Ein allgemeingültiges Schema zu Personalführung existiert nicht. Die Komplexität von Personalführung liegt insbesondere im Zusammenspiel von Individual- und Gruppenführung. In dieser Arbeit nähere ich mich dem Thema Führung nicht über bekannte Hilfsmittel wie Führungstechniken und -stile, sondern werde Führung als ein gegenseitiges Beeinflussen der Mitarbeiter und der Führungskraft, mittels personenbezogenen Eigenschaften, betrachten. Es wird die Führung von Individuen und Gruppen unter Berücksichtigung des systemischen Ansatzes dargestellt. Grundkenntnisse über das Individuum Mensch und das Interagieren werden in den Hilfsmitteln zur Führung häufig nicht mit der notwendigen Tiefe diskutiert, da das Zusammenspiel von Verhalten, Situation, Persönlichkeit und Kommunikation sehr komplex ist. Der Kontakt zwischen Menschen im sozialen Gefüge, unter Berücksichtigung von persönlichen Eigenschaften, ist Mittelpunkt der Arbeit.
In Anbetracht aktueller Schlagworte wie Individualisierung, War for Talent und Anreizsysteme muss Mitarbeiterführung angepasst werden. Zunehmende Angebote von Coaching oder Berater Services zeigen den aktuellen Bedarf und die Relevanz der Neuorientierung von Führung. Auch in Stellenausschreibungen sind die Führungsanforderungen, unter anderem Reflexions- sowie Kommunikationsfähigkeit, Erwartungen an das Persönlichkeitsprofil.
Zunächst werden die Führungskraft im Unterpunkt Persönlichkeit sowie die Individualität des Einzelnen mit Hilfe von Persönlichkeitsmodellen betrachtet. Dieses Wissen sollte möglicherweise als Grundbaustein einer erfolgreichen Führung etabliert sein und nicht nur mit dedizierten Zielen in Verbindung gebracht werden, da dieses zur Anwendung der geforderten Soft Skills beiträgt. Anschließend wird die geforderte Selbstreflexion der Führungskraft betrachtet. Ist sich die Führungskraft über die eigene Wirkung nicht im Klaren, verhindert dies die zum Erfolg führende Umsetzung des Wissens über Persönlichkeiten.
Kommunikation wird durch die Persönlichkeit beeinflusst, ist das Bindeglied sozialer Systeme und das Werkzeug der Führungskraft zu Führen. Schwierigkeiten, insbesondere im Berufsleben, werden aufgezeigt und potenzielle Kenntnisse der Führungskraft herausgearbeitet, welche die Kommunikation positiv beeinflussen können. Im Fazit wird abschließend das Zusammenspiel von potentiellen Kenntnissen über menschliches Funktionieren und die dadurch womöglich verbesserte Einflussnahme der Führungskraft analysiert.
Inhaltsverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 2 Führen
- 2.1 Begriffsabgrenzung Führung
- 2.2 Entwicklung der Führungsansätze
- 2.3 Führungsanforderungen
- 2.4 Übersicht über moderne Führungsansätze
- 2.5 Wirksame Führung
- 3 Persönlichkeit
- 3.1 Begriffsabgrenzung Persönlichkeit
- 3.2 Der Wunsch nach einer Gebrauchsanweisung
- 3.3 Persönlichkeitstypologie — Persönlichkeitsmodelle
- 3.3.1 Typologie nach C. G. Jung
- 3.3.2 Myers-Briggs-Typenindikator
- 3.3.3 INSIGHTS Management-Development-lnstruments
- 3.3.4 Hermann-Dominanz-Modell
- 3.4 Individualität, Selbstreflexion und Wirklichkeit
- 3.5 Sich selbst kennen, andere verstehen
- 4 Kommunikation
- 4.1 Begriffsabgrenzung Kommunikation
- 4.2 Ausgewählte Eigenschaften der Kommunikation
- 4.3 Komplexität der Kommunikation
- 4.4 Die Transaktionsanalyse
- 4.5 Kommunikation und Führung
- 5 Soziale Systeme
- 5.1 Begriffsabgrenzung soziale Systeme in Unternehmen
- 5.2 Strukturen sozialer Systeme
- 5.3 Dynamiken sozialer Systeme
- 5.4 Soziale Systeme - Führungserfolg
- 6 Fazit und Ausblick
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Bachelorarbeit befasst sich mit der Notwendigkeit von Führungskenntnissen im Kontext der Komplexität von Individuen und sozialen Systemen. Sie analysiert die Herausforderungen der Personalführung im heutigen Wirtschaftsumfeld und hinterfragt traditionelle Führungsansätze. Die Arbeit beleuchtet insbesondere die Bedeutung von Persönlichkeit, Kommunikation und sozialen Systemen für den Führungserfolg.
- Die Komplexität von Führung und die Notwendigkeit, über traditionelle Führungsansätze hinauszugehen.
- Die Bedeutung von Persönlichkeit und Persönlichkeitsmodellen für das Verständnis von Individuen und die Gestaltung von Führungsbeziehungen.
- Die Rolle der Kommunikation als Bindeglied zwischen Individuen und sozialen Systemen und deren Bedeutung für den Führungserfolg.
- Die Funktionsweise von sozialen Systemen in Unternehmen und die Herausforderungen der Führung von Gruppen.
- Die Bedeutung von Selbstreflexion, Authentizität und Vertrauen für die erfolgreiche Führung von Individuen und Gruppen.
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema der Bachelorarbeit ein und stellt die Relevanz von Führungskenntnissen im Kontext der Komplexität von Individuen und sozialen Systemen dar. Sie beleuchtet die Notwendigkeit, Führung neu zu denken und zu verstehen, um den Herausforderungen des heutigen Wirtschaftsumfelds gerecht zu werden.
Das Kapitel 2 befasst sich mit dem Begriff der Führung und seiner Entwicklung. Es werden verschiedene Führungsansätze und -modelle vorgestellt und kritisch analysiert. Besondere Aufmerksamkeit wird dabei auf die Herausforderungen der modernen Führung und die Notwendigkeit von neuen Führungsansätzen gelegt, die die Komplexität von Individuen und sozialen Systemen berücksichtigen.
Kapitel 3 widmet sich dem Thema Persönlichkeit und Persönlichkeitsmodellen. Es werden verschiedene Modelle vorgestellt, die helfen, die individuellen Präferenzen und Verhaltensmuster von Menschen zu verstehen. Die Arbeit beleuchtet dabei die Bedeutung von Selbsterkenntnis, Selbstreflexion und der Akzeptanz von unterschiedlichen Wirklichkeitskonstruktionen für die erfolgreiche Führung.
In Kapitel 4 wird die Bedeutung der Kommunikation für den Führungserfolg hervorgehoben. Es werden verschiedene Kommunikationsmodelle und -theorien vorgestellt, die helfen, die Komplexität von Kommunikation zu verstehen und Missverständnisse zu vermeiden. Die Arbeit betont dabei die Bedeutung von Authentizität, Klarheit und Empathie in der Kommunikation.
Kapitel 5 befasst sich mit sozialen Systemen in Unternehmen. Es wird die Bedeutung von Gruppenstrukturen und -dynamiken für den Führungserfolg beleuchtet. Die Arbeit analysiert die Herausforderungen der Führung von Gruppen und betont die Notwendigkeit von effektiver Kommunikation, Feedback und Moderation.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Führung, Personalführung, Persönlichkeit, Kommunikation, soziale Systeme, Selbstreflexion, Authentizität, Vertrauen, Unternehmenskultur, moderne Führungsansätze, Komplexität, Individualität, Wirklichkeitskonstruktionen, Transaktionsanalyse, systemisches Denken und Führungserfolg.
- Quote paper
- Stefanie Gutfleisch (Author), 2013, Die Notwendigkeit von Führungskenntnissen über die Komplexität von Individuen und sozialen Systemen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/232516
