Die Studienarbeit soll das strategische Controlling als Teilprozess der Unternehmenssteuerung vorstellen. Zu Beginn soll dazu der Begriff des strategischen Controllings kurz erläutert werden. Folgend wird die Portfolio-Analyse als eines der bekanntesten und bedeutendsten Instrumente des strategischen Controllings dargestellt und abschließend die heutige Bedeutung dieses Instrumentes persönlich bewertet.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Das strategische Controlling
- Portfolioanalyse als Teil des Controllings, Begriffseinordnung
- Der strategische Controlling-Prozess
- Die Portfolio-Analyse
- Grundkonzept der Portfolio-Analyse
- Das Marktwachstum/Marktanteils-Portfolio als klassisches Modell
- Darstellung der BCG Matrix
- Schlussfolgerungen aus dem Modell für das strategische Controlling
- Weitere Ansätze zur Portfolio-Analyse
- Das Marktattraktivität-Wettbewerbsstärke-Portfolio
- Bewertung der Portfolio-Analyse
- Vorteile
- Nachteile
- Fazit
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Studienarbeit befasst sich mit dem strategischen Controlling als Teilprozess der Unternehmenssteuerung. Im Fokus steht die Portfolioanalyse als ein wichtiges Instrument des strategischen Controllings. Die Arbeit erläutert das Grundkonzept der Portfolioanalyse und zeigt verschiedene Modelle und Ansätze auf. Abschließend wird die Bedeutung der Portfolioanalyse im heutigen Kontext bewertet.
- Strategisches Controlling
- Portfolioanalyse
- BCG-Matrix
- Marktattraktivität-Wettbewerbsstärke-Portfolio
- Bewertung der Portfolioanalyse
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema der Studienarbeit ein und beschreibt die Zielsetzung und den Aufbau. Das zweite Kapitel beschäftigt sich mit dem strategischen Controlling und ordnet die Portfolioanalyse in den Kontext des Controllings ein. Es werden die Abgrenzungsmerkmale zwischen operativem und strategischem Controlling erläutert und der strategische Controlling-Prozess dargestellt.
Kapitel 3 widmet sich der Portfolio-Analyse. Es wird das Grundkonzept der Portfolio-Analyse vorgestellt und das Marktwachstum/Marktanteils-Portfolio als klassisches Modell der BCG-Matrix detailliert beschrieben. Die Schlussfolgerungen aus dem Modell für das strategische Controlling werden im Detail erläutert. Anschließend werden weitere Ansätze zur Portfolio-Analyse, insbesondere das Marktattraktivität-Wettbewerbsstärke-Portfolio, vorgestellt.
Im vierten Kapitel werden die Vorteile und Nachteile der Portfolio-Analyse bewertet. Es wird deutlich, dass die Portfolio-Analyse trotz ihrer Stärken auch Schwächen aufweist und im heutigen dynamischen Marktumfeld nicht immer die beste Lösung darstellt.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen das strategische Controlling, die Portfolioanalyse, die BCG-Matrix, das Marktattraktivität-Wettbewerbsstärke-Portfolio, die Vorteile und Nachteile der Portfolioanalyse sowie die Bedeutung des Instruments im heutigen Kontext.
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- Bachelor Robert Hesse (Autor), 2013, Die Portfolio-Analyse als Instrument des strategischen Controllings, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/232422
