Die Förderung von Mitarbeitern im Unternehmen verfolgt mehrere Ziel. Zum einen
sollen sich die Mitarbeiter mit den Unternehmensleitbildern und Zielen, sowie mit den
Unternehmensaufgaben identifizieren. Zum anderen sollen sowohl Führungskräfte, als
auch Mitarbeiter sensibel für notwendige Veränderungen gemacht werden. Dies führt
dazu, kreatives Denken und die Motivation auf beiden Seiten zu fördern. Die
Maßnahmen zur Umsetzung der notwendigen Mitarbeiterorientierung dienen
letztendlich nicht nur der persönlichen Entwicklung der Mitarbeiter, sondern auch der
Steigerung der Wertschöpfung und des Unternehmenserfolges, was auch zum Nutzen
des Unternehmenskunden ist.
Aufgrund des internationalen Konkurrenzkampfes der Unternehmen ist es notwendig,
die Humanressourcen optimal einzusetzen und zu nutzen. Aus diesem Grund ist es zur
Sicherung der Marktposition wicht ig, nicht nur in die Nachwuchsförderung zu
investieren, sondern auch in die Förderung der eigenen Mitarbeiter. Dies soll zum
Beispiel durch die Identifikation der Potentialträger mit dem Unternehmen erfolgen.
Das wird auch immer mehr von großen Unternehmen erkannt und entsprechende
Programme erstellt.
Anderseits sollte ein Unternehmen berücksichtigen, dass nicht nur der
Gesamtunternehmenserfolg im Mittelpunkt steht, sondern auch die persönlichen Ziele
und Wünsche der Mitarbeiter.
Zur Förderung von Mitarbeitern gehören vor allem die motivierenden Aspekten der
Personalförderung, die zugleich das Thema dieser Hausarbeit darstellen.
[...]
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Motivierende Aspekte der Personalförderung
- Einleitung
- Begriffsbestimmungen
- Motivationstheorien
- Einflußfaktoren auf die Arbeitsmotivation
- Arbeitsmarkt und Arbeitsmarktpolitik
- Berufliche Situation
- Personalförderung
- Führungsstile
- Äußere Anreize
- Schlußfolgerung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht motivierende Aspekte der Personalförderung im Unternehmenskontext. Ziel ist es, die Bedeutung von Motivation für die betriebliche Leistungserstellung zu beleuchten und Einflussfaktoren auf die Arbeitsmotivation zu analysieren. Die Arbeit betrachtet die Interaktion zwischen individuellen Bedürfnissen und unternehmerischen Zielen.
- Bedeutung von Motivation für die betriebliche Leistungserstellung
- Einflussfaktoren auf die Arbeitsmotivation (z.B. Arbeitsmarkt, Führungsstil, äußere Anreize)
- Zusammenhang zwischen Bedürfnissen, Motiven und Motivation
- Relevanz von Motivationstheorien für die Personalförderung
- Optimaler Einsatz von Humanressourcen im internationalen Wettbewerb
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung: Dieses Kapitel führt in das Thema motivierende Aspekte der Personalförderung ein und unterstreicht deren wachsende Bedeutung im Kontext des gesellschaftlichen Wandels, der Arbeitslosigkeit und technologischer Entwicklungen. Es wird die zunehmende Fokussierung auf den individuellen Sinn der Tätigkeit und die Bedeutung von Selbstverwirklichung hervorgehoben. Das Kapitel leitet zur Begriffsbestimmung und zur Analyse von Motivationstheorien und Einflussfaktoren über.
Motivierende Aspekte der Personalförderung: Dieses Kapitel befasst sich umfassend mit den motivierenden Aspekten der Personalförderung. Es beginnt mit einer genauen Begriffsbestimmung von Bedürfnis, Motiv und Motivation und beleuchtet verschiedene Motivationstheorien (ohne detaillierte Erläuterung, diese werden in den Anlagen dargestellt). Anschließend werden wesentliche Einflussfaktoren auf die Arbeitsmotivation wie Arbeitsmarkt, berufliche Situation, Personalförderung, Führungsstile und äußere Anreize detailliert untersucht. Der Zusammenhang zwischen diesen Faktoren und der individuellen Motivation sowie deren Auswirkungen auf die betriebliche Leistungserstellung werden analysiert. Die Schlussfolgerung des Kapitels fasst die gewonnenen Erkenntnisse zusammen und betont die Notwendigkeit, motivierende Faktoren in der Personalförderung zu berücksichtigen, um die Effektivität und den Unternehmenserfolg zu steigern.
Schlüsselwörter
Personalförderung, Arbeitsmotivation, Motivationstheorien, Bedürfnis, Motiv, Führungsstil, äußere Anreize, betriebliche Leistungserstellung, Humanressourcen, Unternehmenserfolg, internationaler Wettbewerb.
Häufig gestellte Fragen zu: Motivierende Aspekte der Personalförderung
Was ist der Inhalt dieser Arbeit?
Diese Arbeit befasst sich umfassend mit motivierenden Aspekten der Personalförderung im Unternehmenskontext. Sie untersucht die Bedeutung von Motivation für die betriebliche Leistungserstellung und analysiert Einflussfaktoren auf die Arbeitsmotivation. Der Fokus liegt auf der Interaktion zwischen individuellen Bedürfnissen und unternehmerischen Zielen. Die Arbeit beinhaltet eine Einleitung, eine detaillierte Betrachtung motivierender Aspekte der Personalförderung (inkl. Begriffsbestimmungen und Motivationstheorien), Zusammenfassungen der Kapitel und Schlüsselwörter.
Welche Themen werden behandelt?
Die Arbeit behandelt folgende Themenschwerpunkte: Bedeutung von Motivation für die betriebliche Leistungserstellung, Einflussfaktoren auf die Arbeitsmotivation (Arbeitsmarkt, Führungsstil, äußere Anreize etc.), Zusammenhang zwischen Bedürfnissen, Motiven und Motivation, Relevanz von Motivationstheorien für die Personalförderung und der optimale Einsatz von Humanressourcen im internationalen Wettbewerb.
Welche Kapitel umfasst die Arbeit?
Die Arbeit umfasst mindestens eine Einleitung und ein Kapitel zu den motivierenden Aspekten der Personalförderung. Die Einleitung führt in das Thema ein und betont die wachsende Bedeutung von Personalförderung im Kontext des gesellschaftlichen Wandels. Das Hauptkapitel behandelt Begriffsbestimmungen, Motivationstheorien und detailliert Einflussfaktoren auf die Arbeitsmotivation (Arbeitsmarkt, berufliche Situation, Personalförderung, Führungsstile, äußere Anreize). Es analysiert den Zusammenhang zwischen diesen Faktoren und der individuellen Motivation sowie deren Auswirkungen auf die betriebliche Leistungserstellung.
Welche Schlüsselwörter sind relevant?
Wichtige Schlüsselwörter sind: Personalförderung, Arbeitsmotivation, Motivationstheorien, Bedürfnis, Motiv, Führungsstil, äußere Anreize, betriebliche Leistungserstellung, Humanressourcen, Unternehmenserfolg und internationaler Wettbewerb.
Welche Motivationstheorien werden behandelt?
Die Arbeit erwähnt verschiedene Motivationstheorien, jedoch ohne detaillierte Erläuterung im Haupttext. Diese werden in Anlagen (nicht im bereitgestellten Auszug enthalten) dargestellt.
Was ist das Ziel der Arbeit?
Das Ziel der Arbeit ist es, die Bedeutung von Motivation für die betriebliche Leistungserstellung zu beleuchten und Einflussfaktoren auf die Arbeitsmotivation zu analysieren. Sie betrachtet die Interaktion zwischen individuellen Bedürfnissen und unternehmerischen Zielen.
Für wen ist diese Arbeit relevant?
Diese Arbeit ist relevant für alle, die sich mit Personalmanagement, Arbeitsmotivation und betrieblicher Leistungserstellung beschäftigen, insbesondere für Studierende, Wissenschaftler und Praktiker im Bereich der Personalführung und -entwicklung.
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- Sabine Reichert (Author), 2003, Motivierende Aspekte der Personalförderung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/22499
