Ausgehend von der Problematik, welche Aufgaben das Strategische
Controlling bei E-Business Aktivitäten erfüllt und welche Auswirkungen dies
auf das Strategische Controlling hat, ergibt sich eine zweifache
Aufgabenstellung.
Die folgende Arbeit hat damit zum Ziel, in einem ersten Zugriff die Frage zu
bearbeiten, wie weit Instrumente und Organisation des „klassischen“
Strategischen Controlling angewendet oder verändert werden können oder
müssen. Durch eine Rekonstruktion typischer Instrumente des Strategischen
Controlling wird dabei ebenso die rekursive Frage gestellt, was eine
konsequente Anwendung von Strategischen Controlling Instrumenten für EBusiness
Aktivitäten bedeutet. Nach der Erarbeitung der Problemstellung in Kapitel 1 sollen in Kapitel 2
Grundlagen für die weitere Diskussion bezüglich der Anwendung eines
Strategischen Controlling im E-Business Bereich erarbeitet werden. Dabei
sollen exemplarisch einzelne Instrumente dargestellt und deren
organisatorische Verortung vorgestellt werden. Ein Schwerpunkt wird dabei
auf die Balanced Scorecard als ein mögliches „neueres“ Konzept gelegt.
Daraufhin folgt in Kapitel 3 eine begriffsstrategische Betrachtung des
Themenkomplexes E-Business in der Literatur. Dies erfolgt vor dem
Hintergrund der Implementierung von E-Business Aktivitäten in
Unternehmen. Ebenso wird ein Strategiebezug dieser Aktivitäten erläutert
und damit die Auswirkungen für das Strategische Controlling diskutiert.
Im Anschluss folgt eine Überprüfung der Möglichkeiten einer Anwendung der
bereits dargestellten Instrumente des Strategischen Controlling für EBusiness
Aktivitäten in Kapitel 4. Abschließend werden die Erkenntnisse in
Kapitel 5 zusammengefasst.
Inhaltsverzeichnis
- Einführung
- Problematik
- Zielsetzung
- Aufbau der Arbeit
- Strategisches Controlling
- Aufgaben und Organisation des Strategischen Controlling
- Instrumente des Strategischen Controlling
- Strategisches Controlling am Beispiel der Balanced Scorecard
- E-Business und Auswirkungen auf das Strategische Controlling
- Begriffsklärung und strategische Aspekte des E-Business
- Strategische Auswirkungen des E-Business anhand von Beispielen
- Auswirkungen aus dem E-Business für das Strategische Controlling
- Strategisches Controlling von E-Business Aktivitäten
- Anwendung modifizierter Instrumente auf E-Business
- Balanced Scorecard für E-Business
- Organisation des Strategischen E-Business Controlling
- Zusammenfassung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die Rolle des strategischen Controllings im Kontext von E-Business Aktivitäten. Sie fokussiert auf die Frage, wie sich Instrumente und Organisationsstrukturen des klassischen Controllings anpassen lassen, um den Herausforderungen des digitalen Wandels zu begegnen. Dabei werden die spezifischen Auswirkungen des E-Business auf das strategische Controlling analysiert und untersucht, wie etablierte Instrumente wie die Balanced Scorecard für E-Business Aktivitäten modifiziert und eingesetzt werden können.
- Die Bedeutung von E-Business für Unternehmen und die Herausforderungen seiner Implementierung
- Die Relevanz des strategischen Controllings im digitalen Zeitalter
- Die Adaption und Modifikation klassischer Controlling-Instrumente für E-Business Aktivitäten
- Die Gestaltung einer effizienten Organisationsstruktur für das strategische E-Business Controlling
- Die Rolle der Balanced Scorecard als Instrument zur Steuerung von E-Business Strategien
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Einführung Dieses einführende Kapitel legt die Problematik dar, die im Zentrum dieser Arbeit steht: Die Rolle des strategischen Controllings im E-Business Kontext. Es werden die Ziele und der Aufbau der Arbeit erläutert.
- Kapitel 2: Strategisches Controlling Dieses Kapitel beleuchtet die Aufgaben und die Organisation des strategischen Controllings in Unternehmen. Es werden die Instrumente des strategischen Controllings vorgestellt, wobei ein besonderes Augenmerk auf die Balanced Scorecard gelegt wird.
- Kapitel 3: E-Business und Auswirkungen auf das Strategische Controlling Dieses Kapitel beschäftigt sich mit dem Begriff des E-Business und seinen strategischen Auswirkungen auf Unternehmen. Es werden Beispiele für die Implementierung von E-Business Aktivitäten und deren Auswirkungen auf das strategische Controlling diskutiert.
- Kapitel 4: Strategisches Controlling von E-Business Aktivitäten In diesem Kapitel werden die Möglichkeiten der Anwendung klassischer Controlling-Instrumente auf E-Business Aktivitäten geprüft. Es wird gezeigt, wie die Balanced Scorecard für E-Business eingesetzt werden kann und welche Organisationsstrukturen für das strategische E-Business Controlling geeignet sind.
Schlüsselwörter
E-Business, Strategisches Controlling, Balanced Scorecard, E-Business Controlling, Digitale Transformation, Wertvernichter, Wertreiber, Instrumente des Controllings, Organisationsstrukturen, E-Business Aktivitäten, Unternehmensstrategie.
- Quote paper
- Knut Bodeewes (Author), 2004, Strategisches E-Business-Controlling, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/21242
