Unternehmenskrisen sind mittlerweile fester Bestandteil von Medienberichten und werden meist mit negativen Auswirkungen assoziiert. Berühmte Beispiele sind Opel oder Karstadt als bekannte Vertreter von Aktiengesellschaften. Je größer die Unternehmen, desto weitreichender sind die Folgen einer Krise, wenn man sich z.B. auf den Verlust von Arbeitsplätzen bezieht. Bereits seit vielen Jahrzehnten beschäftigen sich Menschen mit Krisen und versuchen diese zu definieren, zu lokalisieren und zu begründen. Dabei wurden Modelle und Konzepte entwickelt, die zur Bewältigung beitragen und Krisen „greifbar“ bzw. vorausschaubar machen sollen. Es stellt sich allerdings die Frage, inwieweit Unternehmen darauf Einfluss nehmen können. Gibt es Symptome bzw. Indikatoren, die den Krisenbeginn kennzeichnen? Welche Maßnahmen können getroffen werden, um präventiv wirksam zu werden. Wie soll ein Unternehmen, das in eine Krise geraten ist, agieren, um den Fortbestand zu sichern und erfolgreich aus ihr hervorzugehen? Der Hauptteil dieser Arbeit beinhaltet Theorien und wissenschaftliche Erkenntnisse, die Krisen im Einzelnen erfassen und den Umgang mit ihnen erleichtern. Ursachen, Maßnahmen und Ansätze zur Bewältigung sollen ein Grundverständnis vermitteln und einen generellen Ablauf darstellen. Des Weiteren werden die Besonderheiten des Krisenmanagements in klein- und mittelständischen Unternehmen hervorgebracht. Zwar findet im generellen Ablauf keine Differenzierung statt, aber im Detail weichen diese Unternehmen in einigen Punkten von Großunternehmen ab. Eine empirische Untersuchung sowie ein Praxisbeispiel soll dies kenntlich machen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Begriff der Unternehmenskrise
- Merkmale von Unternehmenskrisen
- Phasen
- Krisenursachen
- Wirkungen
- Krisenmanagement
- Krisenvorsorge und Krisenfrüherkennung
- Krisenbewältigung
- Krisenmanagement in KMU
- Empirische Studie
- Praxisbeispiel: WSS - Schäfer Wasserstrahlschneiden 3D, Osnabrück
- Fazit
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Hausarbeit befasst sich mit dem Thema Krisenmanagement in kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU). Die Zielsetzung ist es, die Besonderheiten von Unternehmenskrisen im KMU-Bereich zu beleuchten und die verschiedenen Phasen und Ursachen von Krisen sowie die notwendigen Schritte zur Krisenbewältigung zu analysieren.
- Charakteristika von Unternehmenskrisen
- Krisenfrüherkennung und -prävention
- Krisenbewältigung in KMU
- Empirische Erkenntnisse zur Krisenbewältigung
- Praxisbeispiele zur erfolgreichen Krisenbewältigung in KMU
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Die Einleitung stellt das Thema der Hausarbeit vor und skizziert den Kontext der Untersuchung.
- Begriff der Unternehmenskrise: Dieses Kapitel definiert den Begriff der Unternehmenskrise und beleuchtet die verschiedenen Arten und Formen von Krisen.
- Merkmale von Unternehmenskrisen: In diesem Kapitel werden die Phasen, Ursachen und Auswirkungen von Unternehmenskrisen näher betrachtet.
- Krisenmanagement: Dieses Kapitel beschäftigt sich mit den verschiedenen Strategien und Methoden zur Krisenvorsorge und -bewältigung.
- Krisenmanagement in KMU: Das Kapitel stellt die Besonderheiten von Krisenmanagement in KMU dar und bespricht die Ergebnisse einer empirischen Studie.
- Praxisbeispiel: WSS - Schäfer Wasserstrahlschneiden 3D, Osnabrück: Dieses Kapitel präsentiert ein Beispiel für ein KMU, das erfolgreich eine Krise bewältigt hat.
Schlüsselwörter
Die Arbeit fokussiert auf die Schlüsselbegriffe Krisenmanagement, Unternehmenskrise, KMU, Krisenprävention, Krisenbewältigung, empirische Forschung, Praxisbeispiele, Turnaround-Management.
- Citar trabajo
- Melanie Rüthenbudde (Autor), 2010, Erfolgreiches Krisenmanagement in klein- und mittelständischen Unternehmen, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/211395
