Um die Besonderheiten und die Spielregeln des Corporate Governance-Systems in Ost- Asien besser verstehen zu können, sollte vorab erst einmal geklärt werden, was sich hinter der Bezeichnung Corporate Governance im eigentlichen Sinne verbirgt. Ferner benötigt man für das Verständnis der Feinheiten in der ost-asiatischen Unternehmenskultur einen Vergleichsmaßstab, der die Abweichungen und Eigenheiten im Corporate Governance- System Ost-Asiens spürbar werden läßt. Als Vergleich dienen oft die Corporate Governance-Systeme anderer Länder und Regionen, insbesondere in der westlichen Industrie-Hemisphäre. Es gibt aufgrund unterschiedlicher nationaler Gegebenheiten kein Universalmodell für effiziente Corporate Governance. Daher gehe ich vor einer genaueren länderspezifischen Analyse erst einmal auf verschiedene Definitionen der Corporate Governance ein.
Inhaltsverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- 1. Prolog
- 2. Was bedeutet Corporate Governance?
- 2.1. Definition Weltbank
- 2.2. Definition OECD
- 2.3. Definition Japan
- 2.4. Definition Korea
- 2.5. Definitionen verschiedener Autoren
- 2.6. Zusammenfassung
- 3. Corporate Governance in Ostasien - Staaten/Regionen
- 3.1. Vorwort
- 3.2. Das Corporate Governance-System in Korea
- 3.2.1 Darstellung der Corporate Governance & Wirtschaft Südkoreas
- 3.2.2. Reformen des Corporate Governance-Systems
- 3.3. Das Corporate Governance-System in Japan
- 3.3.1 Darstellung der Corporate Governance & Wirtschaft Japans
- 3.3.2. Die praktische Umsetzung der Corporate Governance
- 3.3.3. Reformen des Corporate Governance-Systems
- 3.4. Das Corporate Governance-System in China
- 3.4.1 Darstellung der Corporate Governance & Wirtschaft Chinas
- 3.4.2. Wie sieht die chinesische Realität aus?
- 3.5. Das Corporate Governance-System in Taiwan
- 3.6. Das Corporate Governance-System in Hong Kong
- 4. Resümee
- Anhang
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Seminararbeit analysiert das Corporate Governance-System in Ostasien, indem sie die verschiedenen Definitionen und Ausprägungen in verschiedenen Staaten und Regionen wie Südkorea, Japan, China, Taiwan und Hongkong untersucht. Die Arbeit strebt nach einem tieferen Verständnis der Besonderheiten und der Spielregeln des Corporate Governance-Systems in dieser Region. Dabei werden auch die Unterschiede und Gemeinsamkeiten im Vergleich zu westlichen Systemen beleuchtet.
- Definition und Ausprägung von Corporate Governance in verschiedenen Ländern und Regionen Ostasiens
- Vergleich des Corporate Governance-Systems in Ostasien mit westlichen Systemen
- Einfluss der Unternehmenskultur und der politischen Rahmenbedingungen auf das Corporate Governance-System
- Reformen und Entwicklungen im Corporate Governance-System Ostasiens
- Zusammenhang zwischen Corporate Governance und Wirtschaftsentwicklung
Zusammenfassung der Kapitel
Der Prolog führt in das Thema Corporate Governance ein und erklärt die Notwendigkeit, die Besonderheiten und Spielregeln in Ostasien zu verstehen. Er betont die Unterschiede zu westlichen Systemen und die Suche nach einem Vergleichsmaßstab.
Kapitel 2 befasst sich mit verschiedenen Definitionen von Corporate Governance aus Sicht der Weltbank, der OECD, einzelner ostasiatischer Staaten und verschiedener Autoren. Hier werden die unterschiedlichen Perspektiven und Ansätze beleuchtet.
Kapitel 3 widmet sich dem Corporate Governance-System in den einzelnen Staaten und Regionen Ostasiens. Es werden die Besonderheiten des Systems in Korea, Japan, China, Taiwan und Hongkong dargestellt und die Rolle der Unternehmenskultur und der politischen Rahmenbedingungen beleuchtet.
Schlüsselwörter
Corporate Governance, Ostasien, Südkorea, Japan, China, Taiwan, Hongkong, Unternehmenskultur, politische Rahmenbedingungen, Wirtschaftsentwicklung, Stakeholder, Aktionäre, Management, Transparenz, Reformen, Vergleich, Definitionen, OECD, Weltbank.
- Citation du texte
- Dipl.Kfm. (Univ.) Patrick Gräser (Auteur), 2001, Corporate Governance in Ostasien - Staaten und Regionen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/24800
