenvielfalt.
Welchen Nutzen bringt Age Management für Unternehmen?
Neben der Sicherung der Wettbewerbs- und Innovationsfähigkeit profitieren Unternehmen durch gesteigerte Produktivität und die Reduzierung von Fachkräfteengpässen.
Wie unterscheidet sich das Defizitmodell vom Kompetenzmodell?
Während das Defizitmodell lediglich von einer Verschlechterung der Fähigkeiten im Alter ausgeht, stellt das Kompetenzmodell die Potenziale und Stärken der verschiedenen Altersgruppen in den Vordergrund.
- Citar trabajo
- Olivia Janos (Autor), 2011, Vorschläge zur Implementierung und Umsetzung eines betrieblichen Age Management Konzeptes, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/209742
