Der Wettbewerbsdruck nimmt durch die immer stärkere Globalisierung auf die Unternehmen zu. Während Mitte des vorigen Jahrhunderts die europäischen Unternehmen noch die Preise bestimmen konnten, weil die Nachfrage nach Gütern noch größer war als die Produktion, wandelte sich der Markt in den siebziger und achtziger Jahren zunehmend zum Käufermarkt. Das führte dazu, dass immer mehr auf die Kosten der Leistungserstellung geachtet werden musste.
In dieser Arbeit werden zunächst die volkswirtschaftlichen Entwicklungen und Trends betrachtet, um zu beleuchten, in welchem Umfeld sich Unternehmen in Europa heute befinden und mit welchen Trends in Zukunft zu rechnen ist. Im folgenden Kapitel wird die geschichtliche Entstehung der über Jahrhunderte gewachsenen gesellschaftlichen und kulturellen Strukturen in Europa und Asien betrachtet, die die Organisationsformen der Gegenwart geprägt haben. Darauf aufbauend wird die Entwicklung der heute gebräuchlichen Managementansätze behandelt, die in der Zeit nach dem zweiten Weltkrieg entstanden sind und den Inhalt der gegenwärtigen wirtschaftswissenschaftlichen Literatur hinsichtlich der Produktionsprozesse in Unternehmen widerspiegelt. Im Praxisteil wird untersucht, wie sich diese Managementansätze unter Berücksichtigung zukünftiger Trends und der kulturellen Gegebenheiten in mittelständischen Produktionsunternehmen in Mitteleuropa umsetzen lassen.
Die wirtschaftliche Entwicklung wird anhand statistischer Daten aus Österreich erläutert und mit Studien aus Deutschland ergänzt. Dabei wird angenommen, dass die Daten von Österreich und Deutschland aufgrund der engen wirtschaftlichen Verflechtungen und ähnlicher Entwicklung seit dem zweiten Weltkrieg vergleichbar sind.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Volkswirtschaftliche Rahmenbedingungen
- Die Drei-Sektoren-Theorie
- Primärer Sektor
- Sekundärer Sektor
- Tertiärer Sektor
- Quartärer und quintärer Sektor
- Veränderungen am Arbeitsmarkt
- Prüfung der Drei-Sektoren-Theorie
- Einfluss von Verlagerungsaktivitäten
- Demografische Entwicklung
- Entwicklung der Wertschöpfung
- Die Kostendifferenz zum Ausland
- Produktionsfaktor Arbeit
- Transportlogistik
- Zugang zu Rohstoffen
- Umweltaspekte
- Die China-AG
- Historische Entwicklung
- Das politische System Chinas
- Wirtschaftliche Entwicklung
- Expansion im Ausland
- Die Drei-Sektoren-Theorie
- Bedeutung der Arbeit in der Kultur
- Entstehung der Arbeitsteilung
- Philosophische Hintergründe
- Der westliche Kulturkreis
- Der asiatische Kulturkreis
- Das Lernen in der Kultur
- Qualitätsverständnis im Unternehmen
- Methoden in der Produktgestaltung
- Das japanische Keiretsu-System
- Traditionelle Kostenplanung
- Total Quality Management
- Kanban
- Kaizen
- Poka Yoke
- Wertanalyse
- Target Costing
- Kano Modell
- Benchmarking
- Quality Function Deployment (QFD)
- Six Sigma
- Integrationsansatz in der Praxis
- Das Qualitätsmanagementsystem ISO 9000ff
- Anpassung an die wirtschaftlichen Veränderungen
- Kostenplanung ergänzend zum QMS
- Unternehmensinterne Kostenoptimierung
- Zusammenarbeit mit Lieferanten
- Die Optimierung der Wertschöpfungskette
- Fazit und Ausblick
- Quellenverzeichnis
- Gesetze und Rechtsverordnungen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit analysiert die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und die Bedeutung der Arbeit in der Kultur, um die Herausforderungen für mittelständische Unternehmen in Europa im Kontext der Globalisierung zu beleuchten. Dabei werden die Entwicklungen der Drei-Sektoren-Theorie, die Verlagerung von Produktionstätigkeiten, die demografische Entwicklung und die Rolle der Volksrepublik China als Low-Cost Produzent betrachtet.
- Die Bedeutung der Arbeitsteilung in der Geschichte und die Auswirkungen auf die moderne Wirtschaft.
- Der Einfluss von Kultur und Ethik auf die Organisation von Unternehmen und die Arbeitsweise von Mitarbeitern.
- Die Herausforderungen der Kostenoptimierung und der Qualitätssteigerung im Wettbewerb mit Unternehmen aus Asien.
- Die Rolle von Managementansätzen wie Total Quality Management (TQM), Kanban, Kaizen, Wertanalyse, Target Costing, Benchmarking, QFD und Six Sigma.
- Die Integration von Qualitäts- und Kostenmanagement in die Praxis und die Bedeutung von Zertifizierungsstandards wie ISO 9000ff.
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung liefert einen Überblick über die wachsende Bedeutung der Kostenoptimierung in der Produktentwicklung und die Herausforderungen durch die Globalisierung. Kapitel 2 analysiert die volkswirtschaftlichen Rahmenbedingungen, die den Wettbewerb für Unternehmen in Europa prägen. Dabei werden die Entwicklung der Drei-Sektoren-Theorie, die Veränderungen am Arbeitsmarkt, die demografische Entwicklung und die Kostendifferenz zum Ausland betrachtet. Kapitel 3 befasst sich mit der Bedeutung der Arbeit in der Kultur, insbesondere im Vergleich zwischen dem westlichen und dem asiatischen Kulturkreis. Kapitel 4 stellt verschiedene Methoden der Produktgestaltung vor, die aus dem japanischen Keiretsu-System entstanden sind, wie z.B. Kanban, Kaizen, Wertanalyse und Target Costing. Kapitel 5 zeigt, wie diese Methoden in der Praxis integriert werden können, insbesondere im Kontext von Qualitätsmanagementsystemen nach ISO 9000ff. Das Fazit fasst die wichtigsten Erkenntnisse zusammen und gibt einen Ausblick auf die zukünftigen Herausforderungen für Unternehmen in Europa.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen die Globalisierung, die Drei-Sektoren-Theorie, die Verlagerung von Produktionstätigkeiten, die demografische Entwicklung, die Volksrepublik China, die Bedeutung der Arbeit in der Kultur, das japanische Keiretsu-System, Total Quality Management (TQM), Kanban, Kaizen, Wertanalyse, Target Costing, Benchmarking, QFD, Six Sigma, ISO 9000ff, Kostenoptimierung und Qualitätssteigerung.
- Citar trabajo
- Ing Thomas Modliba (Autor), 2012, Integration asiatischer Managementmethoden in die Kostenplanung mittelständischer Unternehmen in Mitteleuropa, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/213550
