Die letztjährige Bundesligasaison 2009/2010 hat erneut bewiesen, dass die Fußballbranche zu einem wichtigen Wirtschaftsfaktor in Deutschland geworden ist. Bereits zum sechsten Mal in Folge konnten die Erstligisten einen Umsatzrekord verbuchen und insgesamt Erlöse von 1,8 Mrd. Euro erzielen. Im Schnitt erwirtschaftete jeder Club damit ca. 100 Millionen Euro – eine bilanzielle Größenordnung, die in etwa einem mittelständischen Unternehmens entspricht. Ligakrösus war auch in dieser Spielzeit die FC Bayern München AG mit einem Rekordumsatz von 312,0 Mio. Euro. Im europäischen Vergleich belegte der Verein damit den vierten Rang. Diese bilanzielle Entwicklung der Vereine erfordert ein betriebswirtschaftlich fundiertes Management in allen Bereichen eines Vereins. Dabei steht das Management – bedingt durch die Professionalisierung und Kommerzialisierung der Fußballbranche – vor der Herausforderung, einerseits den sportlichen Erfolg zu gewährleisten und andererseits die wirtschaftliche Profitabilität zu maximieren. Lehmann und Weigand (2002) betonen daher explizit, dass ein Fußballclub Führungskräfte benötigt, die in erster Linie den wirtschaftlichen Herausforderungen gewachsen sind und die dazu nötigen fachlichen Kompetenzen besitzen. Dazu gehört laut Gaede und Mahlstedt (2003) ein professionelles Risikomanagement, um etwaige finanzielle Probleme frühzeitig zu erkennen. Nichts desto trotz sei weiterhin eine Synergie von sportlichen und betriebswirtschaftlichen Fachkenntnissen im Management notwendig.[...]
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Abkurzungsverzeichnis
1. Einfuhrung
1.1 Fragestellung und Aufbau der Arbeit
1.2 Zielsetzung der Arbeit
2. Entwicklung der Vereinsorganisation in Deutschland
2.1 ,,Going Public“ - Fufiballclubs am Kapitalmarkt
2.1.1 Anreize
2.1.2Rechtliche Voraussetzungen
2.1.3 Analyse des Borsengangs von Borussia Dortmund im Jahr 2000
2.1.4 Kritische Beurteilung
2.2 Die 50+1 Regel
3. Anforderungen an das Management heutiger Profi-Fufiballclubs
3.1 Management in Fufiballclubs
3.2Sportlicher Bereich
3.2.1 Zusammenstellung des Profikaders
3.2.2 Nachwuchsarbeit
3.2.3 Scouting
3.3 Kaufmannischer Bereich
3.3.1 Controlling
3.3.2 Marketing
3.3.3 Sponsoring
3.3.4 Merchandising
3.3.5 TV-Vermarktung
3.3.6Diversifikation
3.4 Die Fufiball-Scorecard - Konzept zur Umsetzung der Unternehmensstrategie in Fufiballvereinen
4. Vereinsorganisation in Deutschland
4.1 Rechtsformen deutscher Fufiballvereine
4.2 Eingetragener Verein - e.V.
4.3 Gesellschaft mit beschrankter Haftung - GmbH
4.4 Kommanditgesellschaft auf Aktien - KGaA
4.5 Aktiengesellschaft - AG
5. Vereinsorganisation in anderen europaischen Ligen
5.1 Premier League
5.2 Primera Division
6. Vergleich der europaischen Ligen
7. Fazit und Ausblick
Anhang
Literaturverzeichnis
Internetquellen
Verzeichnis der Gesetze
- Citation du texte
- Philipp Lueg (Auteur), 2011, Organisation europäischer Fußball-Clubs, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/212006
