Um die Besonderheiten und die Spielregeln des Corporate Governance-Systems in Ost- Asien besser verstehen zu können, sollte vorab erst einmal geklärt werden, was sich hinter der Bezeichnung Corporate Governance im eigentlichen Sinne verbirgt. Ferner benötigt man für das Verständnis der Feinheiten in der ost-asiatischen Unternehmenskultur einen Vergleichsmaßstab, der die Abweichungen und Eigenheiten im Corporate Governance- System Ost-Asiens spürbar werden läßt. Als Vergleich dienen oft die Corporate Governance-Systeme anderer Länder und Regionen, insbesondere in der westlichen Industrie-Hemisphäre. Es gibt aufgrund unterschiedlicher nationaler Gegebenheiten kein Universalmodell für effiziente Corporate Governance. Daher gehe ich vor einer genaueren länderspezifischen Analyse erst einmal auf verschiedene Definitionen der Corporate Governance ein.
Inhaltsverzeichnis
1. Prolog
2. Was bedeutet Corporate Governance ?
2.1. Definition Weltbank
2.2. Definition OECD
2.3. Definition Japan
2.4. Definition Korea
2.5. Definitionen verschiedener Autoren
2.6. Zusammenfassung
3. Corporate Governance in Ostasien – Staaten/Regionen
3.1. Vorwort
3.2. Das Corporate Governance-System in Korea
3.2.1 Darstellung der Corporate Governance & Wirtschaft Südkoreas
3.2.2. Reformen des Corporate Governance-Systems
3.3. Das Corporate Governance-System in Japan
3.3.1 Darstellung der Corporate Governance & Wirtschaft Japans
3.3.2. Die praktische Umsetzung der Corporate Governance
3.3.3. Reformen des Corporate Governance-Systems
3.4. Das Corporate Governance-System in China
3.4.1 Darstellung der Corporate Governance & Wirtschaft Chinas
3.4.2. Wie sieht die chinesische Realität aus ?
3.5. Das Corporate Governance-System in Taiwan
3.6. Das Corporate Governance-System in Hong Kong
4. Resümee
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit verfolgt das Ziel, das Verständnis für die Besonderheiten und Spielregeln von Corporate Governance-Systemen in ostasiatischen Staaten und Regionen zu vertiefen. Die zentrale Forschungsfrage untersucht dabei, inwiefern spezifische nationale Rahmenbedingungen und wirtschaftshistorische Entwicklungen die Implementierung effizienter Steuerungs- und Kontrollmechanismen beeinflussen und welche Auswirkungen diese auf die Wirtschaftsleistung und Krisenanfälligkeit der Unternehmen haben.
- Vergleichende Analyse von Corporate Governance-Definitionen internationaler Institutionen und nationaler Ausprägungen.
- Untersuchung der Machtstrukturen und Eigentumsverhältnisse in ostasiatischen Großunternehmen (z.B. Chaebols, Keiretsu).
- Evaluation von Reformbestrebungen zur Steigerung der Transparenz und Effizienz nach der Asienkrise 1997.
- Analyse der Rolle von Staat, Finanzsektor und Familienstrukturen innerhalb der Unternehmenssteuerung.
Auszug aus dem Buch
3.2. Das Corporate Governance-System in Korea
Was die Familienstruktur angeht, steht die Republik Korea oder auch Südkorea China sehr viel näher als z.B. Japan. In der koreanischen Gesellschaft nimmt die Familie eine herausragende Stellung ein. Die Autonomie der Familie hat Vorrang und eine Aufnahme von Außenstehenden in die Familie ist eher unüblich. Trotzdem gibt es in Südkorea eher große Privatunternehmen als kleine Familienunternehmen, wie das z.B. in China und Taiwan der Fall ist. Somit ähnelt Korea in der Konzentration seiner Industrie eher Japan, Deutschland oder den USA.
In Südkorea existieren, ähnlich anderen asiatischen Wirtschaften, zwei Organisationsebenen. Einzelfirmen einerseits und Unternehmensnetzwerke auf der anderen Seite. In Südkorea werden diese Netzwerke als chaebol bezeichnet – übrigens mit den beiden chinesischen Schriftzeichen für das japanische Wort zaibatsu geschrieben. Diese Namensähnlichkeit resultiert aus der Tatsache, daß die koreanischen chaebol exakt den japanischen zaibatsu nachempfunden wurden. Betrachtet man die koreanischen Unternehmen differenziert, so erscheinen sie nach internationalen Maßstäben nicht sehr groß. Vielfach sind sie sogar kleiner als ihre japanischen oder amerikanischen Pendants, so z.B. das koreanische Unternehmen Samsung gegenüber dem japanischen Konkurrenz Konzern Hitachi und Hyundai gegenüber seinem amerikanischen Kontrahenten General Motors Company.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Prolog: Einführung in die Thematik der Corporate Governance und Erläuterung der Notwendigkeit eines Vergleichsmaßstabs für die ostasiatische Unternehmenswelt.
2. Was bedeutet Corporate Governance ?: Definition des Begriffs aus Sicht internationaler Institutionen sowie verschiedener ostasiatischer Staaten und Autoren.
3. Corporate Governance in Ostasien – Staaten/Regionen: Detaillierte Analyse der Governance-Systeme und Reformprozesse in Korea, Japan, China, Taiwan und Hong Kong.
4. Resümee: Zusammenfassende Bewertung der Unterschiede zwischen theoretischen Anforderungen und der Realität in den betrachteten ostasiatischen Ländern.
Schlüsselwörter
Corporate Governance, Ostasien, Chaebol, Keiretsu, Familienunternehmen, Asienkrise, Transparenz, Kontrolle, Eigentumsstruktur, Staatsbetriebe, Unternehmensführung, Stakeholder, Unternehmenssteuerung, Finanzsektor, Reformen.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Seminararbeit grundlegend?
Die Arbeit befasst sich mit der Analyse und dem Vergleich von Corporate Governance-Systemen in verschiedenen ostasiatischen Staaten und Regionen unter Berücksichtigung nationaler Eigenheiten.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Schwerpunkte sind die Definition von Corporate Governance, die Untersuchung von Unternehmensnetzwerken wie den koreanischen Chaebols und japanischen Keiretsus sowie die Auswirkungen der Asienkrise 1997 auf diese Strukturen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, die Diskrepanz zwischen theoretischen Anforderungen an effiziente Corporate Governance und der tatsächlichen Umsetzung in der ostasiatischen Unternehmenswirklichkeit aufzuzeigen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse, die Definitionen internationaler Institutionen mit nationalen Sichtweisen sowie empirischen Daten zur Eigentümerstruktur und Unternehmensführung vergleicht.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Vorstellung internationaler Definitionen und eine länderspezifische Analyse der Corporate Governance-Systeme in Südkorea, Japan, China, Taiwan und Hong Kong inklusive deren jeweiliger Reformbestrebungen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Corporate Governance, Asienkrise, Chaebol, Eigentumsstruktur, Transparenz und Unternehmensführung definiert.
Warum spielen Familienunternehmen eine so große Rolle im ostasiatischen Kontext?
Die Arbeit verdeutlicht, dass in vielen ostasiatischen Ländern (insbesondere Taiwan und Hong Kong) Familien die Basis der Unternehmensstruktur bilden und direkten Einfluss auf die strategische Führung und Kontrolle ausüben.
Wie unterscheidet sich das koreanische Chaebol-System von japanischen Keiretsus?
Der Hauptunterschied liegt darin, dass koreanische Chaebols stärker zentralistisch und hierarchisch organisiert sind, während japanische Keiretsus eher netzwerkartig um Hauptbanken strukturiert sind.
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- Dipl.Kfm. (Univ.) Patrick Gräser (Author), 2001, Corporate Governance in Ostasien - Staaten und Regionen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/24800
