Ob durch internationale Aufträge, Joint Ventures oder Merger & Akquisitionen internationale Zusammenarbeit unterschiedlicher Kulturen wird im Wirtschaftsleben immer wichtiger. Gerade bei der internationalen Zusammenarbeit von Unternehmen wird über Schwierigkeiten berichtet, die im schlimmsten Fall mit Auftragsverlust, Aufkündigung der Kooperation oder Wiederverkauf akquirierter Unternehmen enden, obwohl alle Fakten einer zahlenorientierten Due Diligence vielversprechend waren. Kosten und ökonomische Verluste sind hoch, aber nicht notwendig. Über viele Misserfolge wurde berichtet als US-Unternehmen nach Deutschland kamen und vice versa. Viele Berichte ähnlicher Art folgten als deutsche Unternehmen nach China gingen.
Analysen ergaben, dass die Gründe für diese Misserfolge häufig in den sogenannten „Soft-Fakts“ lagen, d.h. u.a. Kommunikation, Erfahrungen und Bedürfnisse der Mitarbeiterinnen bzw. kulturelle Aspekte. Einzeln betrachtet bildet jeder dieser Faktoren ein Wissenschaftsgebiet für sich und die jeweiligen Erkenntnisse sind groß. Wie sieht es jedoch mit Interdependenzen aus? Welchen Einfluss hat die nationale Kultur auf Mitarbeiterinnen und Führungskräfte einer Gesellschaft? Welchen Einfluss haben Mitarbeiterinnen auf Führungskräfte und umgekehrt? Können aufgrund nationaler Kulturaspekte die idealen Charakteristika einer Führungskraft ermittelt werden, um eine effektive Zusammenarbeit zwischen Mitarbeiterinnen und Führungskraft zu gewährleisten und Unternehmungen zum Erfolg zu führen?
Anmerkung: Der besseren Lesbarkeit halber wird durchgängig die weibliche Form verwendet und es wird um Verständnis aller Leser gebeten.
Inhaltsverzeichnis
- Vorwort
- Zielsetzung
- Vorgehen
- Kultur und Kulturdimensionen
- Führung
- Culturally Endorsed Implicit Theory of Leadership (CLT)
- Global CLT Leadership Dimensions
- Konnex zwischen Kultur- und Führungsdimensionen
- Evaluation Deutschland und China
- Deutschlands und Chinas Kulturdimensionen
- Deutschlands Prototyp einer Führungskraft
- Chinas Prototyp einer Führungskraft
- Vergleich der Prototypen
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit analysiert die Auswirkungen von Kulturdimensionen auf Führungsstile, speziell am Beispiel von China und Deutschland. Das Ziel ist es, kulturelle Spezifika und Führungscharakteristika zu erarbeiten, die es ermöglichen, einen kulturellen Prototyp einer Führungskraft zu erstellen. Die gewonnenen Erkenntnisse sollen helfen, geeignete interkulturelle Personalentwicklungsmaßnahmen zu entwickeln, um sowohl Führungskräfte als auch Mitarbeiterinnen optimal auf die Zusammenarbeit in einem internationalen Kontext vorzubereiten.
- Der Einfluss nationaler Kultur auf Mitarbeiterinnen und Führungskräfte
- Die Identifizierung von idealen Führungscharakteristika basierend auf nationalen Kulturaspekten
- Die Entwicklung von kulturellen Prototypen einer Führungskraft für Deutschland und China
- Die Relevanz von interkulturellen Personalentwicklungsmaßnahmen für die erfolgreiche Zusammenarbeit in internationalen Unternehmen
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 2 definiert Kultur anhand der Modelle von Hofstede und House et al. und beschreibt die neun Kulturdimensionen nach House et al. Kapitel 3 unterscheidet zwischen Leitung und Führung und erläutert die Culturally Endorsed Implicit Theory of Leadership (CLT) sowie die sechs Global CLT Leadership Dimensions. Der Zusammenhang zwischen den Kultur- und Führungsdimensionen wird anhand von Korrelationen untersucht.
Kapitel 4 verwendet die Ergebnisse der GLOBE-Studie, um die Kulturdimensionen von Deutschland und China zu analysieren und die jeweiligen Prototypen einer Führungskraft zu entwickeln. Die Unterschiede und Gemeinsamkeiten der beiden Prototypen werden anschließend vergleichend dargestellt.
Schlüsselwörter
Die Arbeit konzentriert sich auf die Themen Kulturdimensionen, Führungsdimensionen, Culturally Endorsed Implicit Theory of Leadership (CLT), Global CLT Leadership Dimensions, GLOBE-Studie, Prototypen von Führungskräften, Deutschland und China. Es werden wichtige Konzepte wie Machtdistanz, Individualismus vs. Kollektivismus, Performance Orientation und Humane Orientation sowie die Bedeutung von interkultureller Kompetenz für die internationale Zusammenarbeit behandelt.
- Quote paper
- Richard Beinrauch (Author), 2012, Der Einfluss der nationalen Kultur auf Mitarbeiterinnen und Führungskräfte einer Gesellschaft, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/215955
