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Intercultural Management. Leadership styles in Germany, USA and India


Trabajo Escrito, 2012

20 Páginas, Calificación: 1,3


Extracto


Structuring

List of abbreviations

List of figures

List of tables

1. Introduction
1.1 Problem definition and relevance of the topic
1.2 Scope of work and methodology

2. Definition of culture and leadership styles

3. Convergence vs. divergence theory

4. Reference model for deriving appropriate leadership styles

5. Globe Study
5.1 Research objectives
5.2 Methodology and major findings for Germany, USA and India

6. Summary and Conclusion

Bibliography

Final del extracto de 20 páginas

Detalles

Título
Intercultural Management. Leadership styles in Germany, USA and India
Universidad
University of Applied Sciences Frankfurt am Main
Calificación
1,3
Autor
Año
2012
Páginas
20
No. de catálogo
V212414
ISBN (Ebook)
9783656400325
ISBN (Libro)
9783656401049
Tamaño de fichero
588 KB
Idioma
Inglés
Notas
Most appropriate leadership styles in Germany, USA and India based on the findings of the GLOBE study
Palabras clave
intercultural, management, leadership, germany, india
Citar trabajo
Diplom-Betriebswirt (FH) Matthias Heerd (Autor), 2012, Intercultural Management. Leadership styles in Germany, USA and India, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/212414

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Título: Intercultural Management. Leadership styles in Germany, USA and India


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