Ziel des im Folgenden beschriebenen Prozesses der Personalauswahl ist die Identifikation der
geeignetsten Aspiranten (m/w) unter circa 100 Bewerbern für die Positionen der „Senior Research
Executives“ in einem Tochterunternehmen der Ipsos S.A. – der Ipsos GmbH - unter der Maßgabe der
Online-Bewerbung durch die Kandidaten im ersten Schritt.
Inhaltsverzeichnis
1. Aufgabendefinition
2. Anforderungsanalyse
3. Auswahl der Untersuchungsmethoden
4. Auswahl konkreter Messinstrumente
4.1 Vorauswahl / Screening
4.2 Selektion
5. Datenerhebung
6. Datenauswertung
7. Evaluation des Prozesses
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit hat das primäre Ziel, ein valides und systematisches Personalauswahlverfahren für die Position des "Senior Research Executive" in einem Marktforschungsunternehmen zu entwickeln, um aus einer großen Anzahl von Bewerbern die am besten geeigneten Kandidaten zu identifizieren.
- Durchführung einer fundierten Anforderungsanalyse für spezifische Forschungs- und Führungstätigkeiten.
- Konzeption eines mehrstufigen Auswahlprozesses (Vorselektion mittels Online-Screening und anschließende Selektion).
- Einsatz diagnostischer Instrumente wie dem Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung (BIP).
- Integration von Verhaltensbeobachtungen durch Gruppendiskussionen und strukturierte Interviews.
- Optimierung der Entscheidungsgüte durch methodische Triangulation.
Auszug aus dem Buch
4.2 Selektion
Die zehn besten Kandidaten des Screenings gelangen in die nächste Auswahlstufe. Es erfolgt eine Rangreihenbildung der Bewerber unter Berücksichtigung ihrer Ergebnisse in den jeweiligen Anforderungskategorien. Zunächst findet eine Verhaltensbeobachtung bei einer Gruppenaufgabe (Erhebung Fremdbild) statt, dann folgt ein strukturiertes Interview (Multimodales Interview, Schuler [2000]). Auf die Beschreibung der Cut-off-Werte wird hier verzichtet, da die Festlegung willkürlich geschehen würde. In einem realen Prozess böte es sich an, diese aus Testwerten erfolgreicher Mitarbeiter abzuleiten und dann – anders als im Screening nicht Mindestkriterien, sondern ein tatsächliches Anforderungsprofil mit zwei Cut-offs zu erstellen, da nur so der Auswahl überqualifizierter Bewerber entgegengewirkt werden kann. Die ausgewählten Übungen sollten einen Verhaltensbezug haben.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Aufgabendefinition: Dieses Kapitel umreißt das Ziel, die am besten geeigneten Kandidaten unter circa 100 Bewerbern für die Position des Senior Research Executive bei der Ipsos GmbH zu identifizieren.
2. Anforderungsanalyse: Hier werden die notwendigen Kompetenzen für die erfolgreiche Ausführung der Stelle definiert, wobei eine erfahrungsgeleitet-intuitive Methode zur Gewichtung der Aufgaben und Merkmale Anwendung findet.
3. Auswahl der Untersuchungsmethoden: Dieses Kapitel befasst sich mit der methodischen Auswahl von Instrumenten, die eine Balance zwischen wissenschaftlicher Fundierung und praktischen Rahmenbedingungen wahren, unter Nutzung von Triangulation.
4. Auswahl konkreter Messinstrumente: Hier werden die Instrumente für das mehrstufige Auswahlverfahren detailliert vorgestellt, unterteilt in ein Online-Screening-Verfahren und eine abschließende Selektionsphase.
5. Datenerhebung: Dieses Kapitel erläutert die standardisierte Durchführung der Datenerhebung durch das Online-Screening sowie durch die Beobachter- und Interviewer-Trainings.
6. Datenauswertung: Hier wird zusammenfassend der zeitliche Aufwand für die Auswertung der verschiedenen Stufen des Auswahlprozesses quantifiziert.
7. Evaluation des Prozesses: Das abschließende Kapitel beschreibt, wie durch Feedbackbögen und spätere Güteprüfungen die Qualität der Personalentscheidung evaluiert werden kann.
Schlüsselwörter
Personalauswahl, Senior Research Executive, Anforderungsanalyse, Marktforschung, Eignungsdiagnostik, Bochumer Inventar, BIP, Online-Screening, Gruppendiskussion, Strukturiertes Interview, Kompetenzmodell, Person-Job Fit, Validität, Selektionsprozess, Personalauswahlverfahren.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der strukturierten Entwicklung eines Personalauswahlverfahrens für eine spezifische Fachposition in der Marktforschungsbranche.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die zentralen Themen sind die Anforderungsanalyse, die Eignungsdiagnostik, die Konzeption von Auswahlverfahren und deren praktische Umsetzung durch Online-Tools und direkte Beobachtungsmethoden.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Das Ziel ist die Identifikation der am besten geeigneten Kandidaten unter einer großen Bewerberzahl durch den Einsatz eines mehrstufigen "Multiple-Hürden-Modells".
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Es wird auf die erfahrungsgeleitet-intuitive Anforderungsanalyse, das Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung (BIP) und das Multimodale Interview nach Schuler zurückgegriffen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden die Anforderungsanalyse, die Auswahl der diagnostischen Methoden sowie die detaillierte Beschreibung des zweistufigen Selektionsprozesses dargelegt.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den wichtigsten Begriffen zählen Personalauswahl, Eignungsdiagnostik, Anforderungsanalyse, Marktforschung und Auswahlverfahren.
Warum wird im Screening auf kognitive Fähigkeitstests verzichtet?
Der Verzicht begründet sich durch die Annahme, dass die hoch qualifizierte Stichprobe und die geforderte mehrjährige Berufserfahrung bereits als Indikatoren für notwendige kognitive Fähigkeiten fungieren.
Wie werden die Ergebnisse der verschiedenen Phasen zusammengeführt?
Es erfolgt eine rechnerische Rangreihenbildung, bei der die Ergebnisse des Screenings und der Selektionsphase gewichtet und gemittelt werden, um einen abschließenden Punktwert zu bilden.
- Citar trabajo
- Christin Menzel (Autor), 2012, Entwicklung eines Personalauswahlverfahrens für zwei Senior Research Executives im Bereich Marktforschung, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/215161
