Das Thema Talent-Management gehört zu den aktuellsten und zukunftsträchtigsten Themen des Personalwesens. Globalisierung, der zunehmende Wettbewerbsdruck und ein beginnender Fachkräftemangel sind Faktoren, die Unternehmen vor neue Herausforderungen im Personalmanagement stellen.1 Durch den demografischen Wandel, der bis ins Jahr 2034 die Zahl der Erwerbsfähigen um 25 % sinken lässt, können viele offene Stellen von den Unternehmen-auch aufgrund der mangelnden Qualifikation der Bewerber - nur unzureichend oder gar nicht besetzt werden.2 Das Talent-Management soll zur Lösung dieser Probleme beitragen, indem es individuell und dauerhaft auf jeden einzelnen Mitarbeiter / Bewerber zugeschnitten wird und die Stärken des Mitarbeiters im Vordergrund stehen.3
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Ausgangslage
1.2 Zielsetzung
1.3 Vorgehen in der Arbeit
2 Grundlagen des Talent-Management
2.1 Begriffserklärung von Talent, Talente und Talent-Management
2.2 Formen des Talent-Managements
2.3 Abgrenzung zum Personalmanagement
3 Konzepte des Talent-Managements
4 Instrumente des Talent-Managements
4.1 Gewinnung – Attraction
4.2 Entwicklung - Development
4.3 Bindung – Retention
4.4 Platzierung - Placement
5 Stärken und Schwächen des Talent-Managements
6 Das Talent-Management bei der ZF Friedrichshafen AG
7 Fazit
8 Literaturverzeichnis
- Arbeit zitieren
- Sascha Lukosch (Autor:in), 2012, Talent-Management. Konzepte und praktische Erfahrungen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/214940
