Die Förderung von Mitarbeitern im Unternehmen verfolgt mehrere Ziel. Zum einen
sollen sich die Mitarbeiter mit den Unternehmensleitbildern und Zielen, sowie mit den
Unternehmensaufgaben identifizieren. Zum anderen sollen sowohl Führungskräfte, als
auch Mitarbeiter sensibel für notwendige Veränderungen gemacht werden. Dies führt
dazu, kreatives Denken und die Motivation auf beiden Seiten zu fördern. Die
Maßnahmen zur Umsetzung der notwendigen Mitarbeiterorientierung dienen
letztendlich nicht nur der persönlichen Entwicklung der Mitarbeiter, sondern auch der
Steigerung der Wertschöpfung und des Unternehmenserfolges, was auch zum Nutzen
des Unternehmenskunden ist.
Aufgrund des internationalen Konkurrenzkampfes der Unternehmen ist es notwendig,
die Humanressourcen optimal einzusetzen und zu nutzen. Aus diesem Grund ist es zur
Sicherung der Marktposition wicht ig, nicht nur in die Nachwuchsförderung zu
investieren, sondern auch in die Förderung der eigenen Mitarbeiter. Dies soll zum
Beispiel durch die Identifikation der Potentialträger mit dem Unternehmen erfolgen.
Das wird auch immer mehr von großen Unternehmen erkannt und entsprechende
Programme erstellt.
Anderseits sollte ein Unternehmen berücksichtigen, dass nicht nur der
Gesamtunternehmenserfolg im Mittelpunkt steht, sondern auch die persönlichen Ziele
und Wünsche der Mitarbeiter.
Zur Förderung von Mitarbeitern gehören vor allem die motivierenden Aspekten der
Personalförderung, die zugleich das Thema dieser Hausarbeit darstellen.
[...]
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
1 Einleitung
2 Motivierende Aspekte der Personalförderung
2.1 Einleitung
2.2 Begriffsbestimmungen
Bedürfnis, Motiv, Motivation, Arbeitsmotivation
2.3 Motivationstheorien
2.4 Einflußfaktoren auf die Arbeitsmotivation
2.4.1 Arbeitsmarkt und Arbeitsmarktpolitik
2.4.2 Berufliche Situation
2.4.3 Personalförderung
2.4.4 Führungsstile
2.4.5 Äußere Anreize
2.5 Schlußfolgerung
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Hausarbeit untersucht die Förderung von Mitarbeitern als zentrales Ziel der Personalarbeit unter besonderer Berücksichtigung motivierender Aspekte. Dabei wird der Frage nachgegangen, wie Unternehmen durch gezielte Maßnahmen zur Motivationsförderung sowohl den Unternehmenserfolg sichern als auch den persönlichen Zielen und Bedürfnissen der Mitarbeiter gerecht werden können.
- Grundlagen der Motivationspsychologie und Definition zentraler Begriffe
- Überblick über verschiedene Motivationstheorien und deren Anwendung im Betrieb
- Analyse externer und interner Einflußfaktoren auf die Arbeitsmotivation
- Bedeutung von Personalförderung, Führungsstilen und Anreizsystemen
- Zielkonflikte zwischen Unternehmenszielen und individuellen Mitarbeiterbedürfnissen
Auszug aus dem Buch
Arbeitsmotivation
Unter Arbeitsmotivation wird jener Aspekt der Motivation verstanden, der ,,mit dem Verhalten von Menschen in hierarchischen und arbeitsteiligen Organisationen verbunden ist". Sie beschreibt einen psychischen Zustand, welcher die:
- Richtung des Handelns von Mitarbeitern bestimmt;
- Ausdauer bzw. den Handlungswechsel festlegt;
- Anstrengung bei der Arbeit steuert.
Hinter dem Arbeitsverhalten steht immer ein Anreiz, eine Motivation, welche dem Menschen zu einem zielorientierten Verhalten mehr oder weniger ermuntert. Im Sinne der Arbeitsmotivation muss man sich verdeutlichen, dass Menschen nur dann arbeiten, wenn das von ihnen erwartete Leistungsverhalten zugleich der eigene Bedürfnisbefriedigung dient. Steht dieses in Konkurrenz zueinander, so muss durch geeignete Arbeitsanreize ein zielkonformes Verhalten induziert werden. D.h., der äußere Anreiz (z.B. der Verdienst, die Anerkennung, die Arbeitsbedingungen) muss zu einem Bedürfnis werden, welches zur Arbeitsmotivation führt.
Zusammenfassung der Kapitel
Vorwort: Dieses Kapitel erläutert die Notwendigkeit der Mitarbeiterförderung zur Sicherung des Unternehmenserfolges und der Identifikation der Mitarbeiter mit den Unternehmenszielen.
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet den gesellschaftlichen Wertewandel und die Bedeutung der Motivationsförderung für die betriebliche Leistungserstellung in einem volatilen Umfeld.
2 Motivierende Aspekte der Personalförderung: Dieser Hauptteil analysiert theoretische Modelle der Motivation, identifiziert zentrale Einflußfaktoren auf die Arbeitsmotivation und diskutiert praxisnahe Führungsinstrumente zur Steigerung der Leistungsbereitschaft.
2.1 Einleitung: Dieses Unterkapitel gibt einen Überblick über den Aufbau des Hauptteils und die methodische Vorgehensweise bei der Untersuchung der Motivationsaspekte.
2.2 Begriffsbestimmungen: Es werden die für die Arbeit essenziellen Begriffe wie Bedürfnis, Motiv, Motivation und Arbeitsmotivation definiert und in ihren wechselseitigen Zusammenhang gebracht.
2.3 Motivationstheorien: Dieser Abschnitt bietet eine Gliederung der verschiedenen Motivationsmodelle in Inhalts- und Prozeßtheorien als Grundlage für das Verständnis beruflicher Motivation.
2.4 Einflußfaktoren auf die Arbeitsmotivation: Hier werden spezifische Faktoren wie die Arbeitsmarktsituation, die berufliche Gestaltung, Führungsstile und finanzielle Anreize detailliert auf ihre motivationsfördernde Wirkung hin untersucht.
2.4.1 Arbeitsmarkt und Arbeitsmarktpolitik: Es wird die Auswirkung der Arbeitslosenquote sowie gesetzlicher Rahmenbedingungen auf das Leistungsverhalten und die Motivation der Arbeitnehmer erörtert.
2.4.2 Berufliche Situation: Dieses Kapitel thematisiert die Wünsche der Mitarbeiter nach Selbstverantwortung und Mitbestimmung sowie die Bedeutung des jährlichen Mitarbeitergesprächs für die Motivation.
2.4.3 Personalförderung: Es wird dargelegt, wie Mentoring, Coaching und eine menschengerechte Arbeitsgestaltung die Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen nachhaltig stärken können.
2.4.4 Führungsstile: Die Verlagerung von Kontrolle hin zu Zielvereinbarungen und Autonomie wird als wesentlicher Faktor für die Steigerung von Initiative und Kreativität hervorgehoben.
2.4.5 Äußere Anreize: Dieser Abschnitt diskutiert die Rolle finanzieller Anreize innerhalb der Anreiz-Beitrags-Theorie und warnt vor einer Überbewertung rein materieller Vergütungsformen.
2.5 Schlußfolgerung: Das Fazit fasst die Zielkonflikte zwischen Unternehmen und Individuum zusammen und plädiert für eine individuelle Abstimmung von Fördermaßnahmen.
Schlüsselwörter
Personalführung, Mitarbeitermotivation, Arbeitsmotivation, Motivationstheorien, Personalförderung, Führungsinstrumente, Arbeitszufriedenheit, Bedürfnisstruktur, Anreizsysteme, Zielvereinbarungen, betriebliche Mitbestimmung, Führungsstile, Leistungsbereitschaft, Humanressourcen, Zielkonflikte.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit den verschiedenen Aspekten der Personalförderung und wie diese gezielt eingesetzt werden können, um die Motivation von Mitarbeitern in Unternehmen zu steigern.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Im Zentrum stehen die psychologischen Grundlagen der Motivation, der Vergleich gängiger Motivationstheorien sowie die Analyse betrieblicher Einflussfaktoren wie Arbeitsbedingungen, Führung und Entlohnung.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Hauptziel besteht darin, die motivierenden Aspekte der Personalförderung aufzuzeigen und zu erörtern, wie ein Gleichgewicht zwischen den Unternehmenszielen und den persönlichen Bedürfnissen der Mitarbeiter erreicht werden kann.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse, in der aktuelle motivationstheoretische Erkenntnisse mit praktischen betriebswirtschaftlichen Instrumenten der Personalführung verknüpft und kritisch bewertet werden.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Begriffsbestimmung, eine Übersicht der Motivationstheorien sowie eine detaillierte Betrachtung praktischer Einflussfaktoren, darunter Arbeitsmarktbedingungen, Führungsstile und Anreizsysteme.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den zentralen Begriffen gehören Arbeitsmotivation, Personalförderung, Führungsinstrumente, Zielvereinbarungen und der Wandel von materiellen zu postmateriellen Werten in der Arbeitswelt.
Welchen Stellenwert haben finanzielle Anreize für die Motivation?
Laut der Arbeit sind finanzielle Anreize zwar notwendig, nehmen jedoch keine alleinige Dominanz ein; ab einem gewissen Sättigungspunkt verlieren sie an Wirkung als exklusives Motivationsmittel.
Warum ist das Mitarbeitergespräch für die Motivationsförderung wichtig?
Es dient nicht der reinen Aufgabenabwicklung, sondern bietet Raum zur Reflexion des Aufgabenbereichs, des Verhältnisses zum Vorgesetzten und zur Planung von Entwicklungsmöglichkeiten.
- Quote paper
- Sabine Reichert (Author), 2003, Motivierende Aspekte der Personalförderung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/22499
