EBusiness: EBusiness ist die elektronische Abwicklung sämtlicher Geschäftsprozesse eines Unternehmens mit Hilfe von Informations- und Kommunikationstechnologien. Das eBusiness Konzept dient zur elektronischen Integration unterschiedlicher Wertschöpfungsketten oder unternehmensübergreifender Geschäftsprozesse sowie zum effizienten und effektiven Management von Geschäftsbeziehungen, wodurch sich die Bandbreite von eCommerce bis hin zu elektronischen Hierarchien definiert. Folgende Elemente lassen sich dem Begriff eBusiness zuordnen: Kommunikations- und Informationsaustausch, effiziente und effektive Geschäftsprozesse, Geschäftsbeziehungsmanagement und Kundendienst. EBusiness kann als Strukturierungsform eines Unternehmens zwecks verbesserter Kommunikation und schnellerem Informationsaustausch zwischen Kunden, Mitarbeitern und Geschäftspartnern verstanden werden.
Strategie: ,,Genauer Plan des eigenen Vorgehens, der dazu dient, ein militärisches, politisches, wirtschaftliches, o.ä. Ziel zu erreichen, in dem man diejenigen Faktoren, die in die eigene Aktion hineinspielen könnten, von vornherein einzukalkulieren versucht."1 In wirtschaftlichem Zusammenhang kann man sagen, dass eine Strategie ein längerfristiger Plan ist, der versucht, ein wirtschaftliches Ziel zu erreichen, in dem aber mögliche äußere Faktoren und Reaktionen berücksichtigt werden, um das weitere Vorgehen darauf abzustimmen.
EBusiness - Strategie: Eine EBusiness - Strategie ist demnach ein langfristiger Plan zur Realisierung der elektronischen Abwicklung sämtlicher Geschäftsprozesse mit Hilfe von Informations- und Kommunikationstechnologien, in dem von vornherein sämtliche relevanten Faktoren sowie Reaktionen berücksichtigt werden. Diese Faktoren beziehen sich auf das Unternehmen, die Mitarbeiter, die Kunden und die Geschäftspartner.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Definition, Notwendigkeit und Ausprägungsformen einer eBusiness-Strategie
- 1.1 Definition
- 1.2 Ausprägungsformen
- 1.3 Notwendigkeit einer eBusiness-Strategie
- 2. Anforderungen an eine eBusiness-Strategie
- 2.1 Einsatzmöglichkeiten von Websites
- 2.2 Interpretationen und Fehlinterpretationen von Websites
- 2.3 Abgeleitete Anforderungen und Herausforderungen
- 3. Website Engineering - Komponentenmodell
- 3.1 Strategische Unternehmensführung
- 3.2 Zielfelder des Website-Engineering
- 3.3 Website-Engineering - Vorgehensmodell
- 4. Website-Engineering – Vorgehensmodell
- 4.1 Website-Requirements
- 4.1.1 Situationsanalyse
- 4.1.2 Zielplanung
- 4.1.3 Anforderungsanalyse
- 4.2 Website-Design
- 4.2.1 Layout Design
- 4.2.2 Navigationsdesign
- 4.2.3 Entwurf, Coding, Test
- 4.3 Website-Online
- 4.3.1 Promotion
- 4.3.2 Controlling
- 4.3.3 Pflege
- 4.3.4 Weiterentwicklung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit befasst sich mit der Definition, den Anforderungen und der Entwicklung einer eBusiness-Strategie. Ziel ist es, ein umfassendes Verständnis für die Bedeutung und Umsetzung einer solchen Strategie im Kontext der elektronischen Geschäftsabwicklung zu vermitteln.
- Definition und Ausprägungsformen einer eBusiness-Strategie
- Anforderungen an eine erfolgreiche eBusiness-Strategie
- Komponentenmodell und Vorgehensmodell für Website Engineering
- Offene vs. proprietäre Standards in der eBusiness-Strategie
- Notwendigkeit einer systematischen Herangehensweise an eBusiness
Zusammenfassung der Kapitel
1. Definition, Notwendigkeit und Ausprägungsformen einer eBusiness-Strategie: Dieses Kapitel legt die Grundlage des gesamten Werks. Es definiert den Begriff eBusiness als die elektronische Abwicklung sämtlicher Geschäftsprozesse mittels Informations- und Kommunikationstechnologien. Die Definition einer Strategie als langfristiger Plan zur Zielerreichung unter Berücksichtigung externer Faktoren wird erläutert. Die Ausprägungsformen einer eBusiness-Strategie werden im Hinblick auf den IT-Einsatz und die Berücksichtigung verschiedener Client-Familien diskutiert, wobei die Maximierung der Wertschöpfung durch optimale IT-Nutzung im Vordergrund steht. Die Wahl zwischen offenen und proprietären Standards wird als zentrale strategische Entscheidung hervorgehoben. Die Bedeutung von Qualitätsmanagement, Netzstrategie, Schnittstellen und Sicherheitskonzepten wird ebenfalls betont. Schliesslich wird der Aspekt der Weiterentwicklung der eBusiness-Strategie und die Einbeziehung von Fachabteilungen in den Prozess diskutiert.
2. Anforderungen an eine eBusiness-Strategie: Dieses Kapitel befasst sich mit den konkreten Anforderungen an eine effektive eBusiness-Strategie. Es beleuchtet die vielfältigen Einsatzmöglichkeiten von Websites, analysiert häufige Fehlinterpretationen (z.B. die Reduktion auf ein reines Marketinginstrument) und leitet daraus die notwendigen Anforderungen und Herausforderungen ab. Der Fokus liegt auf der systematischen Entwicklung und Umsetzung einer Strategie, die den gesamten eBusiness-Bereich des Unternehmens umfasst, anstatt sich auf einzelne Aspekte zu konzentrieren.
3. Website Engineering - Komponentenmodell: Hier wird ein Komponentenmodell für das Website Engineering vorgestellt. Es werden die strategische Unternehmensführung, die Zielfelder des Website Engineerings und das Vorgehensmodell eingehend beschrieben. Der Schwerpunkt liegt auf der systematischen Planung und Umsetzung des technischen Aufbaus und der Gestaltung der Website als integralem Bestandteil der eBusiness-Strategie.
4. Website-Engineering – Vorgehensmodell: Dieses Kapitel beschreibt detailliert das Vorgehensmodell für das Website Engineering. Es gliedert den Prozess in die Phasen Requirements, Design und Online. Die einzelnen Schritte innerhalb dieser Phasen – von der Situationsanalyse und Zielplanung über das Layout- und Navigationsdesign bis hin zur Promotion, zum Controlling und zur Pflege der Website – werden erläutert. Der Fokus liegt auf einem systematischen und iterativen Ansatz, um eine erfolgreiche Website zu entwickeln und langfristig zu betreiben.
Schlüsselwörter
eBusiness-Strategie, Website-Engineering, Informations- und Kommunikationstechnologien, Geschäftsprozesse, IT-Strategie, offene Standards, proprietäre Standards, Wertschöpfung, Qualitätsmanagement, eCommerce, eIntegration, eWorkflow, Wettbewerbsvorteile.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zu "eBusiness-Strategie: Definition, Anforderungen und Entwicklung"
Was ist der Inhalt dieses Dokuments?
Dieses Dokument bietet einen umfassenden Überblick über die Konzeption und Entwicklung einer eBusiness-Strategie. Es beinhaltet ein Inhaltsverzeichnis, eine Beschreibung der Zielsetzung und der Themenschwerpunkte, Zusammenfassungen der einzelnen Kapitel und eine Liste der Schlüsselwörter. Der Fokus liegt auf der systematischen Planung und Umsetzung einer eBusiness-Strategie, einschließlich des Website Engineerings.
Was wird unter dem Begriff "eBusiness-Strategie" verstanden?
Eine eBusiness-Strategie wird als langfristiger Plan zur Zielerreichung im Kontext der elektronischen Geschäftsabwicklung definiert. Sie umfasst die elektronische Abwicklung aller Geschäftsprozesse mittels Informations- und Kommunikationstechnologien und zielt auf die Maximierung der Wertschöpfung durch optimale IT-Nutzung ab. Die Wahl zwischen offenen und proprietären Standards ist eine zentrale strategische Entscheidung.
Welche Anforderungen werden an eine erfolgreiche eBusiness-Strategie gestellt?
Eine erfolgreiche eBusiness-Strategie erfordert eine systematische Herangehensweise, die den gesamten eBusiness-Bereich des Unternehmens umfasst. Sie berücksichtigt die vielfältigen Einsatzmöglichkeiten von Websites und vermeidet Fehlinterpretationen, wie die Reduktion auf ein reines Marketinginstrument. Wichtige Aspekte sind Qualitätsmanagement, Netzstrategie, Schnittstellen, Sicherheitskonzepte und die Einbeziehung von Fachabteilungen.
Wie ist das Vorgehensmodell für Website Engineering aufgebaut?
Das Website Engineering wird in drei Phasen gegliedert: Requirements (Anforderungsanalyse, Situationsanalyse, Zielplanung), Design (Layout Design, Navigationsdesign, Entwurf, Coding, Test) und Online (Promotion, Controlling, Pflege, Weiterentwicklung). Der Prozess ist systematisch und iterativ angelegt, um eine erfolgreiche und nachhaltige Website zu gewährleisten.
Welche Schlüsselwörter beschreiben die zentralen Themen des Dokuments?
Die wichtigsten Schlüsselwörter sind: eBusiness-Strategie, Website-Engineering, Informations- und Kommunikationstechnologien, Geschäftsprozesse, IT-Strategie, offene Standards, proprietäre Standards, Wertschöpfung, Qualitätsmanagement, eCommerce, eIntegration, eWorkflow, Wettbewerbsvorteile.
Welche Kapitel werden im Dokument behandelt?
Das Dokument umfasst vier Kapitel: 1. Definition, Notwendigkeit und Ausprägungsformen einer eBusiness-Strategie; 2. Anforderungen an eine eBusiness-Strategie; 3. Website Engineering - Komponentenmodell; und 4. Website-Engineering – Vorgehensmodell. Jedes Kapitel behandelt einen spezifischen Aspekt der Entwicklung und Umsetzung einer eBusiness-Strategie.
Welche Zielsetzung verfolgt das Dokument?
Das Dokument zielt darauf ab, ein umfassendes Verständnis für die Bedeutung und Umsetzung einer eBusiness-Strategie im Kontext der elektronischen Geschäftsabwicklung zu vermitteln. Es soll die systematische Herangehensweise an die Entwicklung und Implementierung einer solchen Strategie verdeutlichen.
Welche Rolle spielen offene und proprietäre Standards in einer eBusiness-Strategie?
Die Wahl zwischen offenen und proprietären Standards stellt eine zentrale strategische Entscheidung dar. Das Dokument hebt die Bedeutung dieser Wahl für die langfristige Flexibilität und Skalierbarkeit der eBusiness-Strategie hervor.
- Quote paper
- Dirk Bode (Author), 2001, Bestandteile einer eBusiness - Strategie, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/2117
