Das Modul Materialwirtschaft MM hat die Aufgabe, die in der Praxis auftretenden
Prozesse und Funktionen eines gesamten Beschaffungszyklus zu unterstützen. Es
umfasst die Abläufe der Materialdisposition, des Einkaufs, der Bestandsführung, der
Lagerverwaltung und der Rechnungsprüfung in Verbindung mit einem
Logistikinformationssystem. Die Materialwirtschaft besitzt also Berührungspunkte zu
fast allen anderen Modulen. Es bestehen besondere Verbindungen zur
Lagerverwaltung sowie zur Produktionsplanung - und -steuerung. Im Folgenden werden Grundlagen wie Organisationsaufbau und Stammdaten sowie
die genannten Prozesse der Materialwirtschaft näher erläutert.
Abbildung 2 im Anhang zeigt die Schnittstellen des MM zu anderen Modulen. [...] Mandant
Ein Mandant bildet die oberste Stufe dieses hierarchischen Aufbaus. In dieser Ebene
werden mehrere rechtlich selbständige Einheiten mit identischem Zweck
zusammengeschlossen (z.B. Konzern mit mehreren Tochterfirmen).
Auf der Ebene eines Mandanten wird auf die gleiche Datenbasis (z.B. Verwaltung
von Lieferantenadressen oder zentralen Steuertabellen) zugegriffen. Der Mandant
kann mehrere Buchungskreise umfassen, wie z.B. den zentralen und dezentralen
Einkauf. Buchungskreis
Ein Buchungskreis ist die kleinste organisatorische Einheit des externen
Rechnungswesens, für die eine vollständige, in sich abgeschlossene Buchhaltung
abgebildet werden kann.
Ein Buchungskreis kann wiederum in mehrere Unterelemente gegliedert sein, die
Einkaufsorganisationen.
Einkaufsorganisation
Diese Organisationsform ist eine organisatorische Einheit, die für die Beschaffung
von Materialien und Dienstleistungen verantwortlich ist. Sie kann sich dabei auf ein
oder mehrere Werke beziehen. Zu ihrem Aufgabenbereich zählen auch die
Verhandlungen mit Lieferanten über allgemeine Einkaufsbedingungen. Somit ist
diese Einheit nach außen für alle Beschaffungsvorgänge verantwortlich.
Die Einstellungen des Systems können dabei flexibel erfolgen. Diese sind
beispielsweise beim zentralen Einkauf (eine Einkaufsorganisation ist für die
verschiedenen Buchungskreise und Werke innerhalb eines Konzerns verantwortlich),
anders als bei einem dezentralen Einkauf (unterschiedliche Einkaufsorganisationen
sind für bestimmte Buchungskreise und Werke verantwortlich). In diesem
Zusammenhang sind auch Mischformen möglich. [...]
Inhaltsverzeichnis
- 1. Material Management als übergreifendes Modul
- 2. Organisationsstrukturen
- 2.1 Aufbau der Organisationseinheiten
- 2.2 Organisationseinheiten in der MM
- 3. Stammdaten des Material Management
- 3.1 Einteilung der Stammdaten
- 3.1.1 Materialstammdaten
- 3.1.2 Lieferantenstammdaten
- 3.1.3 Einkaufsinfosatz
- 3.1.4 Orderbuch
- 3.1.5 Quotierung
- 3.1.6 Stücklisten
- 3.1.7 Konditionen
- 3.2 Klassifizierung der Stammdaten
- 4. Prozesse des Material Management
- 4.1 Materialdisposition
- 4.1.1 Dispositionsverfahren
- 4.1.2 Nettobedarfsrechnung
- 4.1.3 Losgrößenverfahren
- 4.1.4 Dispositionsergebnis
- 4.2 Einkauf
- 4.3 Bestandsführung
- 4.3.1 Belegkonzept
- 4.3.2 Warenbewegungen
- 4.3.3 Bestandsarten
- 4.3.4 Bestandscontrolling
- 4.3.5 Inventur
- 4.4 Lagerverwaltung
- 4.4.1 Kennzahlen in der Lagerverwaltung
- 4.4.2 Lagerstruktur
- 4.4.3 Lagerstrategien
- 4.4.4 Innerbetriebliche Warenbewegungen
- 4.4.5 Lagereinheitenverwaltung
- 4.5 Rechnungsprüfung
- 4.6 Materialbewertung
- 4.7 Kommunikationsinstrumente
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit dem Material Management (MM) im Kontext von SAP R/3. Ziel ist es, die verschiedenen Module und Prozesse des MM umfassend zu beschreiben und zu analysieren. Der Fokus liegt dabei auf den organisatorischen Strukturen, den Stammdaten, sowie den zentralen Prozessen der Materialdisposition, des Einkaufs, der Bestandsführung, der Lagerverwaltung und der Rechnungsprüfung.
- Organisationsstrukturen im Material Management
- Stammdatenverwaltung und -klassifizierung
- Materialdisposition und -bedarfsplanung
- Prozesse im Einkauf und der Bestandsführung
- Lagerverwaltung und -optimierung
Zusammenfassung der Kapitel
1. Material Management als übergreifendes Modul: Dieses Kapitel führt in das Thema Material Management ein und beschreibt seine Rolle als zentrales Modul in der Unternehmenslogistik. Es beleuchtet die Schnittstellen zu anderen Modulen wie Produktionsplanung, Vertrieb und Finanzwesen und verdeutlicht die Bedeutung des MM für einen effizienten Geschäftsprozess. Die Abhängigkeiten und Wechselwirkungen mit anderen Unternehmensbereichen werden detailliert dargestellt, um das Verständnis für die ganzheitliche Bedeutung des Material Managements zu fördern.
2. Organisationsstrukturen: Kapitel 2 beschreibt die verschiedenen Organisationsstrukturen, die im Material Management zum Einsatz kommen. Es werden verschiedene Aufbauorganisationen und die damit verbundenen Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten erläutert. Ein Schwerpunkt liegt auf der Darstellung der Organisationseinheiten innerhalb des MM und deren Interaktion miteinander. Der Einfluss verschiedener Organisationsstrukturen auf die Effizienz der Materialflüsse wird analysiert.
3. Stammdaten des Material Management: Dieses Kapitel befasst sich ausführlich mit den Stammdaten des Material Managements. Es werden die verschiedenen Arten von Stammdaten (Materialstammdaten, Lieferantenstammdaten, Einkaufsinfosätze etc.) detailliert beschrieben und deren Bedeutung für die reibungslose Abwicklung von Prozessen erläutert. Die Klassifizierung der Stammdaten und deren strukturierte Organisation werden im Detail dargestellt, inklusive der Bedeutung für die Datenintegrität und die Datenqualität.
4. Prozesse des Material Management: Kapitel 4 bildet den Kern der Arbeit und beschreibt die verschiedenen Prozesse des Material Managements. Es beginnt mit der Materialdisposition, wobei verschiedene Verfahren wie die Bestellpunktdisposition und die stochastische Disposition erläutert werden. Der Einkaufsprozess wird detailliert dargestellt, angefangen von der Bestellanforderung bis zur Lieferantenbewertung. Die Bestandsführung, inklusive Warenbewegungen und Bestandscontrolling, wird umfassend behandelt. Die Lagerverwaltung mit verschiedenen Strategien und Kennzahlen und schließlich die Rechnungsprüfung vervollständigen den Überblick über die Kernprozesse.
Schlüsselwörter
Material Management, SAP R/3, Materialdisposition, Einkauf, Bestandsführung, Lagerverwaltung, Rechnungsprüfung, Organisationsstrukturen, Stammdaten, Logistik, Beschaffung, Prozesse.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zu: Material Management in SAP R/3
Was ist der Inhalt dieses Dokuments?
Dieses Dokument bietet eine umfassende Übersicht über das Material Management (MM) in SAP R/3. Es beinhaltet ein Inhaltsverzeichnis, die Zielsetzung und Themenschwerpunkte, Zusammenfassungen der einzelnen Kapitel und eine Liste der Schlüsselwörter. Der Fokus liegt auf den organisatorischen Strukturen, Stammdaten und zentralen Prozessen wie Materialdisposition, Einkauf, Bestandsführung, Lagerverwaltung und Rechnungsprüfung.
Welche Kapitel umfasst das Dokument?
Das Dokument gliedert sich in vier Hauptkapitel: 1. Material Management als übergreifendes Modul; 2. Organisationsstrukturen; 3. Stammdaten des Material Managements; und 4. Prozesse des Material Managements. Jedes Kapitel wird detailliert im Dokument beschrieben.
Was sind die Hauptthemen des Kapitels "Material Management als übergreifendes Modul"?
Dieses Kapitel führt in das Material Management ein, beschreibt seine Rolle als zentrales Modul in der Unternehmenslogistik und beleuchtet die Schnittstellen zu anderen Modulen (Produktionsplanung, Vertrieb, Finanzwesen). Es verdeutlicht die Bedeutung des MM für effiziente Geschäftsprozesse und die Abhängigkeiten zu anderen Unternehmensbereichen.
Worum geht es im Kapitel "Organisationsstrukturen"?
Kapitel 2 beschreibt verschiedene Organisationsstrukturen im Material Management, erläutert Aufbauorganisationen, Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten der Organisationseinheiten innerhalb des MM und deren Interaktion. Der Einfluss verschiedener Organisationsstrukturen auf die Effizienz der Materialflüsse wird analysiert.
Welche Stammdaten werden im dritten Kapitel behandelt?
Kapitel 3 befasst sich ausführlich mit den verschiedenen Arten von Stammdaten im Material Management, wie Materialstammdaten, Lieferantenstammdaten, Einkaufsinfosätze, Orderbuch, Quotierung, Stücklisten und Konditionen. Es erläutert deren Bedeutung für die reibungslose Abwicklung von Prozessen und deren Klassifizierung und strukturierte Organisation.
Welche Prozesse werden im Kapitel "Prozesse des Material Managements" beschrieben?
Kapitel 4 beschreibt die Kernprozesse des Material Managements: Materialdisposition (mit verschiedenen Verfahren), Einkauf (von der Bestellanforderung bis zur Lieferantenbewertung), Bestandsführung (einschließlich Warenbewegungen und Bestandscontrolling), Lagerverwaltung (mit Strategien und Kennzahlen) und Rechnungsprüfung. Es bietet einen umfassenden Überblick über diese Prozesse.
Welche Schlüsselwörter sind relevant für dieses Dokument?
Die Schlüsselwörter umfassen: Material Management, SAP R/3, Materialdisposition, Einkauf, Bestandsführung, Lagerverwaltung, Rechnungsprüfung, Organisationsstrukturen, Stammdaten, Logistik, Beschaffung und Prozesse.
Welche Zielsetzung verfolgt dieses Dokument?
Das Dokument zielt darauf ab, die verschiedenen Module und Prozesse des Material Managements (MM) im Kontext von SAP R/3 umfassend zu beschreiben und zu analysieren. Der Fokus liegt auf den organisatorischen Strukturen, Stammdaten und zentralen Prozessen.
Für wen ist dieses Dokument relevant?
Dieses Dokument ist relevant für Studierende, Wissenschaftler und Praktiker, die sich mit dem Material Management in SAP R/3 beschäftigen und ein detailliertes Verständnis der Prozesse und Strukturen erlangen möchten.
- Arbeit zitieren
- Nicole Wolf (Autor:in), 2003, Materialmanagement, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/22622