Seit der Etablierung des Managements in Deutschland Ende des 19. und Anfang des 20. Jahrhunderts gab es viele Veränderungen rund um dieses Thema. Diese Veränderungen betrafen den Produktionsprozess ebenso wie die Struktur der Unternehmen, die Situation des Marktes ebenso wie die der Gesellschaft, den technischen Entwicklungsstand ebenso wie den wissenschaftlichen. All diese Faktoren führten ebenfalls zu Veränderungen auf Seiten des Managements. Verschiedene Stadien und Entwicklungsstufen formten und kennzeichneten nicht nur die Tätigkeiten und Funktionen ausführenden Arbeiter oder der Kapitaleigner, sondern auch in erheblichen Maße die neu eingeschobene Ebene des Managements.
In dieser Arbeit möchte ich Hintergründe der Entstehung dieser Managementebene, die fortlaufende Entwicklung dieser und die mit ihr entstandenen Managementkonzepte darstellen und beschreiben.
Ausgehend möchte ich die Entstehung des Managements skizzieren, und werde dazu auf die arbeitspolitische Lage im 19. Jahrhundert eingehen. Neben wichtigen Definitionen werde ich Ausgangsprobleme, deren Lösungen und die ersten Funktionen und Anforderungen an das Management aufzählen, um dann das erste wissenschaftlich konzipierte Managementmodell vorzustellen. Aufbauend darauf entstanden in den Folgejahren, eng verbunden mit wirtschaftlichen, wissenschaftlichen und gesellschaftlichen Entwicklungen, zahlreiche weitere Konzepte, auf welche ich mich anschließend konzentrieren werde.
In den letzten beiden Kapiteln werde ich die bekanntesten neueren Managementkonzepte aufzählen und zentrale Gemeinsamkeiten herausarbeiten um einen möglichst komplexen Überblick über die Entwicklung und die Vielfalt von Managementkonzepten zu geben.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Hauptteil
2.1 Herleitung der Entstehung von Management
2.1.1 Begriffsbestimmung / Definition
2.1.2 Ausgangsprobleme in Unternehmen
2.1.3 Lösung
2.1.4 Managementfunktionen
2.2 Entwicklung von Managementansätzen
2.2.1 TAYLORISMUS als Ausgangspunkt
2.2.2 Historische Entwicklung und Entwicklungsstufen
2.3 Die bekanntesten Ansätze und Konzepte
2.3.1 Die auf einen Erfolgsfaktor zielenden Konzepte
2.3.2 Die revolutionären (ganzheitlichen) Konzepte
2.4 Gemeinsamkeiten der Konzepte
3. Schluß
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Die vorliegende Arbeit gibt einen strukturierten Überblick über die historische Entwicklung und die Vielfalt moderner Managementkonzepte, um die Hintergründe und Ursachen für deren Entstehung zu verdeutlichen. Die Forschungsfrage fokussiert sich dabei auf die Evolution der Managementebene als Antwort auf zunehmende Unternehmenskomplexität sowie auf die Identifikation zentraler Gemeinsamkeiten aktueller Führungsansätze.
- Historische Herleitung des Managements im Kontext der Industrialisierung.
- Differenzierung der Managementfunktionen und klassischer Organisationsmodelle.
- Analyse der historischen Entwicklungsstufen von Managementansätzen (vom Taylorismus bis hin zu systemischen Modellen).
- Überblick über bekannte Managementkonzepte und deren Klassifizierung in erfolgsfaktororientierte und ganzheitliche Ansätze.
Auszug aus dem Buch
2.1.1 Begriffsbestimmung / Definition
Erstmals in der Literatur aufgeführt wurde der Begriff Management „im England des 19. Jh. und wenig später auch in den USA.“ (STAEHLE 1999, S. 71)
Schlägt man heute den Begriff Management in Lexika, sowohl allgemeinen, wirtschaftlichen als auch soziologischen, nach, trifft man auf eine Vielzahl verschiedener Definitionen. Dies liegt zum einen an den unterschiedlichen Ausgangslagen, den spezifisch angesprochenen Konsumenten dieser Lektüren sowie der in den differenzierten Fachgebieten vorherrschenden Hintergründen.
Grundsätzlich umfasst der Begriff Management aber zwei Ebenen: Management wird zum einen als Institution verstanden, andererseits als Gesamtheit aller Aufgaben, die zur Steuerung eines Systems erfüllt werden müssen. Dementsprechend wird in der Managementlehre zwischen einem „institutionellen Ansatz“ und einem „funktionalen Ansatz“ unterschieden. (vgl. STAEHLE 1999, S. 71f; STEINMANN/SCHREYÖGG 2000, S. 5-6; ULRICH/FLURI 1995, S. 13-15; u.a.)
a) institutioneller Absatz:
Die Institution Management umfaßt alle Personen und Personengruppen in einer Organisation, die eine Vorgesetzten- und Leitungsfunktion wahrnehmen, die also über Kompetenzen zur Festlegung, Steuerung und Koordination sowie Kontrolle der Aktivitäten untergeordneter Personen und Stellen verfügen.
b) funktionaler Ansatz:
Management als Funktion meint die Summe aller Handlungen und Aktivitäten, die der Steuerung des Leistungsprozesses in der Organisation dienen und dementsprechend nicht ausführender Art sind. (vgl. STAEHLE 1999, S. 71f.; STEINMANN/SCHREYÖGG 2000, S. 5-6; ULRICH/FLURI 1995, S. 13-15)
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung skizziert den Wandel der Managementanforderungen seit dem 19. Jahrhundert und erläutert die Zielsetzung der Arbeit, einen Überblick über die Entwicklung von Managementkonzepten zu geben.
2. Hauptteil: Der Hauptteil analysiert die Entstehung der Managementebene, die historischen Entwicklungsstufen von Ansätzen wie dem Taylorismus bis hin zu modernen Modellen und beleuchtet deren zentrale Gemeinsamkeiten.
3. Schluß: Das Fazit fasst zusammen, dass neue Managementkulturen flexibler und professioneller agieren müssen, wobei moderne Konzepte als dynamische, fortzuentwickelnde Ansätze zu verstehen sind.
Schlüsselwörter
Managementkonzepte, Industrialisierung, Taylorismus, Organisationsentwicklung, Führung, Managementfunktionen, Prozessmanagement, Wissensmanagement, Ganzheitlichkeit, Human Resource Management, Systemisches Management, Lean Management, Strategisches Management, Unternehmensführung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit bietet einen umfassenden Überblick über die Entstehung und Entwicklung verschiedener Managementkonzepte und untersucht, wie sich die Rolle des Managements im Laufe der Zeit durch ökonomische und gesellschaftliche Veränderungen gewandelt hat.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die zentralen Themenfelder umfassen die historische Herleitung des Managements, die Definition von Managementfunktionen sowie eine detaillierte Auseinandersetzung mit verschiedenen Managementmodellen und deren Gemeinsamkeiten.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, einen komplexen Überblick über die Vielfalt und die Evolution von Managementansätzen zu geben und zentrale Gemeinsamkeiten herauszuarbeiten, die für das Verständnis moderner Führungsmodelle essenziell sind.
Welche wissenschaftliche Methode verwendet der Autor?
Der Autor stützt sich auf eine Literaturanalyse, indem er etablierte Managementtheorien (wie von Staehle, Steinmann/Schreyögg oder Ulrich/Fluri) gegenüberstellt und die historische Entwicklung chronologisch einordnet.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Herleitung der Entstehung des Managements, die Analyse des Taylorismus als Ausgangspunkt, die historische Entwicklung verschiedener Stufen sowie die Vorstellung bekannter Konzepte von erfolgsfaktororientierten bis hin zu ganzheitlichen Ansätzen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Managementkonzepte, Taylorismus, Organisationsentwicklung, Prozessmanagement, Wissensmanagement und Führung maßgeblich geprägt.
Wie begründet der Autor die Notwendigkeit einer "Managementebene"?
Der Autor führt dies auf die fortschreitende Industrialisierung im 19. Jahrhundert zurück, die zu einer Trennung von Eigentum und Führung sowie zu einer steigenden Komplexität der betrieblichen Prozesse führte, die von Einzelpersonen nicht mehr bewältigbar war.
Warum betrachtet der Autor den "Taylorismus" kritisch?
Obwohl der Taylorismus als Grundlage wissenschaftlicher Analysen anerkannt wird, kritisiert der Autor dessen Nebenwirkungen wie Dequalifizierung, Monotoniestress und die totale Anpassung des Menschen an die Arbeit.
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- Achim Heinrichs (Author), 2001, Managementkonzepte - Ein Überblick, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/2135
