„Früher hatten wir einen Zustand, dann kam die Veränderung, dann ein neuer Zustand.
Jetzt ist die Veränderung der Zustand.“ Michael Urban, Verleger (Zitiert in Bea/Haas 2001)
Mit diesem Satz skizziert Michael Urban zutreffend die Situation, in der sich Unternehmen heutzutage befinden. Diese Situation ist auch mit dem Wort Dynamik zu umschreiben, genauer mit einem stetigen Wachstum der Dynamik. Sie äußert sich unter anderem in verkürzten Produkt- und Technologielebenszyklen (vgl. Baum/Coenenberg/Günther 1999, S. 235).
Die zunehmende Verkürzung der Intervalle zwischen zwei Entwicklungsstufen eines Produktes bzw. die immer schnellere Ablösung durch neue Produkte übt auf Unternehmen einen gewaltigen Innovationsdruck aus. Eine weitere Herausforderung stellt die zunehmende Kundenindividualisierung mit einer Zersplitterung der Kundenbedürfnisse dar. Das bedeutet einen Anstieg der Komplexität der Unternehmensumwelt, von welcher die Unternehmen im starken Maße abhängen (vgl. Bea/Haas 2001, S. 9).
Das strategische Management muss geeigneten Strategien (zu Strategien vgl. Abschnitt 2) eine möglichst umfassende Anpassung der Unternehmung an diese Umweltbedingungen erreichen, um den Unternehmenserfolg und somit das langfristige Überleben abzusichern. Dadurch wird dem operativen Management ein Rahmen gegeben. Dieses setzt letzten Endes die operationalisierten und in Einzelmaßnahmen herunter gebrochenen Strategien im täglichen Geschäft um.
Um seine Aufgaben zu erfüllen, benötigt das strategische Management eine breite Informationsbasis. Diese muss sowohl Daten über die Umwelt als auch über das Unternehmen selbst bereitstellen. Die vorliegende Arbeit beleuchtet die Möglichkeiten, Daten über das Unternehmen zu erheben. Zuerst wird der strategische Planungsprozess und dessen Bestandteile beschrieben und im Anschluss daran die strategische Unternehmensanalyse vorgestellt.
Im Hauptteil werden mit der Funktions-Ressourcen-Matrix, der Wertkette, dem Konzept der Kernkompetenzen und dem Benchmarking die bedeutendsten Instrumente zur Analyse der Unternehmung dargestellt und kritisch beleuchtet. Die Arbeit versucht darüber hinaus die in der Literatur vorzufindenden breiten Meinungen und Sichtweisen zum strategischen Planungsprozess sowie den Instrumenten der strategischen Unternehmensanalyse zusammenzufassen und einen möglichst abgerundeten Blick auf die Instrumente zu ermöglichen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Die strategische Planung
2.1 Phasen der strategischen Planung
2.2 Abgrenzung zur operativen Planung
3 Die strategische Unternehmensanalyse
3.1 Ebenen der strategischen Unternehmensanalyse
3.2 Allgemeines Ziel der strategischen Unternehmensanalyse
3.3 Der Ablauf einer strategischen Unternehmensanalyse
3.3.1 Ermittlung von strategischen Potentialen
3.3.2 Vergleich und Bewertung von Stärken und Schwächen
3.3.3 Erstellung von Stärken-Schwächen-Profilen
4 Instrumente der strategischen Unternehmensanalyse
4.1 Instrumente in der Literatur
4.2 Vorzustellende Instrumente
4.2.1 Die Funktions-Ressourcen-Matrix
4.2.1.1 Bestandteile der Funktions-Ressourcen-Matrix
4.2.1.2 Identifizierung von Stärken und Schwächen
4.2.1.3 Kritische Würdigung
4.2.2 Die Wertkette
4.2.2.1 Die Wertkette im Detail
4.2.2.2 Wertketteanalyse
4.2.2.2.1 Ermittlung von Schwerpunkten
4.2.2.2.2 Nichtmonetäre Analysen
4.2.2.2.3 Monetäre Analysen
4.2.2.3 Kritische Würdigung
4.2.3 Das Konzept der Kernkompetenzen
4.2.3.1 Ressourcen als Basis von Kernkompetenzen
4.2.3.2 Kriterien zur Identifikation vorteilsgenerierender Ressourcen
4.2.3.3 Kriterien zur Identifikation von Kernkompetenzen
4.2.3.4 Methoden/Instrumente zur Identifikation von Kernkompetenzen
4.2.3.5 Kritische Würdigung
4.2.4 Benchmarking
4.2.4.1 Benchmarking-Arten
4.2.4.2 Ablauf eines Benchmarking-Projekts
4.2.4.3 Kritische Würdigung
4.3 Abschließende Betrachtung
5 Resümee
Zielsetzung und Themen
Die Arbeit verfolgt das Ziel, einen Überblick über zentrale Instrumente der strategischen Unternehmensanalyse zu geben und diese kritisch zu beleuchten. Die zentrale Forschungsfrage untersucht, welche Methoden zur Identifikation und Bewertung von Stärken und Schwächen eines Unternehmens geeignet sind, um eine solide Basis für strategische Entscheidungen in einem dynamischen Umfeld zu schaffen.
- Darstellung der theoretischen Grundlagen der strategischen Planung und Unternehmensanalyse.
- Analyse und Kritik der Funktions-Ressourcen-Matrix.
- Eingehende Betrachtung der Wertkettenanalyse und ihrer methodischen Aspekte.
- Untersuchung des Konzepts der Kernkompetenzen und deren Identifikationsmöglichkeiten.
- Erörterung des Benchmarkings als Instrument zur relativen Erfolgsbewertung.
Auszug aus dem Buch
4.2.2.2 Wertketteanalyse
Die WK-Analyse konzentriert sich auf die verschiedenen Untersuchungsschwerpunkte Organisationsstruktur, Technologieeinsatz, Verknüpfungen und Verflechtungen und die Differenzierungsquelle sowie die Kosten (vgl. Volck 1997, S. 31). Basis aller Analysen ist die Ermittlung der WK des Unternehmens (vgl. Porter 1992, S. 72ff). Ausgehend von dem in Abb. 6 dargestellten Strukturierungsraster werden die einzelnen Tätigkeiten im Unternehmen bestimmt, in die neun Kategorien eingeordnet und dort in Wertaktivitäten zusammengefasst (vgl. Volck 1997, S. 32). Hilfestellung zur Definition relevanter Wertaktivitäten können Produkt-, Auftrags- oder Papierflüsse geben. Folgende Punkte zur Abgrenzung der Aktivitäten sind zu beachten: 1. unterschiedliche wirtschaftliche Zusammenhänge, 2. hohes Differenzierungspotential, 3. erheblicher oder steigender Kostenanteil (vgl. Porter 1992, S. 73).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung skizziert die zunehmende Dynamik und Komplexität im Unternehmensumfeld sowie die Notwendigkeit einer soliden Informationsbasis für das strategische Management.
2 Die strategische Planung: Dieses Kapitel erläutert die Phasen der strategischen Planung und grenzt diese von der operativen Planung ab, wobei der Fokus auf dem Resource-Based-View liegt.
3 Die strategische Unternehmensanalyse: Hier werden die Ebenen, Ziele und der Ablauf der strategischen Unternehmensanalyse beschrieben, insbesondere die Ermittlung von Potentialen und die Erstellung von Stärken-Schwächen-Profilen.
4 Instrumente der strategischen Unternehmensanalyse: Dieses Kernkapitel stellt die Funktions-Ressourcen-Matrix, die Wertkette, das Konzept der Kernkompetenzen sowie Benchmarking als bedeutende Analyseinstrumente vor und würdigt diese kritisch.
5 Resümee: Das Schlusskapitel fasst die Ergebnisse zusammen und betont die Bedeutung einer ständigen Weiterentwicklung des Instrumentariums zur Bewältigung zukünftiger Herausforderungen.
Schlüsselwörter
Strategische Unternehmensanalyse, Strategische Planung, Funktions-Ressourcen-Matrix, Wertkette, Kernkompetenzen, Benchmarking, Resource-Based-View, Wettbewerbsvorteile, Stärken-Schwächen-Analyse, Strategisches Management, Potentialanalyse, Unternehmenssteuerung, Marktpotential, Differenzierung, Kostenführerschaft.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Studienarbeit befasst sich mit der theoretischen Darstellung und der kritischen Würdigung verschiedener Instrumente, die Unternehmen nutzen können, um ihr strategisches Leistungspotential zu analysieren.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die zentralen Themen sind die strategische Planung, die interne Unternehmensanalyse sowie spezifische Analyseinstrumente wie die Wertkette, das Kernkompetenzkonzept und Benchmarking.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, einen fundierten Überblick über die meistbeachteten Analyseinstrumente zu geben und deren Stärken sowie konzeptionelle Schwachstellen für die praktische Anwendung aufzuzeigen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse. Sie wertet bestehende wissenschaftliche Konzepte und Modelle aus und prüft diese kritisch im Kontext ihrer Anwendung für das strategische Management.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil widmet sich detailliert vier ausgewählten Instrumenten: der Funktions-Ressourcen-Matrix, der Wertkette, dem Konzept der Kernkompetenzen und dem Benchmarking, inklusive ihrer jeweiligen methodischen Schritte und Kritiken.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind insbesondere Strategische Unternehmensanalyse, Wertkette, Kernkompetenzen, Benchmarking und der Resource-Based-View.
Wie wird das VRIO-Framework im Kontext der Kernkompetenzen genutzt?
Das VRIO-Schema von Barney dient als Identifikationsgerüst, um Ressourcen anhand ihrer Wertschöpfung, Seltenheit, Imitierbarkeit und der organisatorischen Nutzbarkeit auf ihr Potential als Wettbewerbsvorteil zu prüfen.
Welchen kritischen Blick wirft der Autor auf die Wertkettenanalyse?
Der Autor bemängelt unter anderem die Komplexität der praktischen Handhabung, die schwierige Kostenzuordnung bei verknüpften Aktivitäten und die Gefahr, dass eine zu starke Wettbewerbsorientierung den Blick für branchenfremde Chancen verstellt.
- Citation du texte
- Diplom Betriebswirt (BA) Jeremy Kotzur (Auteur), 2003, Instrumente der strategischen Unternehmensanalyse, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/22910
