Coaching als Instrument der Personalentwicklung hat in den letzten Jahren eine zunehmende Beliebtheit und eine immer stärkere Verbreitung erfahren. Bei Coaching handelt es sich um eine partnerschaftliche Beratungs- und Trainingsmethode, die dazu dient bestehende Fähigkeiten, Kompetenzen und Leistungen zu verbessern und weiter zu entwickeln und somit persönliche Wachstumspotentiale und die eigene Lebensqualität zu fördern. Die Wurzeln moderner Coaching-Ansätze liegen hierbei einerseits im klassischen betriebswirtschaftlichen Consulting, aber andererseits auch in psychotherapeutischen Verfahren begründet. Die meisten Unternehmen setzen Coachings insbesondere zur Entwicklung ihrer Führungskräfte und High-Potentials ein, da diese einen wichtigen betrieblichen Erfolgsfaktor darstellen. Neuere Programme zielen zu diesem Zweck auch auf die Förderung von Gesundheitsbewusstsein und - befinden ab. Da sich die Profession Coaching noch in der Entwicklung befindet und bisher noch keine staatlich akkreditierten Qualitätsstandards bestehen, finden sich neben wissenschaftlich gut begründeten Modellen und Verfahren auch eine Vielzahl von unseriösen Angeboten bis hin zur Scharlatanerie. Um in Zukunft die Glaubwürdigkeit und Akzeptanz von Coachings sowohl in den Augen der Unternehmen, aber auch aus Sicht der Wissenschaft zu erhöhen, bedarf es noch systematischer Evaluationsstudien und einer stärkeren Verankerung in diagnostisch validen Verfahren.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Was ist Coaching?
2.1 Definition Coaching
2.2 Wie funktioniert Coaching?
2.3 Abgrenzung von Coaching zu Consulting und Psychotherapie
3. Gesundheits- und Stressmanagementcoaching bei Führungskräften
3.1 Definition Gesundheit
3.2 Notwendigkeit von Gesundheitsmaßnahmen bei Führungskräften
3.3 Wirksamkeit von Gesundheitscoaching bei Führungskräften
4. Implikationen für Forschung und Praxis
5. Zusammenfassung
Zielsetzung und Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Wirksamkeit von Coaching-Programmen, insbesondere im Bereich des Gesundheits- und Stressmanagements, bei Führungskräften und prüft, ob positive gesundheitliche Effekte wissenschaftlich verlässlich nachweisbar sind.
- Grundlagen und Definition des Coaching-Begriffs
- Abgrenzung von Coaching zu Consulting und Psychotherapie
- Relevanz von Gesundheitsmanagement für Führungskräfte
- Diskussion der wissenschaftlichen Wirksamkeitsnachweise
- Qualitätsanforderungen an Coaching-Prozesse
Auszug aus dem Buch
3.3 Wirksamkeit von Gesundheitscoaching bei Führungskräften
Gibt man im Internet in der Suchmaschine Google die Stichworte "Führungskräfte" und "Coaching" ein, so erhält man binnen Millisekunden ungefähr 1.790.000 Suchergebnisse. Diese kurze Internetrecherche skizziert ein deutliches Bild eines von Coaching-Angeboten überschwemmten Marktes. Im folgenden soll nun die Frage erörtert werden, ob genau diese Angebote, insbesondere zum Gesundheits- und Stressmanagementcoaching bei Führungskräften überhaupt zu nachweisbaren Effekten führen.
Zunächst muss klargestellt werden, dass die Profession Coach keine geschützte oder durch akademische Qualifikationen gesicherte Berufsbezeichnung darstellt. Im Gegenteil kann sich heutzutage jeder durch Selbstzertifizierung als Coach ausgeben (Hullmann, 2012). Zwar werden von bekannten Coaching-Verbänden, wie der ICF akkreditierte Coaching-Ausbildungen angeboten, doch sind diese Bildungsmaßnahmen nicht verpflichtend und überhaupt gibt es keine einheitlichen wissenschaftlichen Qualitätsstandards die Methoden und Arbeitsweise des Coachs definieren. Dieser Umstand öffnet den Markt für zweifelhafte Angebote, wie Neurolinguistisches Programmieren (NLP) bis hin zur Scharlatanerie, zum Beispiel "Seelen-Coachs" (Boyce et al., 2010). Studien, die eine Wirksamkeit derartiger Coaching-Konzepte nachweisen, sollten unbedingt in ihrer Glaubwürdigkeit in Frage gestellt werden, denn auf Grundlage unreliabler Modelle und eines extrem heterogenen Coaching-Begriffs ist es empirisch nicht möglich verlässliche, interpretierbare Ergebnisse zu erhalten.
Bei der Auswahl eines professionellen Coachs sollte unbedingt auf die wissenschaftliche Fundierung der eingesetzten Coaching-Strategie geachtet werden. Für 61 % der Unternehmen, die 2009 an einer Befragung durch das Harvard Business Review teilnahmen, war die methodologische Basis das wichtigste Qualitätskriterium bei der Entscheidung für einen geeigneten Coach. Zum Vergleich: Nur 29 % der befragten Unternehmen gaben die Zertifizierung als maßgebliche Auswahlgrundlage an. Die im Rahmen der Umfrage ebenfalls interviewte Geschäftsleiterin der Meyler Campbell Coaching Akademie und Dozentin für Coaching an der London Business School, Anne Scoular, explizierte diesen Umstand noch wie folgt: "If a prospective coach can't tell you exactly what methodology he uses - what he does and what outcomes you can expect - show him the door." (Coutu & Kauffman, 2009, S. 6).
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einführung erläutert die Relevanz von Coaching in der modernen Führungskräfteentwicklung und benennt die Forschungsfrage bezüglich der gesundheitlichen Wirksamkeit.
2. Was ist Coaching?: Dieses Kapitel definiert den Begriff Coaching, beschreibt dessen Funktionsweise und grenzt die Methode von Consulting und Psychotherapie ab.
3. Gesundheits- und Stressmanagementcoaching bei Führungskräften: Es wird die Definition von Gesundheit nach der WHO analysiert, die Notwendigkeit von Prävention für Führungskräfte begründet und der aktuelle Stand der Wirksamkeitsforschung kritisch beleuchtet.
4. Implikationen für Forschung und Praxis: Hier werden methodische Anforderungen für zukünftige Evaluationsmodelle diskutiert und Empfehlungen für eine professionellere Qualitätssicherung gegeben.
5. Zusammenfassung: Das abschließende Kapitel fasst die Erkenntnisse zusammen und betont die Notwendigkeit einer stärkeren wissenschaftlichen Fundierung, um den Nutzen von Coaching nachhaltig zu sichern.
Schlüsselwörter
Coaching, Führungskräfte, Personalentwicklung, Gesundheitsmanagement, Stressmanagement, Wirksamkeit, Coaching-Definition, psychologische Beratung, Evaluationsstudien, Arbeitsbelastung, Burn-out, Qualitätsstandards, Selbstwirksamkeit, Organisationspsychologie, Gesundheit.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Wirksamkeit von Coaching-Programmen zur Förderung der Gesundheit von Führungskräften im beruflichen Kontext.
Welches sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?
Die Schwerpunkte liegen auf der Definition von Gesundheit, der Abgrenzung von Coaching zu anderen Beratungsformen sowie der kritischen Analyse der Wirksamkeit und Qualität von Coaching-Angeboten.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, zu klären, ob positive gesundheitliche Effekte durch Coaching für Führungskräfte wissenschaftlich verlässlich nachweisbar sind.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine theoretische Auseinandersetzung, die auf der Analyse existierender Fachliteratur und Studien basiert.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil analysiert die theoretischen Grundlagen des Coachings, beleuchtet die Notwendigkeit gesundheitlicher Prävention in Top-Positionen und diskutiert kritisch die empirische Evidenz der Wirksamkeit solcher Maßnahmen.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind insbesondere Coaching, Führungskräfte, Stressmanagement, Gesundheitsprävention, Wirksamkeitsnachweis und Qualitätsstandards.
Warum ist die Abgrenzung zur Psychotherapie so wichtig?
Da Coaching keine klinische Therapieform ist, ist die Abgrenzung entscheidend, um zu vermeiden, dass bei ernsthaften psychischen Störungen, wie Depressionen, eine falsche oder unzureichende Intervention erfolgt.
Welche Rolle spielt die Methodik bei der Auswahl eines Coachs?
Die methodologische Basis ist das wichtigste Qualitätskriterium, da sie über die wissenschaftliche Fundierung und damit über die Wahrscheinlichkeit messbarer Erfolge entscheidet.
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- Philipp Lubensky (Author), 2013, Coaching von Führungskräften: Sind positive Effekte für die Gesundheit verlässlich nachweisbar?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/232814
