„Zukünftig wird auch die Integration des Kunden in den Auftragserfüllungsprozess erforderlich. Der Kunde kauft genau soviel, wie er braucht. Die Folge ist eine sinkende durchschnittliche Losgröße. Außerdem erwartet er die Lieferung zu seinem Wunschtermin, i.d.R. also genau dann, wenn er das Produkt verwenden will. Die zur Verfügung stehende Zeit ist oftmals nicht nur sehr kurz, sondern sie streut auch noch sehr stark.“
Diese Entwicklungen führen dazu, dass Produktionsunternehmen heutzutage starken Auftragsschwankungen unterliegen. Diese resultieren aus zunehmend kürzer werdenden Produktlebenszyklen, der anhaltenden Verringerung der Wertschöpfungstiefe, veränderten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und damit einhergehenden kleiner werdenden Lagerbeständen. Zudem verstärken saisonale und konjunkturelle Effekte die Volatilität heutiger Absatzmärkte.
In besonderer Weise sind mittelständische Produktionsunternehmen von diesen Marktturbulenzen betroffen. Viele mittelständische Produktionsunternehmen sind Auftragsfertiger, die kundenindividuelle Produkte für oftmals marktmächtige Abnehmer herstellen. Für diese Unternehmen ergeben sich daher je nach aktueller Nachfrage unterschiedliche Auslastungen in der Produktion bzw. dem gesamten Auftragsabwicklungsapparat (z. B. Vertrieb, Arbeitsvorbereitung, Produktion, Versand).
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Aufgabenstellung
- Vorgehensweise
- Mittelständische Produktionsunternehmen
- Besonderheiten mittelständischer Produktionsunternehmen
- Eigenschaften mittelständischer Produktionssysteme
- Kapazität
- Flexibilität
- Kapazitätsflexibilität
- Grundlagen der Produktionsplanung und -steuerung
- Theoretische Grundlagen
- Definition und Abgrenzung
- Zielsystem der Produktionsplanung und -steuerung
- Hauptelemente und Grobablauf der Produktionsplanung und -steuerung
- Einordnung bestehender Planungskonzepte
- Technische Umsetzung von PPS-Systemen
- Grundlegende Modellansätze für PPS-Systeme
- Konventionelle PPS-Systeme
- Weiterentwicklungen der PPS-Systeme
- Marktüberblick
- Defizite der PPS-Systeme
- Grundlagen der Termin- und Kapazitätsplanung
- Definition der Termin- und Kapazitätsplanung
- Terminplanung
- Definition der Durchlaufzeit
- Methoden der Terminplanung
- Maßnahmen zur Durchlaufzeitverkürzung
- Kapazitätsplanung
- Grundlagen der Kapazitätsplanung
- Ermittlung von Kapazitätsbedarf und -angebot
- Maßnahmen zum Kapazitätsabgleich
- Unterschiede zwischen Auftragsfertigung und Lagerfertigung
- Defizite der Termin- und Kapazitätsplanung
- Modell zur Planung der Kapazitätsverfügbarkeit in mittelständischen Produktionsunternehmen
- Zielstellung und Einsatzgebiet des Modells
- Anforderungen an das Modell
- Funktionsweise und Aufbau des Modells
- Arbeits- und Funktionsweise des Modells
- Aufbau und Bausteine des Modells
- Modellfunktionen
- Planung des Kapazitätsbedarfs und Belastungsanpassung
- Planung des Kapazitätsangebots und Kapazitätsanpassung
- Auftragssimulation
- Vorgehensweise
- Prototypischer Einsatz des Modells
- Vorstellung des Einsatzbereichs
- Merkmale des Einsatzbereichs
- Aufbau des Einsatzbereichs
- Ablaufbeschreibung des Modelleinsatzes
- Vorbereitung des Modelleinsatzes
- Einstellen der Stammdaten
- Prämissen für den Modelltestlauf
- Ausgangslage im Einsatzzeitraum
- Auftragsausgangslage
- Normalkapazitätsangebot des Modells
- Einsatz des Modells (Durchführung, Ergebnisse)
- Kapazitätsplanung
- Auftragssimulation: Beispiel 1 (Auftragsgröße klein)
- Auftragssimulation: Beispiel 2 (Auftragsgröße groß)
- Zusammenfassung und Bewertung des Modelleinsatzes
- Zusammenfassung
- Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit zielt auf die Entwicklung eines Modells zur Planung der Kapazitätsverfügbarkeit in mittelständischen Produktionsunternehmen ab. Das Modell soll die Herausforderungen der Kapazitätsplanung in diesem spezifischen Unternehmensumfeld adressieren.
- Besonderheiten der Kapazitätsplanung in mittelständischen Unternehmen
- Entwicklung eines angepassten Planungsmodells
- Implementierung und Test des Modells in einem realen Szenario
- Analyse der Modellfunktionen und Ergebnisse
- Bewertung der Modellanwendbarkeit und möglicher Verbesserungen
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung: Die Einleitung beschreibt die Problemstellung, die sich aus den Defiziten bestehender Planungsmethoden in mittelständischen Produktionsunternehmen ergibt. Die Aufgabenstellung definiert die Entwicklung eines neuen Modells zur Kapazitätsverfügbarkeitsplanung. Die Vorgehensweise skizziert den methodischen Ablauf der Arbeit.
Mittelständische Produktionsunternehmen: Dieses Kapitel beleuchtet die Besonderheiten mittelständischer Produktionsunternehmen, insbesondere ihre Produktionssysteme. Es definiert und analysiert zentrale Eigenschaften wie Kapazität, Flexibilität und Kapazitätsflexibilität im Kontext dieser Unternehmen. Die Kapitel analysiert die Besonderheiten der Kapazitäten in diesen Unternehmen und wie diese sich von anderen Unternehmen unterscheiden.
Grundlagen der Produktionsplanung und -steuerung: Dieser Abschnitt behandelt die theoretischen Grundlagen der Produktionsplanung und -steuerung, einschließlich der Definition, Zielsetzung und Hauptelemente. Bestehende Planungskonzepte werden eingeordnet und deren Defizite im Hinblick auf die Anforderungen mittelständischer Unternehmen diskutiert. Der Abschnitt konzentriert sich auf die theoretischen Grundlagen der Produktionsplanung und -steuerung, die für die Entwicklung des Modells relevant sind. Es werden verschiedene PPS-Systeme vorgestellt und kritisch bewertet, um die Lücken aufzuzeigen, die das neue Modell schließen soll.
Grundlagen der Termin- und Kapazitätsplanung: Dieses Kapitel beschreibt die Definition und Methoden der Termin- und Kapazitätsplanung, einschließlich der relevanten Kennzahlen und Maßnahmen. Es werden die Unterschiede zwischen Auftragsfertigung und Lagerfertigung beleuchtet und die bestehenden Defizite im Bereich der Termin- und Kapazitätsplanung aufgezeigt. Das Kapitel legt die Grundlage für die Entwicklung des neuen Modells, indem es die existierenden Planungsmethoden detailliert beschreibt und deren Schwächen identifiziert.
Modell zur Planung der Kapazitätsverfügbarkeit in mittelständischen Produktionsunternehmen: Hier wird das entwickelte Modell vorgestellt. Es werden die Zielstellung, Anforderungen, Funktionsweise, Aufbau und die einzelnen Modellfunktionen detailliert erläutert. Der Fokus liegt auf der Beschreibung des Modells, seiner Architektur und seiner einzelnen Komponenten. Der Aufbau und die Arbeitsweise des Modells werden schrittweise erklärt.
Prototypischer Einsatz des Modells: Dieses Kapitel beschreibt den prototypischen Einsatz des entwickelten Modells in einem mittelständischen Produktionsunternehmen. Der Ablauf des Modelleinsatzes, die Vorbereitung, die Ausgangslage und die Ergebnisse der Kapazitätsplanung und Auftragssimulation werden detailliert dargestellt. Dieses Kapitel präsentiert die praktische Anwendung des Modells, indem es einen konkreten Fall beschreibt und die Ergebnisse der Simulation analysiert. Die Ergebnisse werden detailliert ausgewertet und diskutiert.
Schlüsselwörter
Kapazitätsplanung, mittelständische Unternehmen, Produktionsplanung, PPS-Systeme, Modellentwicklung, Kapazitätsverfügbarkeit, Auftragssimulation, Flexibilität, Terminplanung.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zur Arbeit: Modell zur Planung der Kapazitätsverfügbarkeit in mittelständischen Produktionsunternehmen
Was ist das Thema dieser Arbeit?
Die Arbeit befasst sich mit der Entwicklung und Implementierung eines Modells zur Planung der Kapazitätsverfügbarkeit in mittelständischen Produktionsunternehmen. Sie analysiert die Herausforderungen der Kapazitätsplanung in diesem spezifischen Kontext und bietet eine Lösung in Form eines neuen Planungsmodells.
Welche Probleme werden in der Arbeit adressiert?
Die Arbeit adressiert die Defizite bestehender Produktionsplanungs- und -steuerungssysteme (PPS-Systeme) und der traditionellen Termin- und Kapazitätsplanung in mittelständischen Unternehmen. Diese Defizite erschweren die effiziente Planung und Auslastung der Kapazitäten.
Welche Zielsetzung verfolgt die Arbeit?
Die Hauptzielsetzung ist die Entwicklung eines angepassten Modells zur Kapazitätsverfügbarkeitsplanung, das die spezifischen Herausforderungen mittelständischer Produktionsunternehmen berücksichtigt. Das Modell soll die Planung des Kapazitätsbedarfs und -angebots optimieren und die Auftragsabwicklung verbessern.
Welche Methoden werden in der Arbeit verwendet?
Die Arbeit verwendet eine Kombination aus Literaturrecherche, Modellentwicklung, Implementierung und Simulation. Das entwickelte Modell wird in einem realen Szenario eines mittelständischen Unternehmens getestet und die Ergebnisse werden analysiert und bewertet.
Welche Aspekte mittelständischer Produktionsunternehmen werden betrachtet?
Die Arbeit berücksichtigt die Besonderheiten mittelständischer Produktionsunternehmen, insbesondere ihre oft begrenzten Ressourcen, die Notwendigkeit von Flexibilität und die spezifischen Anforderungen ihrer Produktionssysteme. Die Charakteristika von Kapazität und Flexibilität werden eingehend untersucht.
Wie ist die Arbeit strukturiert?
Die Arbeit gliedert sich in mehrere Kapitel: Einleitung mit Problemstellung und Vorgehensweise, Kapitel zu mittelständischen Produktionsunternehmen und den Grundlagen der Produktionsplanung und -steuerung, Kapitel zur Termin- und Kapazitätsplanung, Kapitel zur Modellentwicklung und -beschreibung, Kapitel zum prototypischen Einsatz des Modells mit detaillierter Fallstudie und abschließende Zusammenfassung und Ausblick.
Welche Ergebnisse liefert die Arbeit?
Die Arbeit liefert ein konkretes Modell zur Kapazitätsverfügbarkeitsplanung für mittelständische Unternehmen. Die Fallstudie demonstriert den praktischen Einsatz des Modells und zeigt seine Leistungsfähigkeit in der Kapazitätsplanung und Auftragssimulation. Die Arbeit bewertet die Anwendbarkeit des Modells und identifiziert mögliche Verbesserungen.
Welche Schlüsselwörter beschreiben die Arbeit?
Die wichtigsten Schlüsselwörter sind: Kapazitätsplanung, mittelständische Unternehmen, Produktionsplanung, PPS-Systeme, Modellentwicklung, Kapazitätsverfügbarkeit, Auftragssimulation, Flexibilität, Terminplanung.
Für wen ist diese Arbeit relevant?
Diese Arbeit ist relevant für Wissenschaftler, die sich mit Produktionsplanung und -steuerung in mittelständischen Unternehmen befassen, sowie für Praktiker in mittelständischen Produktionsunternehmen, die ihre Kapazitätsplanung optimieren möchten.
Wo kann ich die vollständige Arbeit einsehen?
Die vollständige Arbeit ist [hier den Link zur Arbeit einfügen].
- Quote paper
- Tobias Strölin (Author), 2012, Entwicklung eines Modells zur Planung der Kapazitätsverfügbarkeit in mittelständischen Produktionsunternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/230035
