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Teamrollen. Das Modell nach Belbin


Trabajo Escrito, 2013

21 Páginas, Calificación: 1,7


Extracto


Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

1 Einleitung

2 Die Belbin-Methode
2.1 Einführung
2.2 Anwendung der Belbin-Teamrollen
2.3 Nachteile

3 Teamrollen
3.1 Der Perfektionist (Complementor / Finisher)
3.2 Umsetzer (Implementor)
3.3 Beobachter (Monitor Evaluator)
3.4 Spezialist (Specialist)
3.5 Koordinator (Coordinator)
3.6 Teamarbeiter (Teamworker)
3.7 Weichensteller (Resource Investigator)
3.8 Macher (Shaper)
3.9 Neuerer / Erfinder (Plant)

4 Grenzen des Teamrollenmodells in der Praxis

5 Alternative Rollenmodelle
5.1 Rangdynamikmodell nach Schindler
5.2 Das Team Management System (TMS)

6 Sinn und Zweck der Teamrollenbildung (Belbin)

7 Fazit

Literaturverzeichnis

Final del extracto de 21 páginas

Detalles

Título
Teamrollen. Das Modell nach Belbin
Universidad
FHM University of Applied Sciences
Curso
Moderation und Präsentation
Calificación
1,7
Autores
Año
2013
Páginas
21
No. de catálogo
V213706
ISBN (Ebook)
9783656423089
ISBN (Libro)
9783656434498
Tamaño de fichero
1584 KB
Idioma
Alemán
Palabras clave
teamrollen, modell, belbin
Citar trabajo
Anika Heinrich (Autor)Jennifer Wall (Autor), 2013, Teamrollen. Das Modell nach Belbin, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/213706

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Título: Teamrollen. Das Modell nach Belbin


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