Die elektronische Geschäftstätigkeit gewinnt für Unternehmen in allen Branchen immer mehr an Bedeutung, um den steigenden Anforderungen von Geschäftspartnern und Kunden gerecht zu werden und damit im weltweiten Wettbewerb beste-hen zu können. Die Verknüpfung von technischen und betriebswirtschaftlichen Themen ist jedoch nicht immer ganz einfach. Und deshalb stellt sich die Frage, wo Wertschöpfungspotenziale für Unternehmen im Electronic Business liegen, wie sie identifiziert und bewertet werden können. Und vor allem, wie dieses Problem in Branchen gelöst werden kann, die bisher wenig bis gar keine Erfahrungen im E-Business-Bereich haben, wie zum Beispiel Unternehmen des gewerblichen Anlagenbaus.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung und Aufbau dieser Arbeit
2. Grundlagen
2.1 Electronic Business
2.2 Wertschöpfung
3. B2B-Geschäftsmodelle im E-Business
3.1 Sourcing
3.2 Sales
3.3 Supportive Collaboration
3.4 Service Broker
4. Entwicklung eines Bewertungsschemas
5. E-Business in der Winterhalter Gastronom GmbH
5.1 Ist-Situation
5.2 4S-Net Business Modell-Varianten für die Winterhalter Gastronom GmbH
5.2.1 Sourcing-Modell
5.2.2 Sales-Modell
5.2.3 Supportive Collaboration
5.2.4 Service Broker
5.3 Nutzwertanalyse eines B2B-Geschäftsmodells für die Winterhalter Gastronom GmbH
5.3.1 Zielkritierenbestimmung
5.3.2 Zielkriteriengewichtung
5.3.3 Teilnutzenbestimmung
5.3.4 Nutzwertermittlung und Vorteilhaftigkeitsbewertung
6. Schlussbetrachtung
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit identifiziert und bewertet Wertschöpfungspotenziale des Electronic Business für ein mittelständisches Maschinenbauunternehmen, die Winterhalter Gastronom GmbH, und entwickelt hierfür einen systematischen Bewertungsmaßstab. Die Forschungsfrage fokussiert darauf, wie Unternehmen ohne bisherige E-Business-Erfahrung die Potenziale elektronischer Geschäftsmodelle im B2B-Bereich erschließen können.
- Grundlagen des Electronic Business und der Wertschöpfung
- Systematik der B2B-Geschäftsmodelle (4S-Net Business Modell)
- Methodik der Nutzwertanalyse zur Entscheidungsfindung
- Analyse der Ist-Situation bei der Winterhalter Gastronom GmbH
- Bewertung von E-Business-Alternativen für das Unternehmen
Auszug aus dem Buch
3.1 Sourcing
Das B2B-Geschäftsmodell „Sourcing“ beschreibt die Anbahnung und Abwicklung von B2B-Geschäftstransaktionen vom Verkäufer zum Käufer. Sourcing hat also das Ziel mit Hilfe des Internets Geschäftstransaktionen des Beschaffungsmanagements effizient und effektiv abzuwickeln. Dabei wird eine direkte Leistungsbeziehung zwischen Käufer und Verkäufer vorausgesetzt.
Das Sourcing-Modell besitzt dabei zwei Möglichkeiten: Private B2B-Exchange (One to One) und Buy Side B2B-Exchange (One to Many).
Private B2B-Exchange zeichnet sich dadurch aus, dass eine One-to-One Beziehung zwischen dem beschaffenden Unternehmen und einem Lieferanten besteht. Es handelt sich hierbei also in der Regel um intensive Geschäftsbeziehungen mit strategisch wichtigen Lieferanten. Für den Käufer ist es von entscheidender Bedeutung, dass die gehandelten Produkte/Services schnell, zuverlässig und in gewohnter Qualität geliefert werden, um z. B. weiterverarbeitet zu werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Problemstellung der digitalen Geschäftstätigkeit ein und definiert die Zielsetzung sowie den Aufbau der Arbeit.
2. Grundlagen: Hier werden zentrale Begriffe wie Electronic Business und der betriebswirtschaftliche Wertschöpfungsbegriff erläutert und abgegrenzt.
3. B2B-Geschäftsmodelle im E-Business: Dieses Kapitel stellt die Typologie des 4S-Net Business Modells (Sourcing, Sales, Supportive Collaboration, Service Broker) vor.
4. Entwicklung eines Bewertungsschemas: Es wird die Nutzwertanalyse als geeignete Methode zur Entscheidungsfindung bei multidimensionalen Zielsetzungen eingeführt.
5. E-Business in der Winterhalter Gastronom GmbH: Dieses Hauptkapitel analysiert die Ist-Situation des Unternehmens, wendet das 4S-Net Business Modell an und führt eine Nutzwertanalyse der Alternativen durch.
6. Schlussbetrachtung: Das Kapitel resümiert die Ergebnisse, bewertet die Eignung der Modelle für das Unternehmen und reflektiert kritisch die Methodik.
Schlüsselwörter
E-Business, B2B, Wertschöpfung, Winterhalter Gastronom GmbH, Sourcing, Sales, Nutzwertanalyse, Geschäftsmodell, 4S-Net Business Modell, Beschaffung, Digitalisierung, Maschinenbau, Prozessoptimierung, Unternehmensstrategie
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der digitalen Transformation im B2B-Bereich, spezifisch mit der Identifikation und Bewertung von E-Business-Potenzialen für ein Maschinenbauunternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentral sind die Anwendung von E-Business-Typologien auf den B2B-Sektor und die methodische Bewertung dieser Ansätze mittels quantitativer und qualitativer Kriterien.
Was ist die primäre Forschungsfrage?
Die Forschungsfrage untersucht, wie ein Maschinenbauunternehmen ohne nennenswerte E-Business-Erfahrung Potenziale für eine elektronische Wertschöpfung identifizieren und bewerten kann.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Als zentrale Bewertungsmethode wird die Nutzwertanalyse eingesetzt, um Handlungsalternativen bei komplexen, multidimensionalen Zielsetzungen vergleichbar zu machen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil umfasst die Analyse der Ist-Situation der Winterhalter Gastronom GmbH, die Übertragung der Geschäftsmodell-Varianten auf das Unternehmen sowie die konkrete Durchführung und Auswertung der Nutzwertanalyse.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit ist durch Begriffe wie Electronic Business, B2B, Wertschöpfungspotenziale, Sourcing, Sales und Nutzwertanalyse charakterisiert.
Warum wird das Service-Broker-Modell für Winterhalter ausgeschlossen?
Der Autor schließt dieses Modell aus, da es einen revolutionären Wandel vom aktuellen Fokus auf Produktion und Vertrieb eigener Anlagen erfordern würde und das Unternehmen E-Business lediglich ergänzend einsetzen möchte.
Welche Kombination von Modellen erscheint laut Autor sinnvoll?
Eine Kombination aus den Modellen Sourcing und Sales wird als denkbar erachtet, um die Potenziale beider Ansätze bestmöglich zu nutzen und jeweilige Defizite zu eliminieren.
- Citar trabajo
- Mareike Gerdes (Autor), 2013, Identifikation und Bewertung von Wertschöpfungspotenzialen im E-Business für ein Maschinenbauunternehmen, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/211095
