Die Globalisierung und die steigende Ressourcenknappheit führen zu einem Umdenken in der Energiewirtschaft. Nicht erschöpfbare Energiequellen, wie Sonne und Wind, besitzen ein enormes Potenzial, um zukünftig CO2 neutrale Energie zu erwirtschaften.
Eine Marktprognose von Roland Berger zeigt bis 2025 ein jährliches weltweites Wachstum von 9,1% für umweltfreundliche Energien und Energiespeicherungen voraus.
Inhaltsverzeichnis
1 EINFÜHRUNG
1.1 DER PHOTOVOLTAIKMARKT
1.2 ZIELSETZUNG DER SEMINARARBEIT
2 THEORETISCHES KONZEPT
3 FIRMENVORSTELLUNG SMA
4 STRUKTURANALYSE TÜRKEI
4.1 WIRTSCHATFLICHE ENTWICKLUNG DER TÜRKEI
4.2 STRATEGISCHE RELEVANZ FÜR DIE PHOTOVOLTAIKINDUSTRIE
5 FIVE FORCES ANALYSE - MARKTEINTRITT DER SMA AG IN DIE TÜRKEI
5.1 RIVALITÄT UNTER DEN WETTBEWERBERN
5.2 BEDROHUNG DURCH NEUE ANBIETER
5.3 VERHANDLUNGSSTRÄRKE DER ABNEHMER
5.4 VERHANDLUNGSSTÄRKE DER LIEFERANTEN
5.5 BEDROHUNG DURCH SUBSTITUTE
6 STRATEGISCHE EMPFEHLUNG
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Ziel dieser Arbeit ist die Durchführung einer Branchenstrukturanalyse nach Michael Porter, um den Markteintritt der SMA AG in die Türkei strategisch vorzubereiten und mögliche Wachstumspotenziale zu identifizieren.
- Analyse des globalen und türkischen Photovoltaikmarktes
- Unternehmensvorstellung der SMA Solar Technology AG
- Durchführung einer PESTEL-Analyse zur Strukturanalyse der Türkei
- Anwendung der Five Forces Analyse auf den türkischen Markt
- Ableitung strategischer Empfehlungen für den Markteintritt
Auszug aus dem Buch
5.1 Rivalität unter den Wettbewerbern
Gemäß Michael E. Porter zeigt sich die Rivalität unter den Wettbewerbern in Art und Weise von Taktiken wie Preiswettbewerb, Werbeschlachten, Einführung neuer Produkte und verbesserter Service und Garantieleistungen. Da alle Unternehmen in der Branche versuchen eine bestmögliche Positionierung im Markt zu erlangen, hat die Rivalität der Wettbewerber einen zentralen Einfluss auf die Rentabilität und Preiselastizität in der Branche. Die Intensität der Rivalität wird aus den Zusammenhängen von diversen strukturellen Faktoren gemessen.
Die Konkurrenzbetrachtung in der Wechselrichterbranche muss global durchgeführt werden, da aufgrund des erst kürzlich entstandenen Marktes keiner der führenden Wechselrichterhersteller übermäßige Aktivitäten auf dem Photovoltaikmarkt in der Türkei hat und die Ausstattung der Wettbewerber weltweit relativ identisch ist. Die SMA AG hat ebenfalls aktuell keine Produktion und Serviceniederlassung in der Türkei. Hohe Fix- und Lagerkosten in der Branche führen dazu, dass die Produktionsstätten ausgelastet sein müssen um die Renditen zu maximieren. Die geringen Auslastungen der Produktionsstätten und die Kostenintensität führen zur Unterlassung weiteren Ausbaus von zusätzlichen Überkapazitäten. Die Veränderung des Wachstums in der Branche führt zu einer verstärkten Rivalität und beschränkt das Wachstumspotenzial.
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINFÜHRUNG: Diese Einleitung beschreibt die aktuelle Dynamik der Photovoltaikbranche vor dem Hintergrund der globalen Energiewende und definiert den Rahmen der Seminararbeit.
2 THEORETISCHES KONZEPT: Hier werden die methodischen Grundlagen für die Markteintrittsanalyse gelegt, insbesondere durch die Nutzung der PESTEL- und der Five Forces Analyse nach Michael Porter.
3 FIRMENVORSTELLUNG SMA: Das Kapitel bietet einen Überblick über die SMA Solar Technology AG, ihre Geschichte, ihre Marktstellung als Technologieführer sowie ihre aktuelle strategische Ausrichtung.
4 STRUKTURANALYSE TÜRKEI: Dieser Teil beleuchtet die wirtschaftliche Entwicklung des Landes sowie die spezifischen Rahmenbedingungen, welche die Türkei für die Photovoltaikindustrie attraktiv machen.
5 FIVE FORCES ANALYSE - MARKTEINTRITT DER SMA AG IN DIE TÜRKEI: Die Kernanalyse untersucht die Wettbewerbsintensität und die fünf Branchenkräfte, um Risiken und Chancen für SMA auf dem türkischen Markt zu bewerten.
6 STRATEGISCHE EMPFEHLUNG: Abschließend werden konkrete Handlungsvorschläge für SMA formuliert, wobei der Aufbau einer Vertriebs- und Servicestation gegenüber einer lokalen Produktion priorisiert wird.
Schlüsselwörter
Photovoltaik, SMA AG, Five Forces Analyse, Türkei, Markteintritt, Wechselrichter, Erneuerbare Energien, Branchenstrukturanalyse, PESTEL-Analyse, Strategische Empfehlung, Unternehmenswachstum, Wettbewerbsstrategie, Solarenergie, Marktpotenzial, Nachhaltigkeit.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die strategischen Rahmenbedingungen und Wettbewerbskräfte für einen Markteintritt der SMA Solar Technology AG in den türkischen Photovoltaikmarkt.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die zentralen Themen umfassen die Marktanalyse des Photovoltaiksektors in der Türkei, die Unternehmensvorstellung von SMA sowie die Anwendung strategischer Management-Tools.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Hauptziel ist es, ein mögliches Wachstumspotenzial für die SMA AG in der Türkei aufzuzeigen und fundierte Handlungsempfehlungen für den Markteintritt zu geben.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Es wird hauptsächlich das Branchenstrukturmodell „Five Forces“ von Michael Porter verwendet, ergänzt durch eine PESTEL-Analyse zur Makroumweltbetrachtung.
Was steht im Hauptteil im Fokus?
Der Hauptteil konzentriert sich auf die detaillierte Analyse der türkischen Wirtschaftslage, die Relevanz für den Solarsektor sowie die spezifische Five-Forces-Analyse für den Wechselrichtermarkt.
Welche Schlagworte charakterisieren diese Arbeit?
Die Arbeit ist geprägt durch Begriffe wie Photovoltaik, Strategische Empfehlung, Türkei, Wettbewerbsanalyse und SMA AG.
Warum wird von einer lokalen Eigenfertigung in der Türkei abgeraten?
Aufgrund niedriger zusätzlicher staatlicher Zuschüsse, der Notwendigkeit hoher Produktdifferenzierung und aktuell gering ausgelasteter Werke ist von einer eigenen 100% lokalen Fertigung abzuraten.
Welche strategische Maßnahme wird für den Markteintritt empfohlen?
Die Autor empfiehlt den Aufbau einer Vertriebs- und Servicestation, wobei eine detaillierte Machbarkeitsstudie zur Finanzierung dieser Station vorab erstellt werden sollte.
- Arbeit zitieren
- Stephan Röß (Autor:in), 2013, Five Forces Analyse in Vorbereitung für den Markteintritt der SMA AG in die Türkei, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/231449
