Der immer stärker werdende Konkurrenzkampf und Preisdruck auf fast allen Märkten zwingt die Unternehmen, ständig ihre Strategien und Ziele anzupassen, sowie kontinuierlich die Kosten zu senken. Um dieser Aufgabe gerecht zu werden, haben sich innerhalb der Jahre einige Controlling-Instrumente etabliert, welche den Controllern helfen, Daten so aufzubereiten und zu analysieren, dass der Geschäftsführung eine gute Grundlage für ihre Entscheidungen geliefert wird. Diese Seminararbeit führt eine SWOT-Analyse von einigen ausgewählten Controlling-Instrumenten durch. Um einzelne Sachverhalte besser darstellen zu können, werden einige Vor- und Nachteile mit Hilfe eines Fallbeispiels erörtert.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1. Aufbau der Arbeit:
1.2. Einführung des Fallbeispiels:
1.3. Einführung der Controlling-Instrumente
1.3.1. SWOT
1.3.2. BSC - Balanced Score Card
1.3.3. Benchmarking
1.3.4. Target Costing
2. SWOT-Analyse von Controlling-Instrumenten
2.1. Balanced Score Card
2.2. Benchmarking
2.3. Target Costing
2.4. Vergleich der Instrumente und Bewertung
3. Schlussbetrachtung
3.1. Zusammenfassung
3.2. Fazit
Zielsetzung & Themen
Das primäre Ziel der Arbeit besteht darin, verschiedene Controlling-Instrumente mittels einer angepassten SWOT-Analyse zu bewerten und deren Einfluss auf die Produktportfolio-Entwicklung der Firma AMD beispielhaft zu untersuchen.
- Methodische Anpassung der SWOT-Analyse auf Controlling-Instrumente
- Analyse der Balanced Score Card (BSC)
- Untersuchung von Benchmarking-Prozessen
- Anwendung von Target Costing zur Kostenoptimierung
- Vergleichende Bewertung der Instrumente
Auszug aus dem Buch
1.2.Einführung des Fallbeispiels:
In folgendem Abschnitt wird ein aktuelles Beispiel aus der Praxis beschrieben. Es handelt sich um eine Erweiterung des Produktportfolios der Fima AMD. Dieser amerikanische Chiphersteller ist seit 1969 in der Branche der Mikroelektronik tätig und hatte im Jahr 2010 weltweit ca. 11000 Mitarbeiter. Die für dieses Fallbeispiel interessante Sparte der Grafikkarten wurde im Jahr 2009 gekauft, durch die Übernahme der Firma ATI. Diese war bis dahin einer der großen Chiphersteller für Grafikkarten, welche im privaten Bereich eingesetzt werden. Trotz der Bekanntheit der Marke hat AMD diesen seit 2010 aus ihrem Portfolio entfernt. Die Entwicklung des gesamten Portfolios von AMD ist in einer Übersicht im Anhang zu finden. Dort ist zu sehen, dass die Sparte der Grafikkarten nur einen kleinen Teil des Gesamtportfolios ausmacht.
Bei der anfangs beschriebenen Produkteinführung handelt sich um Grafikkarten der HD 6000-Serie. Ein Produkt dieser Serie ist die HD 6450, die erste Low-End-Grafikkarte. Sie ist seit dem vierten April dieses Jahres auf dem Markt. Neben dieser Karte wird im weiteren Text die Einführung der Radeon HD 6570 beschrieben.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Problematik des steigenden Konkurrenzdrucks ein, definiert das Fallbeispiel AMD und erläutert den Aufbau sowie die Zielsetzung der Arbeit.
2. SWOT-Analyse von Controlling-Instrumenten: Hier wird die klassische SWOT-Methode methodisch für die Anwendung auf Controlling-Instrumente adaptiert, Kriterienkataloge entwickelt und die einzelnen Instrumente analysiert.
3. Schlussbetrachtung: Das Abschlusskapitel bietet eine Zusammenfassung der Ergebnisse, ein Fazit zur Eignung der untersuchten Instrumente und einen Ausblick auf zukünftige Entwicklungen im Controlling.
Schlüsselwörter
Controlling, SWOT-Analyse, Balanced Score Card, Benchmarking, Target Costing, AMD, Grafikkarten, Produktportfolio, Strategiefindung, Kostenmanagement, Fehlentscheidungen, Datenintegrität, Marktorientierung, Unternehmensführung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Bewertung ausgewählter Controlling-Instrumente durch eine angepasste SWOT-Analyse unter Einbeziehung eines konkreten Fallbeispiels aus der Praxis.
Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?
Die zentralen Themen sind die Balanced Score Card, Benchmarking, Target Costing sowie deren Eignung zur strategischen Unterstützung in einem wettbewerbsintensiven Marktumfeld.
Welches Ziel verfolgt der Autor mit dieser Analyse?
Das primäre Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Controlling-Instrumente zur Vermeidung von Fehlentscheidungen bei der Entwicklung von Produktportfolios beitragen können.
Welche wissenschaftliche Methode wird zur Analyse verwendet?
Es wird eine modifizierte SWOT-Analyse verwendet, bei der die klassischen Faktoren "Umwelt" und "Konkurrenz" auf die Instrumente selbst übertragen werden.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil umfasst die methodische Anpassung der SWOT-Analyse, die Durchführung der Analysen für die einzelnen Instrumente sowie einen abschließenden direkten Vergleich.
Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit am besten?
Schlüsselbegriffe sind Controlling-Instrumente, strategisches Kostenmanagement, Entscheidungsunterstützung und Marktanalyse.
Wie wurde das Fallbeispiel AMD in die Analyse integriert?
Das Fallbeispiel der AMD Radeon HD 6000-Serie dient als praktische Referenz, um zu bewerten, inwieweit die untersuchten Instrumente hätten helfen können, den Markterfolg besser zu prognostizieren.
Zu welchem Schluss kommt der Autor bezüglich des Target Costing?
Der Autor kommt zu dem Fazit, dass Target Costing für die untersuchten Fälle im Grafikkartenmarkt den größten Erfolg verspricht, da es eine stark marktorientierte Preis- und Kostensteuerung ermöglicht.
- Citation du texte
- Karl-Philipp Böckmann (Auteur), 2011, SWOT-Analyse von Controlling-Instrumenten, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/231728
