Nicht nur in Zeiten wirtschaftlicher Krisen haben es Unternehmen aller Größenordnungen schwer, sich sowohl auf dem nationalen als auch auf internationalen Märkten zu behaupten. Dies bedarf guter Planung und dementsprechendem Fachwissen. Eine Möglichkeit, dieses Fach- bzw. Praxiswissen zu vertiefen und sich im unternehmerischen Alltag auszuprobieren, bieten Planspiele. Ein solches Planspiel wird im Rahmen des wirtschaftswissenschaftlichen Studiums an der AKAD Hochschule angewandt, in diesem Fall TOPSIM.
Im Verlauf des Spiels werden einzelne Szenarien vorgegeben, woraufhin spezifische Entscheidungen getroffen werden müssen, um das Unternehmen so erfolgreich wie möglich durch das Spiel zu führen. Ein Entscheidungsblock beleuchtet den Themenbereich Personal und dessen Entwicklung im Laufe des Planspiels. Da der Faktor Personal für Unternehmen in der Vergangenheit stetig an Bedeutung gewonnen hat und Ansätze wie die Humankapitaltheorie diesen Trend weiterhin untermauern, muss Personalentscheidungen und deren teils weitereichenden Auswirkungen auf das Unternehmen besondere Bedeutung beigemessen werden. Aus diesem Grund befasst sich diese Arbeit mit der Umsetzung der strategischen Planung von Unternehmen 3 während des Planspiels mit speziellem Fokus auf die Personalentscheidungen und deren Auswirkungen auf die Faktoren Mitarbeiterzufriedenheit und Produktivität. [...]
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Personalmanagement im Überblick
2.1 Personal als „Humankapital”
2.2 Formen des Personalmanagements
2.2.1 Personalbeschaffung
2.2.2 Personaleinsatz
2.2.3 Personalentwicklung
2.2.4 Personalfreisetzung
3. Personalentscheidungen von Unternehmen 3 und deren Auswirkungen
3.1 Personalbestandsentscheidungen am Beispiel F&E
3.2 Personalnebenkosten und Mitarbeiterzufriedenheit
3.3 Trainingsmaßnahmen und Produktivitätsgewinn
4. Schluss
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit ist die Untersuchung der strategischen Personalplanung im Rahmen des Planspiels TOPSIM. Es soll analysiert werden, wie sich spezifische Personalentscheidungen von "Unternehmen 3" auf die Faktoren Mitarbeiterzufriedenheit, Fluktuation und Produktivität auswirken, um Handlungsempfehlungen für eine erfolgreiche Unternehmensführung abzuleiten.
- Grundlagen des Personalmanagements und des Humankapital-Konzepts
- Analyse von Personalbestandsentscheidungen im F&E-Bereich
- Zusammenhang zwischen Personalnebenkosten und Mitarbeiterzufriedenheit
- Einfluss von Trainingsmaßnahmen auf die betriebliche Gesamtproduktivität
- Strategische Bedeutung der Personalpolitik für den Markterfolg
Auszug aus dem Buch
3.3 Trainingsmaßnahmen und Produktivitätsgewinn
Nach den Grundsätzen der Personalentwicklung wird nun final der Zusammenhang zwischen Trainingsmaßnahmen und deren eventuelle Auswirkungen auf die Gesamtproduktivität der Mitarbeiter untersucht. Im Planspiel konnten die Unternehmen ab Periode 3 entscheiden, ob Investitionen für Trainingsmaßnahmen der Mitarbeiter getätigt werden sollten. Da solche Maßnahmen wie bereits erläutert für die Weiterentwicklung der Mitarbeiter sorgen soll, wurden bei Unternehmen 3 ab Periode 3 diesbezügliche Investitionen getätigt, von denen man sich einen Produktivitätsgewinn und damit bessere Umsätze versprach. Zudem versuchte sich das Unternehmen während dieser Zeit auf Wachstumsmärkten zu behaupten, woraufhin Trainingsmaßnahmen als gute Vorbereitung für die Mitarbeiter angesehen wurden. Im Bereich Produktion wirkten sich die Entscheidungen auf die Gesamtproduktivität wie folgt aus.
Obwohl die Gesamtproduktivität der Produktion bereits während der Perioden 1 und 2 recht hoch war, ist ein deutlicher Anstieg der Kurve ab Periode 3 zu verzeichnen, welcher bis Periode 5 linear ansteigt. Zwischen den Perioden 5 und 6 ist nur noch ein leichter Anstieg zu erkennen. Dem entgegen blieben die für Trainingsmaßnahmen investierten Summen während der Perioden 3 bis 5 konstant, da man dadurch bezüglich der Produktivität bereits gute Ergebnisse erzielt hatte und somit keinen Grund zu Veränderungen in Unternehmen 3 sah. Lediglich ab Periode 6 wurden die Investitionen für Trainingsmaßnahmen verringert, da man die Mittel für andere Unternehmensbereiche benötigte, um das Unternehmen am Markt behaupten zu können.
Aus diesem Verlauf der beiden in Abbildung 3 gegenübergestellten Kurven lässt sich schließen, dass die eingeführten Trainingsmaßnahmen einen positiven Effekt auf die Steigerung der Gesamtproduktivität hatten und damit auch einen bedeutsamen Beitrag für das Unternehmen leisteten. Sogar nachdem in Periode 6 die Ausgaben nach unten kalkuliert wurden, blieb das hohe Level der Gesamtproduktivität bestehen. Diese Entwicklung lässt darauf schließen, dass Trainingsmaßnahmen sowohl für einen sofortigen Anstieg der Mitarbeiterproduktivität sorgen, vor allem aber auch einen Langzeiteffekt auf die Mitarbeiter ausüben. Zugleich profitieren nicht nur die direkt geschulten Mitarbeiter von dem Erlernten, sie können ihr im Zuge der Trainingsmaßnahmen angeeignetes Fachwissen auch an andere Mitarbeiter weitergeben, so dass auch diese einen Beitrag zur Steigerung der Produktivität leisten können.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung erläutert die Relevanz des Personalmanagements in Planspielen und definiert den Fokus auf die Untersuchung von Unternehmen 3 hinsichtlich Zufriedenheit und Produktivität.
2. Personalmanagement im Überblick: Dieses Kapitel stellt theoretische Grundlagen des Personalmanagements dar, unterteilt in die Bereiche Personalbeschaffung, Personaleinsatz, Personalentwicklung und Personalfreisetzung.
3. Personalentscheidungen von Unternehmen 3 und deren Auswirkungen: Hier erfolgt die praktische Analyse der Entscheidungen von Unternehmen 3 während des Planspiels, insbesondere hinsichtlich F&E-Investitionen, Personalkosten und Trainingsmaßnahmen.
4. Schluss: Der Schlussteil fasst die zentralen Erkenntnisse zusammen und betont die strategische Notwendigkeit, Personal als Humankapital aktiv zu entwickeln und zu pflegen.
Schlüsselwörter
Personalmanagement, Humankapital, Planspiel, Personalbeschaffung, Personaleinsatz, Personalentwicklung, Personalfreisetzung, Mitarbeiterzufriedenheit, Produktivität, F&E, Trainingsmaßnahmen, Fluktuation, Personalentscheidungen, Unternehmensstrategie, Fachkräftemangel.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die strategische Personalplanung innerhalb des Planspiels TOPSIM und analysiert deren Auswirkungen auf ein spezifisches Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder umfassen das Personalmanagement, die Personalentwicklung, die Auswirkungen von Personalentscheidungen auf Mitarbeiterzufriedenheit und die Produktivität eines Unternehmens.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, nachzuvollziehen, wie sich Personalentscheidungen von „Unternehmen 3“ während sechs Perioden auf den Erfolg, die Fluktuation und die Produktivität ausgewirkt haben.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird eine Analyse anhand von Szenariodaten aus dem Planspiel durchgeführt, wobei die theoretischen Grundlagen des Personalmanagements als Basis dienen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden reale Entscheidungen aus dem Planspiel zu Personalbeständen, Nebenleistungen und Trainingsinvestitionen untersucht und grafisch ausgewertet.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Personalmanagement, Humankapital, Personalentwicklung und Produktivitätsgewinn charakterisiert.
Warum wurden im F&E-Bereich keine Entlassungen in Erwägung gezogen?
Dies geschah, um die strategisch wichtige Forschungsabteilung nicht zu schwächen, da der Technologieindex positiv auf Einstellungen reagierte.
Welche Auswirkung hatten konstante Personalnebenkosten?
Trotz der Entscheidung, die Kosten gering zu halten, war kein direkter linearer Zusammenhang zur stark schwankenden Fluktuation erkennbar, was auf weitere Einflussfaktoren hindeutet.
Was zeigen die Ergebnisse zu den Trainingsmaßnahmen?
Trainingsmaßnahmen zeigten einen deutlichen positiven Langzeiteffekt auf die Gesamtproduktivität, der auch nach einer späteren Reduzierung der Investitionen stabil blieb.
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- Franziska Schüppel (Author), 2013, Umsetzung von Personalstrategien im Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/231802
