Führung wird verstanden als „zielorientierte soziale Einflussnahme zur Erfüllung gemeinsamer Aufgaben in/mit einer strukturierten Arbeitssituation“
Wie kann und sollte man nun diese soziale Einflussnahme „richtig“ gestalten? Ist eine willkürliche Gestaltung ohne Beachtung menschlichen Fähigkeiten überhaupt möglich? Gibt es überhaupt „den“ Führungsstil, den man wie ein Kochrezept anwenden kann?
Was für Beurteilungskriterien (Dimensionen) gibt es, um die Art der Führung zu erklären? Unzählige Meinungen und Ansichten existieren in der Literatur zu diesem Thema. In der vorliegenden Ausarbeitung sollen Ansätze dargestellt werden, um so einen groben Überblick zu erlangen.
Führung, verstanden als „soziale Einflussnahme“ hat auch immer mit Menschen zu tun. Deshalb wird es als sinnvoll erachtet, sich zusätzlich mit dem Verhalten und Verhaltensmuster des Menschen zu beschäftigen. Unter Gliederungspunkt 3 wird daher kurz ein Persönlichkeitsmodell näher beleuchtet.
Inhaltsverzeichnis
- Vorwort
- Dimensionen der Führung
- Die erste Dimension. Der eindimensionale Ansatz
- Der autoritäre Führungsstil
- Der Laisser-faire Führungsstil
- Die zweite Dimension. Der zweidimensionale Ansatz
- Der autokratische Führungsstil
- Der patriarchalische Führungsstil
- Der kooperative Führungsstil
- Der kollegial-delegative Führungsstil
- Der Laisser-faire Führungsstil
- Die dritte Dimension. Der dreidimensionale Ansatz
- Die erste Dimension. Der eindimensionale Ansatz
- Das DISGⓇ-Modell. Führungsstil und Persönlichkeit
- Situativ Führen
- Der Autoritäre Führungsstil. Dirigieren
- Der Integrierende Führungsstil. Trainieren
- Der Partizipative Führungsstil. Unterstützen
- Der Delegationsstil. Delegieren
- Weitere Stile und Konzepte
- Schlussbetrachtung
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Das Referat befasst sich mit dem komplexen Thema des Führungsstils. Ziel ist es, verschiedene Ansätze und Modelle zur Erklärung von Führungsverhalten und -gestaltung vorzustellen und einen Überblick über die vielfältigen Dimensionen der Führung zu bieten. Die Arbeit betrachtet dabei sowohl den Einfluss des Vorgesetzten auf den Mitarbeiter, als auch die Reaktion des Mitarbeiters auf das Verhalten des Vorgesetzten.
- Eindimensionale, zweidimensionale und dreidimensionale Ansätze zur Analyse von Führungsstilen
- Klassifizierung von Führungsstilen wie autoritär, laissier-faire, autokratisch, patriarchalisch, kooperativ und kollegial-delegativ
- Bedeutung des Mitarbeiterbezogenen Verhaltens, des Aufgabenbezogenen Verhaltens und des Situationsbezogenen Verhaltens
- Das DISGⓇ-Modell als Instrument zur Verknüpfung von Führungsstil und Persönlichkeit
- Situative Führung und die Anpassung des Führungsstils an die jeweilige Situation
Zusammenfassung der Kapitel
Das Referat beginnt mit einer Einleitung, die den Begriff der Führung als "zielorientierte soziale Einflussnahme" definiert und die Relevanz des Themas im Kontext menschlichen Verhaltens beleuchtet. Im zweiten Kapitel werden die Dimensionen der Führung vorgestellt, wobei der eindimensionale Ansatz von Tannenbaum/Schmidt, der sich auf die Partizipationsebene fokussiert, im Detail erläutert wird. Die Extremformen des autoritären und des Laisser-faire Führungsstils werden anhand von Beispielen illustriert. Im zweiten Kapitel werden weitere Dimensionen der Führung besprochen, die sich mit der Interaktion zwischen Vorgesetztem und Mitarbeiter beschäftigen. Dabei werden verschiedene Führungsstile, wie der autokratische, der patriarchalische, der kooperative und der kollegial-delegative Führungsstil, vorgestellt und charakterisiert. Das dritte Kapitel beschäftigt sich mit dem DISGⓇ-Modell, das die Verknüpfung von Führungsstil und Persönlichkeit beleuchtet. Im vierten Kapitel wird schließlich das Konzept der situativen Führung erläutert, welches auf die Anpassung des Führungsstils an die jeweilige Situation abzielt. Hier werden verschiedene Stile wie der Autoritäre Führungsstil, der Integrierende Führungsstil, der Partizipative Führungsstil und der Delegationsstil vorgestellt.
Schlüsselwörter
Führungsstil, Führungsdimension, Autoritär, Laisser-faire, Autokratisch, Patriarchalisch, Kooperativ, Kollegial-delegativ, DISGⓇ-Modell, Persönlichkeit, Situativ Führen, Mitarbeiterbezogen, Aufgabenbezogen, Situationsbezogen.
- Citar trabajo
- Ailine Roland (Autor), 2004, Der "richtige" Führungsstil, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/24190
