„Eine Stadienbetrachtung der Unternehmensentwicklung und die Ableitung stadienspezifischer Beratungsbausteine“
1. Grundlagen
Veränderte Marktsituationen und technischer Wandel machen es für Unternehmen erforderlich, wenn deren Erfolgskonzepte nicht mehr greifen, sich zu entwickeln. In dieser Studie sollen zu verschiedenen Unternehmensentwicklungsstadien passende Beratungsbausteine zur Überwindung der Entwicklungskrisen und schwellen vorgegeben werden.
1.1 Unternehmensentwicklung
Unternehmensentwicklung ist hierbei eine Reaktion der Unternehmung auf Umweltänderungen bezüglich politischer, wirtschaftlicher, sozialer und struktureller Faktoren ). Weiter beschränkt sich die Unternehmensentwicklung in neuerer Literatur auf qualitative Veränderungsfaktoren der Krisenüberwindung, wobei das Unter-nehmenswachstum den quantitativen Gegenpol darstellt
[...]
Inhaltsverzeichnis
1. Grundlagen
1.1 Unternehmensentwicklung
1.2 Bereiche von Unternehmensentwicklungen
1.3 Merkmale von Unternehmensentwicklungen
2. Theoretische Modelle der Unternehmensentwicklung
2.1 Das kontrolltheoretische Modell gleichgewichtiger Unternehmensentwicklung
2.2 Das chaotische Modell ungleichgewichtiger Unternehmensentwicklung
2.3 Das neoklassische Modell der Firmenentwicklung
3. Generierung der Beratungsbausteine aus dem fünf Phasen Modelle nach Greiner und des St. Gallener Managementkonzepts
3.1 Das Modell der wachsenden Unternehmung nach Greiner
3.2 Das St. Gallener Managementkonzept
3.3 1. Stadium
3.3.1 Phase 1 (nach Greiner)
3.3.2 Das Pionierunternehmen
3.3.3 Beratungsansätze zu Phase 1 und zum Pionierunternehmen
3.4 2. Stadium
3.4.1 Phase 2 (nach Greiner)
3.4.2 Phase 3 (nach Greiner)
3.4.3 Das Wachstumsunternehmen
3.4.4 Beratungsansätze zu Phase 2 - 3 und zum Wachstumsunternehmen
3.5 3. Stadium
3.5.1 Phase 4 (nach Greiner)
3.5.2 Das Reifeunternehmen
3.5.3 Beratungsansätze zu Phase 4 und zum Reifeunternehmen
3.6 4. Stadium
3.6.1 Phase 5 (nach Greiner)
3.6.2 Das Wendeunternehmen
3.7 Ausblick zu Greiner und Würdigung
4. Sonstiges
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit untersucht den Zusammenhang zwischen verschiedenen Stadien der Unternehmensentwicklung und der Notwendigkeit spezifischer Beratungsbausteine zur Krisenüberwindung. Ziel ist es, theoretische Entwicklungsmodelle, insbesondere nach Greiner und dem St. Gallener Managementkonzept, für die praktische Unternehmensberatung nutzbar zu machen.
- Analyse theoretischer Modelle der Unternehmensentwicklung
- Kopplung der Entwicklungsphasen nach Greiner mit dem St. Gallener Managementkonzept
- Ableitung stadienspezifischer Beratungsbausteine
- Identifikation und Überwindung von typischen Unternehmens- und Führungskrisen
- Strategische Bedeutung von Organisationsformen und -strukturen
Auszug aus dem Buch
3.1 Das Modell der wachsenden Unternehmung nach Greiner
Eines der meistbeachtetsten und frühesten Modelle der Unternehmensentwicklung veröffentlichte Larry E. Greiner im Jahre 1972 mit seinem fünf Phasen Modell, indem er den Prozess der Entwicklung als eine Funktion unternehmensinterner Faktoren erklärt. Er geht in seinem Modell davon aus, dass ausschließlich die Größe des Unternehmens, definiert über die Anzahl der Beschäftigten und das Umsatzvolumen, ein Wachstum bedingt. Externe Faktoren, wie etwa die Marktdynamik oder Branchenstruktur beeinflussen nur die zeitliche Länge einzelner Phasen nicht aber deren Abfolge.
Die Unternehmen durchlaufen laut dem Greiner´schen Modell fünf unterscheidbare Entwicklungsphasen. Prägend für dieses Modell sind die zu überwindenden Managementkrisen am Ende jeder Phase. Greiner bezeichnet diese Veränderungen am Ende jeder Phase als Revolution, wobei die Entwicklung, die das Unternehmen während einer Phase durchläuft als Evolution gekennzeichnet wird. Zur Überwindung der Krisen (Revolution) ist es notwendig Reorganisations- und Umstrukturierungsmaßnahmen durchzuführen.
Gelingt dies nicht stagniert entweder das Unternehmen auf dem derzeitigen Entwicklungsstand oder es geht schlichtweg bankrott.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Grundlagen: Einführung in die Begrifflichkeiten und Merkmale von Unternehmensentwicklungen als Reaktion auf interne und externe Umweltveränderungen.
2. Theoretische Modelle der Unternehmensentwicklung: Vorstellung kontrolltheoretischer, chaotischer und neoklassischer Erklärungsmodelle für organisatorische Veränderungen.
3. Generierung der Beratungsbausteine aus dem fünf Phasen Modelle nach Greiner und des St. Gallener Managementkonzepts: Kernstück der Arbeit, in dem die Phasenmodelle mit Beratungsansätzen für Pionier-, Wachstums-, Reife- und Wendeunternehmen verknüpft werden.
4. Sonstiges: Abschluss der Arbeit mit Literaturverzeichnis, Stichworten und thesenartiger Zusammenfassung der Erkenntnisse.
Schlüsselwörter
Unternehmensentwicklung, Greiner, Phasenmodell, St. Gallener Managementkonzept, Beratungsbausteine, Entwicklungskrisen, Organisationsstruktur, Führungskrise, Autonomiekrise, Kontrollkrise, Bürokratiekrise, Pionierunternehmen, Wachstumsunternehmen, Reifeunternehmen, Wendeunternehmen
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Seminararbeit behandelt die verschiedenen Stadien, die Unternehmen in ihrer Entwicklung durchlaufen, und zeigt auf, welche Rolle externe Unternehmensberatung dabei spielen kann.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Themenfelder umfassen Unternehmenswachstum, theoretische Lebenszyklusmodelle, Krisenmanagement und die Ableitung konkreter Beratungsbausteine für verschiedene Unternehmensstadien.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das primäre Ziel ist es, aus dem klassischen Fünf-Phasen-Modell von Greiner und dem St. Gallener Managementkonzept anwendbare Methoden für die Unternehmensberatung abzuleiten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine Literaturanalyse bestehender Modelle der Unternehmensentwicklung sowie eine Verknüpfung dieser Ansätze mit praxisorientierten Beratungsansätzen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden die einzelnen Stadien (Pionier-, Wachstums-, Reife- und Wendeunternehmen) detailliert analysiert und die jeweils passenden Beratungsbausteine zur Krisenbewältigung vorgestellt.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Unternehmensentwicklung, Phasenmodell, Greiner, Krisenmanagement und Beratungsbausteine charakterisiert.
Warum spielt die Unterscheidung von Unternehmenstypen eine zentrale Rolle?
Der Autor argumentiert, dass eine pauschale Beratung nicht sinnvoll ist; stattdessen muss die Beratung spezifisch auf den Typ (z. B. technologieorientiert oder marktorientiert) und die Phase des Unternehmens zugeschnitten sein.
Wie bewertet der Autor den Nutzen der vorgestellten Modelle?
Der Autor sieht in den Modellen hilfreiche Erklärungsansätze für die Praxis, betont aber, dass sie keine starren Rezepte sind und durch eine situative Beratung ergänzt werden müssen, die auch menschliche Faktoren berücksichtigt.
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- Jürgen Krieg (Author), 2001, Eine Stadienbetrachtung der Unternehmensentwicklung und die Ableitung stadienspezifischer Beratungsbausteine, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/2381
