„Eine Stadienbetrachtung der Unternehmensentwicklung und die Ableitung stadienspezifischer Beratungsbausteine“
1. Grundlagen
Veränderte Marktsituationen und technischer Wandel machen es für Unternehmen erforderlich, wenn deren Erfolgskonzepte nicht mehr greifen, sich zu entwickeln. In dieser Studie sollen zu verschiedenen Unternehmensentwicklungsstadien passende Beratungsbausteine zur Überwindung der Entwicklungskrisen und schwellen vorgegeben werden.
1.1 Unternehmensentwicklung
Unternehmensentwicklung ist hierbei eine Reaktion der Unternehmung auf Umweltänderungen bezüglich politischer, wirtschaftlicher, sozialer und struktureller Faktoren ). Weiter beschränkt sich die Unternehmensentwicklung in neuerer Literatur auf qualitative Veränderungsfaktoren der Krisenüberwindung, wobei das Unter-nehmenswachstum den quantitativen Gegenpol darstellt
[...]
Auf einen Blick
- Note: 1,0
- Abgedrucktes Interview mit einem Universitätsprofessor für Wirtschaftswissenschaften
- Verknüpfung von Greiners Phasenmodell mit dem St. Gallener Managementkonzept
- Fünf Thesen zur Unternehmensberatung und Unternehmensentwicklung
Inhaltsverzeichnis
1. Grundlagen
1.1 Unternehmensentwicklung
1.2 Bereiche von Unternehmensentwicklungen
1.3 Merkmale von Unternehmensentwicklungen
2. Theoretische Modelle der Unternehmensentwicklung
2.1 Das kontrolltheoretische Modell gleichgewichtiger Unternehmensentwicklung
2.2 Das chaotische Modell ungleichgewichtiger Unternehmensentwicklung
2.3 Das neoklassische Modell der Firmenentwicklung
3. Generierung der Beratungsbausteine aus dem fünf Phasen Modelle nach Greiner und des St. Gallener Managementkonzepts
3.1 Das Modell der wachsenden Unternehmung nach Greiner
3.2 Das St. Gallener Managementkonzept
3.3 1. Stadium
3.3.1 Phase 1 (nach Greiner)
3.3.2 Das Pionierunternehmen
3.3.3 Beratungsansätze zu Phase 1 und zum Pionierunternehmen
3.4 2. Stadium
3.4.1 Phase 2 (nach Greiner)
3.4.2 Phase 3 (nach Greiner)
3.4.3 Das Wachstumsunternehmen
3.4.4 Beratungsansätze zu Phase 2 - 3 und zum Wachstumsunternehmen
3.5 3. Stadium
3.5.1 Phase 4 (nach Greiner)
3.5.2 Das Reifeunternehmen
3.5.3 Beratungsansätze zu Phase 4 und zum Reifeunternehmen
3.6 4. Stadium
3.6.1 Phase 5 (nach Greiner)
3.6.2 Das Wendeunternehmen
3.7 Ausblick zu Greiner und Würdigung
4. Sonstiges
4.3 Thesen
Zielsetzung und Themen
Die Seminararbeit untersucht, wie sich Unternehmensentwicklung anhand verschiedener Modelle und Entwicklungsstadien beschreiben lässt und welche Beratungsbausteine zur Bewältigung stadientypischer Krisen und Entwicklungsschwellen abgeleitet werden können. Dazu verbindet der Autor Greiners Phasenmodell mit dem St. Gallener Managementkonzept.
- Grundbegriffe und Formen der Unternehmensentwicklung
- Kontrolltheoretische, chaotische und neoklassische Entwicklungsmodelle
- Wachstumsphasen und Managementkrisen nach Greiner
- Pionier-, Wachstums-, Reife- und Wendeunternehmen
- Stadienspezifische Ansätze der Unternehmensberatung
- Kritische Würdigung der verwendeten Modelle
Auszug aus dem Buch
3.3.2 Das Pionierunternehmen
Zuerst sollte man sich darüber im klaren sein, welche Art von Unternehmen man betrachtet.
Das St. Gallener Managementkonzept unterscheidet hier in:
a) das technologieorientierte („technology-driven“) Pionierunternehmen, welches seine Existenz auf technologische Fortschritte und Forschung in Eigenregie oder bei anderen Instituten (z.B. Universität oder Forschungsanstalt) begründet. Es handelt sich im Regelfall um innovative Marktleistungen für die Erschließung neuer Märkte oder Absatz- bzw. Beschaffungskanäle.
b) das stärker marktorientierte („market-driven“) Pionierunternehmen. Dieses Unternehmen visiert bisher nicht genutzte Marktnischen an und versucht dafür adäquate Marktleistungen im Sinne einer echten Problemlösung zu entwickeln.
c) finanzpotenzielle Pionierunternehmen, die weder primär technologie- noch marktorientiert sind. Diese Unternehmen (wie z.B. Kohlberg, Kravis & Roberts) verfügen über finanzkräftige Investoren. Sie übernehmen, restrukturieren und revitalisieren an der Börse unterbewertete Unternehmen mit dem Ziel der Wertsteigerung („leveraged buyouts“).
d) das humanpotenzialorientierte Pionierunternehmen konzentriert sich auf die Vermietung von Fachkräften; bekannt sind diese Unternehmen auch als Zeitarbeitsvermittlungen („human ressource leasing“).
e) regulierungspotenzial nutzende Unternehmen, die nur aufgrund von hoheitlichen Akten der Konzessionsverteilung bestehen. Beispiele sind landwirtschaftliche Betriebe oder das EG-Prestigeprojekt Airbus Industries, die ohne EG-Subventionen nicht überlebensfähig wären.
Diese Liste ist wiederum nicht vollständig, fehlen doch Unternehmen, die beispielsweise bereits vorhandene Produkte oder Dienstleistungen imitieren und / oder billiger anbieten, wie z.B. Handwerker oder Nachahmer von Produkten.
Wie schon im Greiner’schen Modell zu erkennen war handelt es sich in den Pionierunternehmen um eine „Organisation ad personam“ (personenbezogene Organisationsstruktur), das heisst Aufgaben werden nur vage definiert, Überschneidungen des Aufgabengebietes sind fast unvermeidlich werden aber nicht als Problem angesehen, denn der Teamgeist steht im Vordergrund. Im Zweifelsfall übernimmt der Chef selbst die Koordination. Er ist der unantastbare Patriarch, der seine Mitarbeiter als seine erweiterte Familie ansieht und auch so behandelt. Dadurch entsteht eine Beziehung, die hoch motivierend wirkt und höhere Gehälter vergessen lässt, denn der Mitarbeiter identifiziert sich sehr stark mit der Vision des Gründers.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Grundlagen: Das Kapitel erläutert Unternehmensentwicklung als Reaktion auf Umweltveränderungen und unterscheidet ihre Bereiche und Veränderungsformen.
2. Theoretische Modelle der Unternehmensentwicklung: Der Autor stellt das kontrolltheoretische, das chaotische und das neoklassische Modell der Unternehmensentwicklung vor.
3. Generierung der Beratungsbausteine aus dem fünf Phasen Modelle nach Greiner und des St. Gallener Managementkonzepts: Das Kapitel verknüpft die beiden Modelle, beschreibt Entwicklungsstadien und ordnet ausgewählten Stadien Beratungsansätze zu. Abschließend werden die Modelle gewürdigt.
4. Sonstiges: Der Abschnitt enthält unter anderem fünf Thesen zur Unternehmensberatung und Unternehmensentwicklung.
Schlüsselwörter
Unternehmensentwicklung, Unternehmenswachstum, Entwicklungsstadien, Unternehmensberatung, Greiner, St. Gallener Managementkonzept, Entwicklungskrise, Organisationsstruktur, Pionierunternehmen, Wachstumsunternehmen, Reifeunternehmen, Wendeunternehmen, Beratungsbausteine
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit?
Die Arbeit betrachtet die Entwicklung von Unternehmen in verschiedenen Stadien und leitet daraus Ansätze für die Unternehmensberatung ab.
Welche Themen stehen im Mittelpunkt?
Im Mittelpunkt stehen Entwicklungsmodelle, Wachstum und Krisen, unterschiedliche Unternehmenstypen sowie stadienbezogene Beratungsansätze.
Welches Ziel verfolgt der Autor?
Er möchte passende Beratungsbausteine für unterschiedliche Unternehmensentwicklungsstadien und ihre jeweiligen Entwicklungskrisen und -schwellen entwickeln.
Welche wissenschaftliche Vorgehensweise verwendet die Arbeit?
Die Arbeit erläutert und verknüpft veröffentlichte Unternehmensentwicklungsmodelle und leitet daraus Beratungsansätze ab. Im Anhang ist zudem ein Interview mit einem Universitätsprofessor abgedruckt.
Was behandelt der Hauptteil?
Der Hauptteil verbindet Greiners Wachstumsphasen mit den Unternehmenstypen des St. Gallener Managementkonzepts und erörtert Beratungsmöglichkeiten für ausgewählte Stadien.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Dazu gehören Unternehmensentwicklung, Wachstumsphasen, Entwicklungskrisen, Unternehmensberatung, Greiner und das St. Gallener Managementkonzept.
Welche Unternehmenstypen unterscheidet das St. Gallener Managementkonzept?
Die Arbeit nennt Pionier-, Wachstums-, Reife- und Wendeunternehmen.
Welche Rolle spielen Krisen in Greiners Modell?
Die beschriebenen Entwicklungsphasen sind durch Managementkrisen an ihren Übergängen geprägt. Zu ihrer Bewältigung werden organisatorische Veränderungen behandelt.
Was enthält das Interview im Anhang?
Das Interview behandelt Schwachpunkte der beiden zentralen Modelle und die Frage, welche Veränderungen bei der Beratung von Unternehmen in Krisen Vorrang haben könnten.
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- Jürgen Krieg (Author), 2001, Eine Stadienbetrachtung der Unternehmensentwicklung und die Ableitung stadienspezifischer Beratungsbausteine, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/2381
