Leistungs- und Veränderungsdruck hat zunehmenden Einfluss auf die Weltwirtschaft, was einerseits mit der technologischen Entwicklung, andererseits mit einem zunehmend globalisiertem Wirtschaftsumfeld zu tun. Erschwerend wirkt, dass das wirtschaftliche, politische und soziale Umfeld hochgradig instabil geworden ist. Märkte reagieren auf jegliche Veränderungen volatiler, als sie es früher getan haben. Das bringt auf der einen Hand große Chancen mit sich, birgt aber auch eine gewisse Gefahr.
Eine Unternehmung, die in einem solchen Umfeld überleben will, muss sich schnell sich ändernden Bedingungen anpassen können. Geschwindigkeit und Flexibilität werden zu strategischen Erfolgsfaktoren. Unternehmen werden meist nach Ihren Gewinnen beurteilt.
Entscheidend ist der kurzfristige Erfolg, der ausgewiesene Gewinn an jedem Quartalsende. Doch wer sind die eigentlichen Gewinner?
Solche Unternehmen, die es geschafft haben sich über mehrere Generationen hinweg erfolgreich zu entwickeln. Unternehmen, die auch in einer immer schneller verändernden Welt wettbewerbsfähig und marktführend sind. Bei der Suche nach „Spitzenleistungen“ in Unternehmen fällt auf, dass es sich dabei fast ausschließlich um betriebswirtschaftliche Erfolgsindikatoren handelt. Zu diesen Indikatoren gehören Kennzahlen wie Umsatz, Gewinn, Gesamtkapitalrentabilität und Kapitalrenditen. Doch je mehr man sich mit dem Begriff der „Spitzenleistung“ befasst, desto mehr erscheint die Definition des Begriffs als fragwürdig. Denn die Motivation und Erwartungen der Menschen im Hinblick auf ihre Arbeit verlagern sich deutlich. So gut wie allen Unternehmen agieren in einem zusehends komplexeren und konkurrenzorientierteren und sich rasch veränderten Markt.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Motivation
1.2 Aufbau der Arbeit
2. Begriffsdefinitionen
2.1. Werte
2.2 Der Führungsbegriff
3. Wertebewusste Unternehmensführung
3.1 Die Bedeutung von Werten in einem Unternehmen
3.2 Werte als unsichtbare Führungskraft
3.3. Wirkung einer wertebasierten Führung
4. Werte für Führungskräfte in der Praxis
4.1 Kritische Analyse
5. Fazit
Literaturverzeichnis
Häufig gestellte Fragen
Was versteht man unter wertebewusster Führung?
Wertebewusste Führung nutzt ethische und moralische Werte als Orientierungshilfe und „unsichtbare Führungskraft“ im Unternehmen.
Warum gewinnen Werte in der globalisierten Wirtschaft an Bedeutung?
In einem instabilen und volatilen Umfeld bieten Werte Stabilität, fördern die Motivation und helfen, langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben.
Reichen rein betriebswirtschaftliche Kennzahlen für den Erfolg aus?
Die Arbeit hinterfragt die alleinige Fokussierung auf Umsatz und Gewinn und betont, dass wahre Spitzenleistung auch die Erwartungen der Menschen an ihre Arbeit berücksichtigen muss.
Welche Wirkung hat wertebasierte Führung in der Praxis?
Sie kann die Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen stärken und als strategischer Erfolgsfaktor für Flexibilität und Geschwindigkeit dienen.
Was ist der Unterschied zwischen kurzfristigem Erfolg und Spitzenleistung?
Während kurzfristiger Erfolg oft nur Quartalsgewinne meint, zeichnen sich Spitzenunternehmen durch eine erfolgreiche Entwicklung über Generationen hinweg aus.
- Citation du texte
- Christian E. (Auteur), 2013, Wertebewusste Führung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/230034
