Die folgende Ausarbeitung beschäftigt sich mit den Anforderungen an das Personalcontrolling. Der Fokus richtet sich dabei auf die Aufgabenbereiche und die Einflussgrößen, mit besonderem Hinblick auf den Einsatz von Kennzahlen zur Beurteilung personalwirtschaftlicher Sachverhalte und deren Steuerung.
Im ersten Abschnitt sollen grundlegende Begriffe, wie der des Personalcontrollings, näher erläutert und im nächsten Schritt ein Bezug auf den Einsatz von Kennzahlen hergestellt werden. Der Hauptteil beschreibt die wesentlichen Einflussgrößen auf das Personalcontrolling, die aufgeteilt nach Unternehmens- und Personalseite näher beleuchtet werden sollen. Die Bereiche Vergütungsstruktur und Personalstruktur stellen wichtige Planungsaufgaben des Personalcontrollings dar, die im Rahmen dieser Arbeit vorgestellt werden. Hier werden die Aufgaben des Personalcontrollings näher betrachtet. Am Ende werden wichtige Kennzahlen in Form eines Katalogs aufgezeigt, der beispielhaft den Einsatz von Kennzahlen in der Personalwirtschaft verdeutlichen soll.
Inhaltsverzeichnis
- I. Abkürzungsverzeichnis.
- 1. Einleitung.....
- 2. Definitionen.....
- 2.1. Controlling ...
- 2.2. Personalcontrolling ....
- 2.3. Kennzahlen
- 3. Einflussgrößen auf das Personalcontrolling
- 3.1. Unternehmensseite
- 3.1.1. Betriebsgröße
- 3.1.2. Arbeitszeitmodelle......
- 3.1.3. Beschäftigungseffekte
- 3.2. Personalseite
- 3.2.1. Personalentwicklung
- 3.2.2. Weiterbildung
- 3.2.3. Ausbildung und Nachwuchsförderung..
- 3.1. Unternehmensseite
- 4. Vergütungsstruktur
- 4.1. Feste Entgelte…...
- 4.2. Variable Entgelte........
- 4.3. Personalkosten
- 5. Personalstruktur
- 6. Fazit..........\n
- 7. Kennzahlenkatalog.
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit den Anforderungen an das Personalcontrolling. Der Schwerpunkt liegt auf den Aufgabenbereichen und Einflussgrößen, insbesondere mit Blick auf den Einsatz von Kennzahlen zur Bewertung personalwirtschaftlicher Sachverhalte und deren Steuerung.
- Definition und Einordnung des Personalcontrollings
- Relevanz und Einsatz von Kennzahlen im Personalcontrolling
- Einflussgrößen auf das Personalcontrolling aus Unternehmens- und Personalsicht
- Analyse der Vergütungsstruktur und Personalstruktur
- Beispielhafte Darstellung von Kennzahlen im Personalcontrolling
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt den Kontext der Arbeit und die behandelten Themen vor. Kapitel 2 definiert grundlegende Begriffe wie Controlling, Personalcontrolling und Kennzahlen, um den Rahmen für die weitere Analyse zu setzen. Kapitel 3 untersucht die wesentlichen Einflussgrößen auf das Personalcontrolling, sowohl aus Sicht des Unternehmens als auch des Personals. Die Kapitel 4 und 5 beleuchten die Vergütungsstruktur und Personalstruktur, wobei die relevanten Planungsaufgaben des Personalcontrollings hervorgehoben werden. Der Fokus liegt dabei auf der Analyse der Einflussfaktoren und der notwendigen Steuerungselemente. Die Arbeit wird mit einem Fazit abgeschlossen, welches die wichtigsten Erkenntnisse zusammenfasst und einen Ausblick auf zukünftige Entwicklungen im Bereich des Personalcontrollings bietet.
Schlüsselwörter
Personalcontrolling, Kennzahlen, Einflussgrößen, Vergütungsstruktur, Personalstruktur, Unternehmensseite, Personalseite, Personalmanagement, Human Ressources, Steuerung, Planungsaufgaben, Kennzahlensysteme, Management by Objectives, Personalentwicklung, Weiterbildung, Ausbildung, Nachwuchsförderung.
Häufig gestellte Fragen
Was versteht man unter Personalcontrolling?
Personalcontrolling umfasst die Planung, Steuerung und Kontrolle personalwirtschaftlicher Prozesse unter Einsatz von Kennzahlen zur Bewertung der Effizienz.
Welche Bedeutung haben Kennzahlen im Personalmanagement?
Kennzahlen dienen als objektive Bewertungsgrundlage für personalwirtschaftliche Sachverhalte und ermöglichen eine gezielte Steuerung der Personalstruktur und -kosten.
Welche Einflussgrößen wirken von der Unternehmensseite auf das Personalcontrolling?
Wichtige unternehmensseitige Faktoren sind die Betriebsgröße, die genutzten Arbeitszeitmodelle sowie allgemeine Beschäftigungseffekte.
Was sind zentrale Aufgaben bei der Planung der Vergütungsstruktur?
Dazu gehören die Analyse und Steuerung von festen und variablen Entgelten sowie die Überwachung der gesamten Personalkosten.
Welche Faktoren spielen auf der Personalseite eine Rolle?
Auf der Personalseite sind vor allem die Personalentwicklung, Weiterbildung sowie die Ausbildung und Nachwuchsförderung entscheidende Einflussgrößen.
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- Daniel Arndt (Author), Antonino Sangiorgi (Author), 2013, Personalcontrolling. Mitarbeiter mit Kennzahlen bewerten, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/230151
