Eine zunehmende Dynamisierung und Globalisierung in der Wirtschaft zwingen Unternehmen
verstärkt dazu, bestehende Geschäftsmodelle zu hinterfragen. Sowohl
etablierte als auch junge Unternehmen benötigen unter Erfolgsgesichtspunkten ein
schlagkräftiges und möglichst differenziertes Business Model. Um im Zeitverlauf erfolgreich
zu bleiben, ist es notwendig, ein geschäftsmodellorientiertes Controlling-
System zu etablieren, damit das Business Model an sich ständig ändernde Umweltbedingungen
angepasst werden kann.
Diese Arbeit richtet sich an Wissenschaftler und Praktiker gleichermaßen und soll
dem geneigten Leser ein generisches Fundament zur Entwicklung und Implementierung
von Geschäftsmodellen geben sowie schwerpunktmäßig einen Ansatz für Business
Model-Controlling vorstellen. Ziel dieser Arbeit ist es ferner, ein adaptionsfähiges
Konzept zur Verfügung zu stellen, das an individuelle Belange angepasst werden
kann. Aus diesem Grund findet weniger eine tiefgründige und isolierte Darstellung der
einzelnen Aspekte statt, sondern eine für das Konzeptverständnis notwendige.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Grundlagen von Business Model Innovation
2.1 Der Begriff „Geschäftsmodell“
2.2 Bedeutung innovativer Geschäftsmodelle
2.3 Frühindikatoren für Business Model Reengineering
2.4 Business Model Elements
2.4.1 Leistungskomponente: Value Proposition
2.4.2 Kundenkomponente
2.4.2.1 Zielkunden
2.4.2.2 Distributionskanäle
2.4.2.3 Kundenbeziehungen
2.4.3 Infrastrukturkomponente
2.4.3.1 Key Ressourcen
2.4.3.2 Key Aktivitäten
2.4.3.3 Key Kooperationen
2.4.4 Finanzkomponente
2.4.4.1 Einnahmequellen
2.4.4.2 Kostenstruktur
3. Business Model Innovation Process
3.1 Business Model Design
3.1.1 Ideenfindung
3.1.2 Ideenbewertung
3.1.3 Prototyping
3.1.4 Beschlussfindung
3.2 Business Model Implementierung
3.2.1 Planung
3.2.2 Kommunikation
3.2.3 Team Building
3.2.4 Realisation
3.2.5 Abschluss und Kontrolle
3.3 Business Model Controlling
3.3.1 Performance Management von Geschäftsmodellen
3.3.2 Balanced Scorecard als Performance Management System
3.3.3 Integrierte Business Model Scorecard
3.3.3.1 Ursache-Wirkungs-Beziehungen
3.3.3.2 Partialmodell-Scorecards
3.3.3.3 Gesamtintegration
4. Grenzen von Business Model Innovation
5. Resümee
5.1 Zusammenfassung
5.2 Ausblick
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit zielt darauf ab, ein generisches Fundament für die Entwicklung und Implementierung innovativer Geschäftsmodelle zu schaffen und einen ganzheitlichen Ansatz für das Business Model-Controlling bereitzustellen, um Unternehmen eine zielorientierte Steuerung zu ermöglichen.
- Methodische Grundlagen der Business Model Innovation
- Systematische Analyse von Geschäftsmodell-Elementen
- Gestaltung und Implementierung von Innovationsprozessen
- Einsatz der Balanced Scorecard für ein effektives Business Model-Controlling
Auszug aus dem Buch
3.1.1 Ideenfindung
Innovative Ideen lassen sich nur unzureichend durch eingefahrene Denkmuster erzeugen. Sie entstehen vielmehr durch schöpferische und kreative Gedankenprozesse, welche durch eine Vielzahl an Kreativitätstechniken unterstützt werden können. CLEGG und BIRCH (2007) veranschaulichen 75 verschiedene Techniken, die in der Praxis zum Einsatz kommen können.
In Tab. 14 werden einige Kreativitätstechniken aufgeführt, die sich in die Kategorien Assoziation, Konfrontation, Kombination und Imagination einteilen lassen. Allerdings sind die meisten Varianten in der unternehmerischen Praxis entweder unbekannt oder werden als wenig zweckmäßig angesehen. Prinzipiell ist es sinnvoll, mehrere Kreativitätstechniken miteinander zu kombinieren um die beteiligten Personen auf verschiedene Arten kreativ zu stimulieren, was in der Folge die Generierung eines breiteren Spektrums an Geschäftsmodell-Ideen ermöglicht.
In der unternehmerischen Praxis haben sich insbesondere Verfahren, wie z.B. Brainstorming, Methode 6-3-5, Mindmapping oder auch Morphologie etabliert, die im Folgenden kurz skizziert werden (vgl. Tab. 15).
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung legt die Problemstellung des unternehmerischen Erfolgs dar und führt in die Notwendigkeit von innovativen Geschäftsmodellen sowie eines begleitenden Controllings ein.
2. Grundlagen von Business Model Innovation: Dieses Kapitel definiert den Begriff „Geschäftsmodell“, beleuchtet dessen Bedeutung im heutigen Marktumfeld und zerlegt das Konstrukt in seine neun essenziellen Partialmodelle.
3. Business Model Innovation Process: Der dritte Abschnitt beschreibt den systematischen Prozess zur Gestaltung, Implementierung und Steuerung von Geschäftsmodellen, einschließlich der Anwendung eines Balanced Scorecard-Systems.
4. Grenzen von Business Model Innovation: Das vierte Kapitel analysiert kritisch die Defizite theoretischer Konzepte in der Praxis, insbesondere hinsichtlich der Abbildung von Realität und der notwendigen Ressourcenverlagerung.
5. Resümee: Der abschließende Teil fasst die zentralen Erkenntnisse der Arbeit zusammen und gibt einen Ausblick auf künftige Entwicklungen im Bereich des Business Model-Controllings.
Schlüsselwörter
Business Model Innovation, Geschäftsmodell, Business Model-Controlling, Balanced Scorecard, Performance Management, Innovationsmanagement, Wertschöpfung, Strategisches Management, Partialmodelle, Unternehmensführung, Zielaggregation, Wirkungszusammenhänge, Prozessdesign, Implementierung, Wettbewerbsvorteil
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Entwicklung und Implementierung innovativer Geschäftsmodelle sowie deren strategischer Steuerung durch ein leistungsfähiges Controlling-Konzept.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf der Strukturierung von Geschäftsmodellen, der Anwendung von Kreativitätstechniken zur Ideenfindung, dem Implementierungsprozess und der Integration eines Performance-Messsystems.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Ziel ist es, einen generischen, adaptionsfähigen Prozess zur Entwicklung und Steuerung von Geschäftsmodellen bereitzustellen, der Wissenschaft und Praxis gleichermaßen adressiert.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt den Balanced Scorecard-Ansatz in Kombination mit dem Multilayer Performance Management-System (MPMS), um Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge in Geschäftsmodellen messbar zu machen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden der Innovationsprozess (Design, Implementierung, Controlling) detailliert analysiert und die neun Partialmodelle eines Geschäftsmodells in ihre vier Komponenten unterteilt.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zentrale Begriffe sind Business Model Innovation, Balanced Scorecard, Performance Management, Geschäftsmodell-Controlling und Wertschöpfung.
Warum ist das Business Model-Controlling für etablierte Unternehmen oft schwierig?
Etablierte Unternehmen stehen oft vor dem Problem, dass das neue Geschäftsmodell mit bestehenden Strukturen in Konflikt geraten kann (Kannibalisierungseffekte) und eine Integration in bestehende Controlling-Mechanismen häufig fehlt.
Wie trägt das Multilayer Performance Management-System (MPMS) zur Steuerung bei?
Es ermöglicht die Identifikation und Validierung von Ursache-Wirkungs-Zusammenhängen innerhalb der Wertschöpfungskette, wodurch komplexe strategische Ziele messbar und steuerbar werden.
- Citar trabajo
- Michael Konter (Autor), 2013, Business Model Innovation - Ein generischer Entwicklungsprozess mit dem Schwerpunkt Business Model Controlling, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/213198
