Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, das Ideenmanagement der heutigen Zeit aufzuzeigen und ein Konzept zur Einführung eines Ideenmanagements für die Städtischen Werke Magdeburg GmbH zu erstellen. Um in die Thematik des Vorschlagswesens einzudringen, werden im zweiten Kapitel theoretische Grundlagen des betrieblichen Vorschlagswesens sowie die Ziele des Ideenmanagements vorgestellt. In deren Anschluß werden verschiedene Modelle des Vorschlagswesens untersucht und miteinander, hinsichtlich der Erfüllung der Ziele, verglichen. Es werden unternehmensinterne und rechtliche Voraussetzungen für die Einführung eines Ideenmanagements geprüft. Zudem erfolgt eine Darstellung über die Prämierung der Ideen.
Nicht Teil der Untersuchung werden technische Innovationsmodelle sowie der kontinuierliche Verbesserungsprozeß9, dessen Ursprung im japanischen Kaizen10 liegt, sein.
Die gewonnenen theoretischen Erkenntnisse über ein optimales Ideenmanagement werden in den Kapiteln vier und fünf in die Praxis umgesetzt. Von der Verfasserin werden mögliche Ansätze zur Einführung eines Ideenmanagements bei den Städtischen Werken Magdeburg GmbH aufgezeigt und unternehmensspezifische Zielsetzungen untersucht. Das Ergebnis dieser Diplomarbeit beinhaltet ein vollständiges und nachhaltiges Konzept zur Einführung eines Ideenmanagements.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung und Zielsetzung
2 Merkmale und Aufgaben des betrieblichen Vorschlagswesens
2.1 Begriff und Abgrenzung des betrieblichen Vorschlagswesens
2.2 Ziele des betrieblichen Vorschlagswesens
3 Ablauf eines Verbesserungsvorschlages im Unternehmen
3.1 Eingliederung des Ideenmanagements in die Unternehmensorganisation
3.2 Vorschlagswege- und formen
3.2.1 Das klassische Vorschlagswesen
3.2.2 Das Vorgesetztenmodell
3.2.3 Gruppenvorschläge
3.3 Der rechtliche Rahmen des Ideenmanagements
3.4 Bewertung und Prämierung eines Verbesserungsvorschlages
3.4.1 Festlegen von Prämien als Anreizfunktion
3.4.2 Vorschläge mit errechenbarer Jahresersparnis
3.4.3 Vorschläge mit quantitativem Nutzen
3.4.4 Sachprämien
3.5 Werbemaßnahmen für das Ideenmanagement
4 Anwendung des Ideenmanagements auf die SWM
4.1 Ausgangssituation im Unternehmen
4.1.1 Unternehmensdarstellung
4.1.2 Analyse der Ist-Situation
4.1.3 Definition des Sollzustandes
4.2 Voraussetzungen zur Erreichung des Sollzustandes
4.2.1 Unternehmerisches Denken als Basis des Ideenmanagements
4.2.2 Personelle und organisatorische Voraussetzungen und Verantwortliche
4.3 Erabeitung des Ideenmanagementskonzeptes für die SWM
4.3.1 Ausgewählte Kriterien
4.3.2 Wahl einer optimalen Ablauf- und Aufbauorganisation bei den SWM
4.4 Mitwirkung des Betriebsrates
4.5 Abrenzung zur Arbeitnehmererfindung
4.6 Gestaltung der Prämierung von Ideen bei den SWM
5 Kennziffern des Ideenmanagements sowie ihre Auswirkung auf die SWM
6 Vorschläge zur Umsetzung des Ideenmanagements bei den SWM
6.1 Marketinginstrumente für eine erfolgreiche Einführung
6.2 Errichtung eines intranetbasierenden Ideenpools
6.3 Akzeptanzsicherung bei Mitarbeitern und Vorgesetzten
6.4 Zeitliche und organisatorische Umsetzung anhand einer Checkliste
7 Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themen
Die Arbeit analysiert die theoretischen Grundlagen und die praktische Umsetzung eines effizienten Ideenmanagements. Ziel ist es, ein Konzept zur Einführung eines solchen Systems bei den Städtischen Werken Magdeburg GmbH (SWM) zu erstellen, um die Innovationsfähigkeit und Mitarbeiterbindung nachhaltig zu fördern.
- Grundlagen und Definitionen des betrieblichen Vorschlagswesens
- Ablauf und rechtliche Rahmenbedingungen von Verbesserungsvorschlägen
- Analyse der Ist-Situation bei der SWM
- Entwicklung eines Soll-Konzepts inklusive Prämienmodell und Marketingstrategie
- Messung des Erfolgs durch spezifische Kennziffern
Auszug aus dem Buch
Die Kreativität der Mitarbeiter
Die Kreativität der Mitarbeiter spielt eine wesentliche Rolle für die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens. Vor diesem Hintergrund setzt sich zunehmend die Ansicht durch, daß der Mitarbeiter, als Mensch, die teuerste und kostbarste Ressource einer Organisation ist, die es zu erhalten gilt. Neben der bedarfsgerechten Aus- und Weiterbildung, effizienter Organisation, wirksamen Anreizsystemen und optimaler Automation können Instrumente der Kreativförderung die Arbeitsproduktion nachhaltig steigern. Die menschliche Arbeitskraft kann nur dann optimal genutzt werden, wenn das Kreativpotential aller Beschäftigten zur Entfaltung gelangt.
Das Ideenmanagement gehört zu den wertbildenden, den Menschen direkt zugewandten, Unternehmensbestandteilen. Es trägt zur Unternehmensidentität nach innen und außen bei. Desweiteren zeigt das Ideenmanagement auf, wie Ziele im Unternehmen erreicht werden und macht Aussagen darüber, wie wichtig die Mitarbeiter, ihre Leistungen und ihre Ideen für eine Unternehmung sind.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung und Zielsetzung: Einführung in die Thematik der Bedeutung von Innovationen und Kreativität für Unternehmen im heutigen Wettbewerb.
2 Merkmale und Aufgaben des betrieblichen Vorschlagswesens: Definition des Vorschlagswesens sowie Analyse der Ziele und gesellschaftlicher Wertewandel.
3 Ablauf eines Verbesserungsvorschlages im Unternehmen: Beschreibung organisatorischer Abläufe, rechtlicher Rahmenbedingungen und Methoden zur Bewertung und Prämierung.
4 Anwendung des Ideenmanagements auf die SWM: Analyse der Ist-Situation bei den Stadtwerken Magdeburg und Ableitung eines konkreten Soll-Konzepts.
5 Kennziffern des Ideenmanagements sowie ihre Auswirkung auf die SWM: Erläuterung relevanter Kennzahlen zur Erfolgsmessung wie Beteiligungs- und Realisierungsquoten.
6 Vorschläge zur Umsetzung des Ideenmanagements bei den SWM: Strategien zur Einführung mittels Marketing, Intranet-Anbindung und Akzeptanzsicherung.
7 Fazit und Ausblick: Zusammenfassende Bewertung der Arbeit und Ausblick auf zukünftige Entwicklungen im Ideenmanagement.
Schlüsselwörter
Ideenmanagement, betriebliches Vorschlagswesen, Innovationsmanagement, SWM, Mitarbeiterbindung, Prämierung, Verbesserungsvorschlag, Unternehmenskultur, Personalmanagement, Motivationskonzept, Kennzahlen, Intranet, Mitbestimmung, Betriebsrat, Arbeitsrecht.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundlegend?
Es geht um die Einführung und Optimierung eines betrieblichen Ideenmanagements, um die Innovationskraft und Mitarbeitermotivation bei den Städtischen Werken Magdeburg GmbH zu steigern.
Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?
Die Themen umfassen die rechtlichen Aspekte, organisatorische Abläufe, Prämienmodelle, Marketingstrategien und Kennzahlen zur Erfolgskontrolle.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die Erstellung eines vollständigen und nachhaltigen Konzepts zur Einführung eines modernen Ideenmanagements bei den SWM.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird eine fundierte Literaturanalyse durchgeführt, ergänzt durch eine Ist-Analyse bei den SWM und die Entwicklung eines anwendungsorientierten Praxiskonzepts.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil befasst sich mit der Analyse der aktuellen Situation, der Definition eines Soll-Zustands, den Voraussetzungen für die Umsetzung und konkreten Vorschlägen zur Implementierung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den wichtigsten Begriffen gehören Ideenmanagement, Verbesserungsvorschlag, SWM, Mitarbeiterbindung und betriebliche Mitbestimmung.
Warum wird eine Dezentralisierung des Ideenmanagements empfohlen?
Eine dezentrale Lösung soll die Kommunikation zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern verbessern und die Bearbeitungszeiten für Ideen deutlich verkürzen.
Wie spielt das Intranet eine Rolle bei der Umsetzung?
Das Intranet dient als Plattform für den Ideenpool, zur Informationsbereitstellung und zur Vereinfachung des Einreichungsprozesses für Mitarbeiter.
- Quote paper
- Antje Meyer (Author), 2004, Einführung eines betrieblichen Ideenmanagements, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/23070
