Das Controlling ist ein Teilbereich der Unternehmensführung. „Der Kerngedanke des Controllings ist das Steuern unternehmerischer Aktivitäten auf Basis von Informationen“(FEILMEIER/KUNZ, 1997, S. 16). Diese Steuerung verläuft dabei aktiv und zielgerichtet. Weitere Hauptaufgaben sind neben dem Steuern, das Planen und die Kontrolle aller Unternehmensbereiche. Demzufolge kann man den Begriff „Controlling“ nicht mit dem deutschen Wort „Kontrolle“ gleichsetzen, da die Kontrolle nur ein Teilbereich des Controllings ist.
Inhaltsverzeichnis
EA 1) Controlling
a)
b)
c)
d)
e)
f)
EA 2) Analyse des Jahresabschluss
a)
b)
c)
d)
e)
EA 3) Kostenrechnung
a)
b)
c)
d)
e)
f)
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit befasst sich mit der Anwendung betriebswirtschaftlicher Steuerungsinstrumente in der Fitnessbranche und der Analyse von Jahresabschlüssen am Beispiel der Puma AG. Ziel ist es, durch die Ermittlung spezifischer Kennzahlen die Effizienz und wirtschaftliche Lage von Unternehmen zu bewerten sowie strategische Handlungsempfehlungen auf Basis von Controlling-Konzepten und Kostenrechnungsverfahren abzuleiten.
- Controlling-Instrumente zur Steuerung von Fitnessbetrieben
- Methoden der Bilanz- und Erfolgsanalyse
- Berechnung und Interpretation von Finanzkennzahlen
- Kostenrechnung und Deckungsbeitragsrechnung
- Strategische Positionierung im Wettbewerbsumfeld
Auszug aus dem Buch
f) In dieser Aufgabe wird eine Controllingkonzeption für einen Personal Trainingsbereich erstellt:
Der Ablauf eines Controlling-Konzepts besteht aus fünf Schritten, auf die im einzelnen eingegangen wird: (1) Ziele, (2) Messgrößen, (3) Erfassung, (4) Bewertung, (5) Entscheidung (vgl. SCHLAFFKE/PLÜNNECKE, 2011, S. 20).
Schritt 1: Bevor man sich mit verschiedenen Kennzahlen beschäftigt, sollte zunächst ein Ziel definiert werden. Ein Ziel ist gekennzeichnet durch die drei Faktoren Inhalt, Ausmaß und Zeit (vgl. WOLLENBERG, 2004, S. 214). Als Ziel für dieses Controllingkonzept wird die Steigerung der Auslastung des Bereichs um 10 % in sechs Monaten festgelegt.
Schritt 2: Um das Resultat überhaupt erfassen, bewerten und kontrollieren zu können benötigt man Messgrößen wie Kennzahlen. „Kennzahlen sind Werte, die der innerbetrieblichen Beurteilung sowie des innerbetrieblichen und zwischenbetrieblichen Vergleiches dienen“ (SCHLAFFKE/PLÜNNECKE, 2011, S. 27). Dabei unterscheidet man noch zwischen absoluten und relativen Kennzahlen (vgl. SCHLAFFKE/PLÜNNECKE, 2011, S. 28): Die absoluten Kennzahlen beschreiben absolute Größen wie Gewinn oder Umsatz; die relativen Kennzahlen geben eine Verhältnis zwischen zwei Kennzahlen an (Bsp.: Rentabilität).
Zusammenfassung der Kapitel
EA 1) Controlling: Einführung in das Controlling als Steuerungsinstrument, inklusive der Berechnung der Fluktuationsquote und Produktivitätskennzahlen eines Fitnessbetriebs.
EA 2) Analyse des Jahresabschluss: Theoretische Grundlagen der Bilanzanalyse sowie praktische Anwendung anhand der Kennzahlen der Puma AG (2009/2010).
EA 3) Kostenrechnung: Untersuchung der Deckungsbeitragsrechnung sowie Wettbewerbsvergleiche zur strategischen Neuausrichtung von Fitness-Dienstleistungsangeboten.
Schlüsselwörter
Controlling, Bilanzanalyse, Kennzahlen, Fluktuationsquote, Deckungsbeitragsrechnung, Produktivität, Jahresabschluss, Eigenkapitalquote, Working Capital, Kostenrechnung, Fitnessbranche, Wettbewerbsanalyse, Rentabilität, Liquidität, Unternehmensführung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Anwendung von Controlling- und Analyseinstrumenten in Unternehmen, insbesondere im Fitnesssektor, und verknüpft diese mit einer fundierten Bilanzanalyse am Beispiel der Puma AG.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die zentralen Felder sind das Controlling von Personal-Trainingsbereichen, die Kennzahlenbasierte Analyse von Jahresabschlüssen und die Durchführung von Deckungsbeitragsrechnungen zur Preisgestaltung.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist die Vermittlung und praktische Anwendung von Methoden zur Unternehmenssteuerung, um wirtschaftliche Erfolgsfaktoren zu identifizieren und Optimierungspotenziale aufzuzeigen.
Welche wissenschaftliche Methode wird primär verwendet?
Es wird eine deskriptive und analytische Vorgehensweise verwendet, die auf der Berechnung quantitativer Kennzahlen sowie deren qualitativer Bewertung basiert.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in drei Kernaufgaben: Operatives Controlling von Fitness-Dienstleistungen, Finanzanalyse von Bilanzen und Kostenrechnungsverfahren inklusive Wettbewerbsvergleich.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Kennzahlen, Bilanzanalyse, Deckungsbeitrag, Controlling und Rentabilität charakterisiert.
Wie unterscheidet sich die "EOU-Quote" von der "EMU-Quote" bei Kieser Training?
Die EOU-Quote beschreibt die Erneuerung ohne Unterbrechung eines Vertrages, während die EMU-Quote die Erneuerung eines Vertrages nach einer zeitlichen Pause bezeichnet.
Warum wird beim Wegfall eines Geschäftsbereichs zur Vorsicht geraten?
Der Autor argumentiert, dass auch Bereiche mit negativem Deckungsbeitrag II eine wichtige Rolle für die Gesamtkundenzufriedenheit spielen können, wodurch eine Schließung negative Ketteneffekte auf andere, profitable Bereiche auslösen könnte.
Wie bewertet der Autor die Konkurrenzsituation für den untersuchten Kieser-Standort?
Der Standort wird als langfristig wettbewerbsfähig eingestuft, da das Alleinstellungsmerkmal des gesundheitsorientierten Krafttrainings trotz eingeschränkter Flexibilität bei der Preisgestaltung eine stabile Zielgruppe anspricht.
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- Moritz Wenninger (Author), 2012, Controlling, Analyse des Jahresabschlusses und Kostenrechnung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/214031
