Die vorliegende Hausarbeit behandelt die Passung zwischen der Persönlichkeit und der beruflichen Tätigkeit an dem Beispiel eines Abteilungsleiters welcher in einer Postmerger Phase zwei Abteilungen vereint. Nach Hinführung zum Thema werden in Kapitel II zunächst die zentralen Erkenntnisse der Passung von Persönlichkeit und Beruf näher erläutert. In Kapitel III wird auf die genauen beruflichen Tätigkeiten des Postmerger Managers eingegangen. Nach Darstellung der Tätigkeiten wurden zwei beispielhafte Persönlichkeitsfaktoren ausgewählt welche von besonderer Relevanz für die Stelle des Post-Merger Integration Managers sind. Anschließend wird ein eignungsdiagnostischer Prozess für die Untersuchung der Passung beschrieben und empfohlen.
Die Arbeit schließt mit einer kritischen Stellungnahme der Verfasserin bezüglich der Machbarkeit des vorgeschlagenen Verfahrens ab. Um die Lesbarkeit der vorliegenden Arbeit zu erleichtern, wurde vorrangig die männliche Bezeichnungsform verwendet, sinngemäß sind hierbei jedoch auch Frauen betroffen.
Inhaltsverzeichnis
I. Einleitung
II. Zentrale Erkenntnisse zur Passung zwischen Persönlichkeit und Beruf
III. Darstellung der für das Problem zentralen beruflichen Tätigkeiten am Beispiel des Postmerger-Managers
IV. Ableitung und Darstellung von zwei relevanten Persönlichkeitsfaktoren
V. Handlungsempfehlungen für den eignungsdiagnostischen Prozess
VI. Stellungnahme und Einschätzung der Machbarkeit des vorgeschlagenen Prozesses
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Die vorliegende Arbeit untersucht, wie durch einen gezielten eignungsdiagnostischen Prozess eine optimale Passung zwischen der Persönlichkeit eines Bewerbers und den spezifischen Anforderungen an einen Postmerger-Integration Manager sichergestellt werden kann, um das Risiko eines Scheiterns bei Unternehmenszusammenschlüssen zu minimieren.
- Bedeutung der Passung zwischen Persönlichkeit und beruflicher Tätigkeit
- Anforderungsprofil und kritische Aufgaben eines Postmerger-Managers
- Analyse relevanter Persönlichkeitsfaktoren (Big Five Modell) für Führungserfolg
- Einsatz und Validität des NEO-PI-R Verfahrens in der Eignungsdiagnostik
Auszug aus dem Buch
III. Darstellung der für das Problem zentralen beruflichen Tätigkeiten am Beispiel des Postmerger-Managers
Die Postmerger-Phase ist der Zeitabschnitt ab dem die Integration von zwei fusionierten Unternehmen umgesetzt wird. Diese organisatorische Integrationsphase beinhaltet alle Aktivitäten welche dazu beitragen die Abteilungen der zuvor getrennten Unternehmen miteinander zu vereinen (Jansen, 1999, S.3). Ein nicht unerheblicher Teil der Postmerger Phase ist zudem das Vereinen der zuvor getrennten Unternehmenskulturen (Dabui, 1998, S. 22ff).
Die Premerger-Phase umfasst alle Tätigkeiten die vor dem eigentlichen Unternehmenszusammenschluss abgehandelt werden.
Die Merger Phase beginnt mit der Kontaktaufnahme beider Unternehmen und endet letztendlich mit dem Vertragsabschluss.
Unmittelbar nach dem Vertragsabschluss einer Fusion beginnt somit die Postmerger-Phase, mit dem Ziel die ab der Premerger-Phase geplanten Punkte umzusetzen (Dabui, 1998, S.21ff). Die Postmerger-Phase ist somit nicht nur die schwierigste Disziplin im gesamten Mergerprozess, sie ist auch noch die risikoreichste Phase der Unternehmenszusammenführung (4managers).
Zusammenfassung der Kapitel
I. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die gravierenden finanziellen und sozialen Folgen von Fehlbesetzungen bei Führungskräften während Unternehmenszusammenschlüssen.
II. Zentrale Erkenntnisse zur Passung zwischen Persönlichkeit und Beruf: Dieses Kapitel erläutert theoretische Modelle zur Passung zwischen Person und Arbeitsumfeld sowie die Bedeutung der Eignungsdiagnostik.
III. Darstellung der für das Problem zentralen beruflichen Tätigkeiten am Beispiel des Postmerger-Managers: Hier werden die komplexen Aufgaben und die hohe Risikobehaftung der Postmerger-Phase detailliert beschrieben.
IV. Ableitung und Darstellung von zwei relevanten Persönlichkeitsfaktoren: Basierend auf dem Big Five Modell werden Gewissenhaftigkeit und Extravertiertheit als entscheidende Faktoren für den Erfolg in dieser Position identifiziert.
V. Handlungsempfehlungen für den eignungsdiagnostischen Prozess: Das Kapitel empfiehlt den Einsatz des NEO-PI-R Verfahrens für eine fundierte und differenzierte Eignungsanalyse.
VI. Stellungnahme und Einschätzung der Machbarkeit des vorgeschlagenen Prozesses: Die Verfasserin bewertet den vorgeschlagenen Prozess trotz hoher Kosten als notwendig, um die Risiken von Fehlbesetzungen zu vermeiden.
Schlüsselwörter
Passung, Persönlichkeit, Beruf, Postmerger-Integration, Führungserfolg, Big Five, Eignungsdiagnostik, NEO-PI-R, Personalauswahl, Gewissenhaftigkeit, Extravertiertheit, Unternehmenskultur, Unternehmenszusammenschluss, Integration, Management
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Bedeutung einer passgenauen Personalauswahl für Führungspositionen, insbesondere in der kritischen Phase der Postmerger-Integration.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Thematisiert werden die psychologischen Grundlagen der Passung zwischen Persönlichkeit und Beruf, das Anforderungsprofil eines Postmerger-Managers sowie moderne eignungsdiagnostische Testverfahren.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, einen eignungsdiagnostischen Prozess zu identifizieren, der die Passung eines Bewerbers für die anspruchsvolle Rolle eines Postmerger-Integration Managers zuverlässig analysieren kann.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Autorin nutzt eine theoretische Aufarbeitung bestehender psychologischer Forschungsergebnisse, wie das Big Five Modell, um daraus Anforderungen für eine spezifische Managementrolle abzuleiten.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden die Aufgaben des Postmerger-Managements analysiert, zwei essenzielle Persönlichkeitsfaktoren begründet und der Einsatz des NEO-PI-R Tests als diagnostisches Instrument empfohlen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Begriffe sind Passung, Postmerger-Integration, Big Five, Gewissenhaftigkeit, Extravertiertheit, Eignungsdiagnostik und Personalauswahl.
Warum sind gerade die Faktoren Extravertiertheit und Gewissenhaftigkeit so wichtig?
Diese Faktoren korrelieren laut der zitierten Forschung am stärksten mit Führungserfolg und sind für die Bewältigung der kommunikativen und organisatorischen Aufgaben während eines Mergers essenziell.
Ist das empfohlene Testverfahren NEO-PI-R für alle Unternehmen wirtschaftlich sinnvoll?
Die Autorin räumt ein, dass das Verfahren kostenintensiv ist, argumentiert jedoch, dass die Kosten einer Fehlbesetzung in einer so sensiblen Phase das Budget weit übersteigen würden, was den Einsatz rechtfertigt.
- Citation du texte
- Anja Langenmayer (Auteur), 2013, Passung zwischen Persönlichkeit und Beruf. Persönlichkeitsfaktoren und die Stelle des Post-Merger-Managers, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/233204
