„Unser Ziel ist es, mittelfristig die Nummer eins für junge Mode in Europa zu werden“ (Kewes 2006, o.S.). Dies sagte Friedrich Knapp, geschäftsführender Gesellschafter der New Yorker Group-Services International GmbH & Co. KG, im Jahre 2006 bei der Eröffnung der 450. New Yorker Filiale in Hannover.
Heute, Stand Ende November 2012, zählt das 1971 in Flensburg als Jeans-Geschäft gegründete Mode- und Fashion-Unternehmen rund 970 Filialen in nunmehr fast 40 überwiegend europäischen Ländern (New Yorker(a) 2012, o.S.). Erreichen konnte das Unternehmen dieses ehrgeizige Ziel durch eine engagierte Expansionspolitik, in der vor allem in den letzten Jahren eine Methode der Expansion an Wichtigkeit erlangte: das Franchising. Das Unternehmen erreichte 2001 erstmalig die Umsatzmilliarde in DM, 2006 dann auch in Euro. Es stieg somit zu einem der größten und wichtigsten Mode- und Fashion-Unternehmen in Europa auf (New Yorker(b) 2012, o.S.).
Diese Hausarbeit verfolgt zum einen das Ziel dem Leser New Yorker als deutsches in Europa agierendes Mode- und Fashion-Unternehmen näher zu bringen, zum anderen systematisch aufzuzeigen, warum New Yorker das Franchising für die Erschließung kulturell-fremder Länder gewählt hat.
Am Beispiel Russland werden allgemeine Problematiken bei Expansionen und zielführende Lösungsansätze aufgezeigt.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Das Unternehmen New Yorker
2.1 Geschichte
2.2 Antrieb
2.3 Marketing
2.4 Team und Services
2.5 Stores
3 Expansion durch Franchising
3.1 Expansionsstrategie
3.1.1 Expansionen von New Yorker bis heute, 2012
3.1.2 Das Franchising-System
3.2 Beispiel Russland
3.2.1 Allgemeines zu Land und Leute
3.2.2 New Yorker in Russland
4 Fazit
5 Ausblick
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit untersucht die internationale Expansionsstrategie des Modeunternehmens New Yorker mit einem spezifischen Fokus auf das Franchising-System als Instrument zur Erschließung kulturell fremder Märkte, exemplarisch dargestellt am Beispiel des Markteintritts in Russland.
- Analyse der Unternehmensentwicklung und Expansionsstrategie von New Yorker
- Untersuchung der Funktionsweise des Franchising-Systems in der Praxis
- Interkulturelle Herausforderungen beim Markteintritt in Russland
- Bewertung von Chancen und Risiken der Country-By-Country Produktexpansion
Auszug aus dem Buch
3.2.1 Allgemeines zu Land und Leute
Russland (amtlich: Russische Föderation) ist ein föderativer Staat im nordöstlichen Eurasien und zählt rund 140 Millionen Einwohner. Die Hauptstadt Moskau ist das wirtschaftliche und kulturelle Zentrum des Landes. Als weiteres wichtiges Zentrum gilt die imperiale Hauptstadt St. Petersburg, die aufgrund ihrer geografischen Lage zugleich auch eine architektonische und kulturelle Brücke nach Westeuropa bildet.
Das jährliche Wirtschaftswachstum beträgt 4,3 Prozent (Rothlauf 2012, S. 577). Riesige Erdöl- und Erdgas-Vorkommen machen Russland in der jüngsten Vergangenheit zu einem der strategisch wertvollsten Partner in Bezug auf Energieversorgung und Handel weltweit.
Zudem werden Sport-Großereignisse, wie die Leichtathletik-Weltmeisterschaft 2013 in Moskau, die Olympischen Winterspiele in Sotschi 2014 und die FIFA Fußball-Weltmeisterschaft 2018, Russland in der nahen Zukunft noch mehr in die Weltöffentlichkeit rücken und das Land wirtschaftlich öffnen.
Die drei Wirtschaftsepochen der russischen Gesellschaft sollen an dieser Stelle die gegenwärtigen spezifischen Merkmale der russischen Wirtschaft verdeutlichen (Rothlauf 2012, S. 581 nach: Puffer 1994, S. 41-51):
Die traditionelle russische Gesellschaft (bis 1917) zeichnete sich durch eine Zentralisierung von Macht und Verantwortung aus, die durch kollektives Handeln geprägt war. Duale, ethische Standards - ehrlich in persönlichen Beziehungen, Täuschung und Betrug in Wirtschaftsbeziehungen - zeichnete diese Ära zudem aus.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung definiert das Ziel der Arbeit, New Yorker als Modeunternehmen vorzustellen und die Wahl des Franchising-Systems für die Expansion in fremde Märkte am Beispiel Russlands zu begründen.
2 Das Unternehmen New Yorker: Dieses Kapitel beleuchtet die Geschichte, den strategischen Antrieb, die Marketing-Strategie, das Team-Konzept sowie die Standortpolitik des Unternehmens.
3 Expansion durch Franchising: Hier wird die Expansionsstrategie von New Yorker analysiert, das Franchising-System erläutert und die Anwendung dieses Modells am Beispiel des Marktes in Russland mit seinen interkulturellen Besonderheiten dargestellt.
4 Fazit: Das Fazit fasst zusammen, dass das Franchising-Modell bei der Country-By-Country Expansion in kulturell fremde Länder wie Russland mehr Chancen als Risiken bietet.
5 Ausblick: Der Autor bewertet das Franchising-System als zukunftsweisendes Konzept für New Yorker, um den Status eines globalen Akteurs zu erreichen.
Schlüsselwörter
New Yorker, Franchising, Internationales Management, Russland, Expansionsstrategie, Mode- und Fashionunternehmen, Interkulturelles Management, Markteintritt, Country-By-Country Produktexpansion, Einzelhandel, Unternehmensentwicklung, Markenimage, Wirtschaftssituation, Führung, Standortpolitik.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, wie das Modeunternehmen New Yorker international expandiert und warum dabei verstärkt das Franchising-System eingesetzt wird.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die Themen umfassen die Unternehmensstruktur von New Yorker, die Mechanismen des Franchisings und die sozio-kulturellen Rahmenbedingungen Russlands für ausländische Investoren.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, die Hypothese zu bestätigen, dass beim Markteintritt in kulturell fremde Länder das Franchising-System durch die Einbindung lokaler Partner mehr Chancen als Risiken bietet.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse und einer deskriptiven Darstellung der Unternehmensdaten sowie der wirtschaftlichen und interkulturellen Situation in Russland.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Vorstellung des Unternehmens, die Erläuterung der Expansionsstrategie und eine detaillierte Analyse des russischen Marktes.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Begriffe sind New Yorker, Franchising, Expansionsstrategie, Russland und Interkulturelles Management.
Warum wurde Russland als Fallbeispiel gewählt?
Russland dient als Beispiel für einen komplexen, kulturell fremden Markt, der für das Unternehmen wirtschaftlich höchst attraktiv ist, aber spezifische Anforderungen an die Markterschließung stellt.
Welche Vorteile bietet das Franchising-System laut Autor für New Yorker?
Es reduziert den bürokratischen Aufwand für den Franchisegeber und nutzt das lokale Know-how sowie die Netzwerke der Franchisenehmer zur Risikominimierung.
Wie geht New Yorker mit den kulturellen Unterschieden in Russland um?
Das Unternehmen setzt auf die Kooperation mit lokalen Partnern, die die landesspezifischen Gegebenheiten wie das lokale Konsumverhalten und kulturelle Besonderheiten bei der Geschäftsführung berücksichtigen.
- Citar trabajo
- B.A. Marcus Grosche (Autor), 2012, Internationale Unternehmensentwicklung am Beispiel der New Yorker Group-Services International GmbH & Co. KG, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/230540
