Wertorientierte Unternehmensführung bedeutet, den Unternehmenswert zu mehren. Sie beinhaltet, dass die Unternehmensführung wertorientierte Ziele festlegt, eine entsprechende Strategie
entwickelt und diese umsetzt. Vorbildliche wertorientierte Unternehmensführung ist gekennzeichnet dadurch, dass wertorientiere Parameter entwickelt werden und diese zu einem festen Bestandteil des Controllings werden.
Anhand der adidas-Salomon AG soll gezeigt werden, wie wertorientierte Unternehmensführung in der Praxis durchgeführt wird. Der Leser soll einen Einblick erhalten, inwiefern theoretische Konzepte eingesetzt und ob unternehmensspezifische Kennzahlen entwickelt wurden.
In Kapitel 2 wird das Unternehmen adidas-Salomon AG vorgestellt, die Firmenstruktur erläutert und die Firmenstrategie dargestellt.
Der Schwerpunkt des 3. Kapitels liegt in der detaillierten Analyse des Geschäftsberichts und inwiefern die adidas-Salomon AG durch Wertsteigerungshebel in ihrem operativen Geschäft wertorientiert agiert, bevor in Kapitel 4 die verschiedenen Interessensgruppen und deren Einfluss am Unternehmenserfolg offen gelegt werden. Grundlage hier ist vor allen Dingen der Sozial- und Umweltbericht der Aktiengesellschaft.
Eine Zusammenfassung der Ergebnisse und einen Ausblick auf die zukünftigen Herausforderungen der adidas-Salomon AG findet in Kapitel 5 statt.
Die wichtigste Literatur für diese Seminararbeit stellen die Unternehmensinformationen in Form des Geschäftsberichtes aus dem Jahr 2002 und die Informationen auf der Homepage von adidas-Salomon dar.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Die adidas-Salomon AG
2.1 Firmenstruktur
2.2 Firmenstrategie
3 Hebel zur Steigerung des Unternehmenswertes
3.1 Wachstum
3.2 Operative Exzellenz
3.3 Finanz- und Vermögensstruktur
3.4 Portfoliosteuerung
3.5 Mitarbeiter als zentrale Leistungsträger
4 Stakeholderorientierung
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit analysiert die Praxis der wertorientierten Unternehmensführung am Beispiel der adidas-Salomon AG. Ziel ist es aufzuzeigen, wie theoretische Konzepte in einem global agierenden Konzern umgesetzt werden und welche spezifischen Wertsteigerungshebel und Instrumente dabei zur Anwendung kommen.
- Unternehmensstrategie und -struktur der adidas-Salomon AG
- Analyse der zentralen Wertsteigerungshebel (Wachstum, Operative Exzellenz, etc.)
- Bedeutung der Stakeholderorientierung für den Unternehmenserfolg
- Rolle des Mitarbeitermanagements als Leistungsträger
- Nachhaltigkeit als Instrument der Wertorientierung
Auszug aus dem Buch
3.2 Operative Exzellenz
Unter Operativer Fähigkeiten versteht, man im Wettbewerb um Kunden, Nutzenwerte zu ökonomisch profitablen Bedingungen zu schaffen. Wenn unternehmensweit kontinuierliche Spitzenleistungen bei Prozessen und Produkten erbracht werden, wird das Unternehmen nachhaltig profitabel wachsen können. Operative Exzellenz bezeichnet in diesem Zusammenhang die Minimierung des Personal- und Sachressourcenaufwands, der erforderlich ist um, den anvisierten Kundennutzen generieren zu können.
Erreicht wird Operative Exzellenz am elegantesten, indem man den definierten Kundennutzen so einfach wie möglich erzeugt, ohne dass die vom Kunden wahrgenommene Produktleistung vermindert wird. Die Senkung der Kosten, die Beibehaltung eines Qualitätsstandards und die Einhaltung von Zeitplänen sind unabdinglich.
Prozesse können intern durchaus neu strukturiert und komplett geändert werden, denn ausschlaggebend ist allein, was dem Kunden als essentieller Nutzen erscheint und ihn zum Kauf bzw. zur Markentreue veranlasst.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in das Thema der wertorientierten Unternehmensführung ein und erläutert die methodische Vorgehensweise anhand der adidas-Salomon AG.
2 Die adidas-Salomon AG: Hier wird der Konzern vorgestellt, seine historische Entwicklung nachgezeichnet und die zugrundeliegende Firmenstruktur sowie Strategie dargelegt.
3 Hebel zur Steigerung des Unternehmenswertes: Dieses Kapitel analysiert die operativen Werttreiber des Unternehmens wie Wachstum, Prozesseffizienz, Finanzstruktur und das Personalmanagement.
4 Stakeholderorientierung: Das Kapitel behandelt die Bedeutung der verschiedenen Interessengruppen und die Strategie des Unternehmens, diese systematisch in Entscheidungsprozesse einzubeziehen.
5 Fazit: Der Abschluss fasst die Ergebnisse zusammen und bewertet die wertorientierte Ausrichtung des Konzerns im Hinblick auf zukünftige Herausforderungen.
Schlüsselwörter
Wertorientierte Unternehmensführung, adidas-Salomon AG, Unternehmenswert, operative Exzellenz, Firmenstrategie, Wertsteigerungshebel, Stakeholderorientierung, Nachhaltigkeit, Markenmanagement, Personalentwicklung, Finanzstruktur, Portfoliosteuerung, Unternehmenserfolg, Wettbewerbsfähigkeit, Effizienz.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die praktische Anwendung und Umsetzung einer wertorientierten Unternehmensführung bei der adidas-Salomon AG.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf der Unternehmensstrategie, verschiedenen Wertsteigerungshebeln, der Einbindung von Stakeholdern sowie der Rolle der Mitarbeiter.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es zu zeigen, wie der Konzern theoretische Konzepte der Wertorientierung operativ umsetzt und welche Bedeutung diese für den Unternehmenserfolg haben.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine Fallstudienanalyse, die schwerpunktmäßig auf Geschäftsberichten, dem Sozial- und Umweltbericht sowie Unternehmensdaten basiert.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert detailliert die Firmenstruktur, die strategischen Grundpfeiler, spezifische Wertsteigerungshebel (Wachstum, Exzellenz) und die Stakeholder-Politik.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind unter anderem Wertorientierte Unternehmensführung, operative Exzellenz, Nachhaltigkeit, Stakeholderorientierung und Firmenstrategie.
Warum ist die „World of Sports“ für die Firmenstruktur relevant?
Der Standort fungiert als zentrale Steuerungseinheit für über 114 Tochterunternehmen weltweit und beherbergt wichtige Abteilungen wie Forschung und Entwicklung.
Welche Rolle spielen die „Standards of Engagement“?
Sie dienen als verbindlicher Verhaltenskodex für Zulieferer und sollen soziale sowie ökologische Standards innerhalb der gesamten Wertschöpfungskette sichern.
- Quote paper
- Christoph Aretz (Author), 2003, Wertorientierung in der Unternehmensführung - Fallstudie Adidas Salomon AG, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/23645
