Das Thema Talent-Management gehört zu den aktuellsten und zukunftsträchtigsten Themen des Personalwesens. Globalisierung, der zunehmende Wettbewerbsdruck und ein beginnender Fachkräftemangel sind Faktoren, die Unternehmen vor neue Herausforderungen im Personalmanagement stellen.1 Durch den demografischen Wandel, der bis ins Jahr 2034 die Zahl der Erwerbsfähigen um 25 % sinken lässt, können viele offene Stellen von den Unternehmen-auch aufgrund der mangelnden Qualifikation der Bewerber - nur unzureichend oder gar nicht besetzt werden.2 Das Talent-Management soll zur Lösung dieser Probleme beitragen, indem es individuell und dauerhaft auf jeden einzelnen Mitarbeiter / Bewerber zugeschnitten wird und die Stärken des Mitarbeiters im Vordergrund stehen.3
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Ausgangslage
1.2 Zielsetzung
1.3 Vorgehen in der Arbeit
2 Grundlagen des Talent-Management
2.1 Begriffserklärung von Talent, Talente und Talent-Management
2.2 Formen des Talent-Managements
2.3 Abgrenzung zum Personalmanagement
3 Konzepte des Talent-Managements
4 Instrumente des Talent-Managements
4.1 Gewinnung – Attraction
4.2 Entwicklung - Development
4.3 Bindung – Retention
4.4 Platzierung - Placement
5 Stärken und Schwächen des Talent-Managements
6 Das Talent-Management bei der ZF Friedrichshafen AG
7 Fazit
8 Literaturverzeichnis
Häufig gestellte Fragen
Warum ist Talent-Management heute so wichtig?
Globalisierung, Wettbewerbsdruck und der demografische Wandel führen zu einem Fachkräftemangel, den Unternehmen durch gezielte Talentförderung lösen müssen.
Was sind die vier zentralen Instrumente des Talent-Managements?
Die Instrumente sind Gewinnung (Attraction), Entwicklung (Development), Bindung (Retention) und Platzierung (Placement).
Wie unterscheidet sich Talent-Management vom klassischen Personalmanagement?
Talent-Management ist individueller auf die Stärken einzelner Mitarbeiter zugeschnitten und konzentriert sich auf langfristige Potenzialsicherung.
Welches Praxisbeispiel wird in der Arbeit untersucht?
Die Arbeit analysiert die Umsetzung des Talent-Managements konkret am Beispiel der ZF Friedrichshafen AG.
Welchen Einfluss hat der demografische Wandel laut der Arbeit?
Bis 2034 wird die Zahl der Erwerbsfähigen um schätzungsweise 25 % sinken, was die Bedeutung der Bindung qualifizierter Talente erhöht.
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- Sascha Lukosch (Author), 2012, Talent-Management. Konzepte und praktische Erfahrungen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/214940
