Das vorliegende Script befasst sich mit den Grundlagen der Güter- und Informationslogistik und dem SAP Modul mySAP SCM im Rahmen der Lehrveranstaltung Logistik und Wirtschaftsverkehr. Die Bildung von zwischenbetrieblichen Kooperationen wird für die beteiligten Akteure immer häufiger ein Instrument der Verbesserung ihrer Wettbewerbsfähigkeit und ihrer Wettbewerbsposition in einer globalen Weltwirtschaft. Diese Tendenz lässt sich auch in der Logistik beobachten. So sind in einer Logistikkette mehrere „Player“ beteiligt : Lieferanten, Hersteller, Handelsunternehmen, Logistikdienstleister und schließlich der Endkunde. Im Vordergrund des Supply Chain Management steht die übergreifende Optimierung der Güter- und Informationsflüsse. Zur Unterstützung logischer Prozesse bietet die SAP AG für die Beteiligten der Logistikkette unterschiedliche Systeme mit unterschiedlichen Funktionalitäten an. Diese reichen von der Abbildung der logischer Grundfunktionen im R/3 System wie Versand und Vertrieb ( Modul SD ), sowie Materialwirtschaft ( Modul MM ) über EDI und Workflow Management bis hin zur Organisation zwischenbetreiblicher Geschäftsprozesse über das Internet. Einen Teil dazu trägt die Supply Chain Management Initiative bei, die unterschiedliche Komponenten zur Optimierung der Logistikkette enthält. Im Zentrum des vorliegenden Scripts stehen zwischenbetriebliche Geschäftsprozesse und Kooperationen in der Logistikkette vor dem Hintergrund einer Untersuchung von Möglichkeiten und Grenzen im Einsatz von SAP Systemen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Formen und Motivation des Aufbaus von Kooperationen
3. Zwischenbetriebliche Kooperation in der Logistik
4. Supply Chain Management – Grundlagen, Konzepte, Instrumente
5. Einführung SAP R/3
6. mySAP SCM – Nutzen, Funktionen
7. SAP Advenced Planer and Optimizer im Detail
8. Fallbeispiele
Zielsetzung und Themen der Arbeit
Die vorliegende Arbeit verfolgt das Ziel, die Grundlagen der Güter- und Informationslogistik im Kontext des SAP-Moduls mySAP SCM zu analysieren. Dabei steht die Untersuchung von Möglichkeiten und Grenzen beim Einsatz von SAP-Systemen zur Optimierung zwischenbetrieblicher Geschäftsprozesse und Kooperationen innerhalb der Logistikkette im Mittelpunkt.
- Grundlagen und Motivation für zwischenbetriebliche Kooperationen
- Methoden zur Optimierung der Güter- und Informationsflüsse im Supply Chain Management
- Funktionsweise und Architektur von SAP R/3
- Technische Lösungen und Module des mySAP SCM
- Praktische Anwendungsbeispiele für den Nutzen von SCM-Systemen
Auszug aus dem Buch
4. Supply Chain Management – Grundlagen, Konzepte, Instrumente und Aufgaben
Unter Supply Chain Management versteht man die Betrachtung und Verwaltung der logistischen Abläufe entlang der gesamten Wertschöpfungskette, also unter Einbeziehung der Lieferanten, Kunden und Endverbraucher.
Somit geht bei der Analyse des SCM Konzeptes hervor, das SCM mehr ist als die betriebsindividuelle Betrachtung der Material- und Informationsflüsse. Ziel des Supply Chain Management ist es, die Abläufe innerhalb dieser Wertschöpfungskette untereinander abzustimmen und zu optimieren und damit z.B. die Bestände im gesamten Liefernetz zu reduzieren oder pünktliche Liefertermine zu gewährleisten. SCM strebt eine intensive Zusammenarbeit zwischen Unternehmen zur Verbesserung aller inner- und überbetrieblichen Material-, Informations-, und Finanzflüsse an. Auf diese Weise sollen mehrere Geschäftsprozesse integriert werden.
Der mit dem SCM in Zusammenhang gebrachte Begriff der Wertschöpfungskette und dem zugrunde liegenden Begriff der „Kette“ vermittelt unterdes ein irreführendes Bild von den logischen Gegebenheiten der Wertschöpfung. Insbesondere erweckt die einer Kette innewohnende Vorstellung einer Linearität einen falschen Eindruck vom Material- und Informationsfluss im Unternehmen. Treffender wäre hingegen die Vorstellung eines „Supply Chain Network“, eines „Supply Web“ oder eines Logistiknetzes. In der Regel ist ein Unternehmen nämlich in mehrere Supply Chains eingebunden.
Die komplette Wertschöpfungskette wird betriebsübergreifend von der Vertriebsplanung über die Beschaffung und Produktion bis hin zur Auslieferung unter Einbeziehung der Geschäftspartner integriert. Die softwaretechnische Unterstützung geht bei diesem Ansatz ebenso über das eigene Unternehmen hinaus und wird auf die gesamte Logistikkette ausgeweitet.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Einführung in die Thematik der Güterlogistik und die Untersuchung von SAP-Systemen für zwischenbetriebliche Kooperationen.
2. Formen und Motivation des Aufbaus von Kooperationen: Erläuterung der Beweggründe für Unternehmenskooperationen sowie Analyse der ökonomischen Vorteile wie Kostensenkung und Zeitersparnis.
3. Zwischenbetriebliche Kooperation in der Logistik: Darstellung des kooperativen Ansatzes in Logistikketten anhand von Praxisbeispielen wie der Produktion des Smart Car.
4. Supply Chain Management – Grundlagen, Konzepte, Instrumente: Definition von SCM als unternehmensübergreifende Optimierung und Abkehr von rein linearen Kettenmodellen hin zu Supply Chain Networks.
5. Einführung SAP R/3: Vorstellung des SAP-Unternehmens, der R/3-Produktarchitektur sowie der wichtigsten betriebswirtschaftlichen Funktionsbereiche.
6. mySAP SCM – Nutzen, Funktionen: Überblick über die technischen Basiskomponenten wie APO, Event Manager und Business Information Warehouse.
7. SAP Advenced Planer and Optimizer im Detail: Detaillierte Betrachtung der APO-Module zur Planung, Optimierung und Entscheidungsunterstützung in Logistiknetzwerken.
8. Fallbeispiele: Analyse konkreter Kundennutzen durch die Implementierung von mySAP SCM bei Unternehmen wie Colgate Palmolive oder Fischerwerke.
Schlüsselwörter
Supply Chain Management, Logistikkette, SAP R/3, mySAP SCM, Kooperation, Wertschöpfungskette, Prozessoptimierung, SAP APO, Business Information Warehouse, Materialfluss, Informationsfluss, Unternehmensnetzwerk, EDI, Logistik, Effizienzsteigerung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Grundlagen des Supply Chain Managements und die unterstützende Rolle von SAP-Softwarelösungen bei der Optimierung logistischer Prozesse zwischen Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zu den Schwerpunkten zählen Kooperationsformen, SCM-Konzepte, die Systemlandschaft von SAP (insbesondere mySAP SCM) und deren praktische Umsetzung in Unternehmen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, den Nutzen und die Grenzen von SAP-Systemen bei der Gestaltung und Optimierung zwischenbetrieblicher Geschäftsprozesse in der Logistik aufzuzeigen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es erfolgt eine fundierte theoretische Aufarbeitung der SCM-Grundlagen, ergänzt durch eine Analyse technischer SAP-Funktionalitäten sowie die Auswertung von Fallstudien.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung des SCM, die Vorstellung der SAP-Produktwelt und die Untersuchung spezifischer Planungs- und Steuerungswerkzeuge wie den SAP APO.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Supply Chain Management, Logistiknetzwerk, SAP, Kooperation, Prozessintegration und Wertschöpfung.
Welche Rolle spielt der SAP APO im Kontext des SCM?
Der SAP Advanced Planner and Optimizer (APO) fungiert als zentrales Instrument für die Echtzeit-Planung und Synchronisation globaler Prozesse in der Logistikkette.
Warum ist die Unterscheidung zwischen "Kette" und "Netzwerk" wichtig?
Das Bild einer "Kette" suggeriert eine unzutreffende Linearität, während das "Netzwerk" oder "Supply Web" die reale Komplexität moderner Logistik besser widerspiegelt.
- Quote paper
- Erik Neumann (Author), 2003, mySAP Supply Chain Management, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/24548
