Der Audi-Konzern beschäftigt sich heute mit Einflüssen wie den Klimawandel, die Verknappung von fossilen Brennstoffen und gesellschaftlichen Entwicklungen, wie z.B. die zunehmende Verstädterung. Mithilfe dieser Erkenntnisse wird die Innovationsstrategie für 2020 neu ausgerichtet. Mit der Vision „Audi, die Premiummarke Nr. 1“ will der Konzern die Führung im Premium-Segment übernehmen. Dabei sind die Ziele auf einen kontinuierlichen Unternehmenserfolg ausgerichtet, welcher mit nachhaltigem Handeln einhergeht. Deshalb ist es für Audi wichtig, als Imageführer aufzutreten, in dem auch die Bereiche Ökologie und Soziales in die strategische Ausrichtung des Kerngeschäftes miteinbezogen werden.
Die Positionierung von Audi als „Premiummarke Nr.1“ und der starke Fokus auf den Bereich Innovationsmanagement sind maßgeblich für die Entwicklung des geeigneten Innovationsprozesses verantwortlich. Ausgehend von den Kernkompetenzen und Zielen der deutschen Automarke sollen konkrete Innovationen geschaffen werden. Eine ideale Abstimmung des Innovationsprozesses auf die Marke ermöglicht allen Beteiligten durch einen standardisierten Ablauf ein koordiniertes, kontrolliertes und effektives Arbeiten zu gewährleisten.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1. Einleitung: „Audi, die Premiummarke Nummer eins“
2. Tailoring des Innovationsprozesses
2.1 Auswahl der Top 3 ó
2.1.1 Platz 3: Innovationsprozess nach Vahs ó
2.1.2 Platz 2: Stage-Gate-Prozess der 3. Generation nach Cooper
2.1.3 Platz 1 : Pflichtenheftarbeit nach Ebert et al
2.2 Adaptierung des Prozesses für Audi
2.3 Praktische Umsetzung
3. Tools
3.1 Zukunfts- und Technologieradar
3.1.1 Anwendung fürAudi
3.1.2 Beschreibung der 3 Suchfelder
3.1.2.1 Suchfeld Design
3.1.2.2 Suchfeld Infotainment
3.1.2.3 Suchfeld Reduktion von Emissionen
3.1.3 Eingrenzung auf1 Suchfeld
3.2 Blue Ocean Strategy
3.2.1 4-Aktivitäten-Format
3.2.2 Beschreibung der3Suchfelder
3.2.2.1 Service ausbauen
3.2.2.2 CarSharing
3.2.2.3 Co2-Ausstoss reduzieren
3.2.3 Eingrenzung auf 1 Suchfeld
3.3. Trendanalyse
3.3.1 Beschreibung der3Suchfelder
3.3.1.1. Trend Mobilität
3.3.1.2. Trend Neo Ökologie 2ó
3.3.1.3. Trend Connectivity
3.3.2 Eingrenzung auf 1 Suchfeld
4. Fazit: Ausblick und Handelsempfehlungen
4.1 Verknüpfung der einzelnen Suchfelder
4.2 Handlungsfelder für Audi
4.3 Weitere Schritte: Start der Ideenfindungsphase
5. Quellen
6. Anhang
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