Durch den Wertewandel in der Gesellschaft, mit deutlichen Trends der Freizeitorientierung und zu einem erlebnisreichen Lebensstil, haben sich die Rahmenbedingungen für das Marketing grundlegend geändert.
90% der Botschaften einer klassischen Vermarktung von Produkten, wie z.B. Anzeigen, Fernsehen oder Radio werden nicht mehr von den Empfängern wahrgenommen, was eine Folge der permanenten Reizüberflutung der Konsumenten ist. Aus diesem Grund wird es für Firmen zunehmend schwieriger ihre Produkte so zu vermarkten, dass potentielle Kunden neu geworben werden bzw. langfristig gebunden werden können. Außerdem kommen eine kommerzielle Kommunikationsflut mit zum Teil großen Streuverlusten, Austauschbarkeit der Angebote und einer zunehmenden Segmentierung der Märkte, abnehmende Werbeeffektivität und Werbeeffizienz hinzu. Dadurch wird die Kundenbindung zunehmend zur zentralen Aufgabe in vielen Märkten. Hier ist nichts überzeugender als das eigene Erleben und deshalb heißt die Lösung: Eventmarketing (Vgl. Sträßer, A. 2001 S.7).
Anfang 2008 veröffentlichte das Deutsche Institut für Marketing (=DIM) einen Artikel mit der Überschrift: „Bedeutung von Events im Marketing nimmt zu“. Doch warum erfreut sich dieses Kommunikationsinstrument an steigender Begeisterung?
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Grundlagen des Marketings und Eventmarketings
3 Definition von Eventmarketing und nähere Beschreibung der Eigenschaften
3.1 Eigenschaften des Events
4 Der Stellenwert des Event-Marketing innerhalb des Marketing- bzw. Kommunikations-Mix
4.1 Abgrenzung des Events von Guerilla Marketing, Messen und Veranstaltungen
5 Event-Ziele
6 Praxisbeispiel Coca-Cola
7 Vorstellung eines erfolgreichen Event-Konzeptes
8 Darstellung der Schwächen eines Events
9 Die Beziehung zwischen Event-Geschäft und Internet
9.1 Ausblick ins Jahr 2020
10 Fazit
Quellenverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Die Klassischen Marketinginstrumente
- Citation du texte
- Ines Laganke (Auteur), 2012, Events als Marketinginstrument, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/233428
