In den vergangenen 15 Monaten verursachte die geplante Übernahme der Essener Ruhrgas AG durch die Düsseldorfer E.ON AG immer wieder Schlagzeilen. Es war das erste Mal in der deutsche Wirtschaftsgeschichte, dass eine erteilte Ministererlaubnis erfolgreich angefochten wurde. Erst eine außergerichtliche Einigung im Januar 2003 führte letztendlich zu einer erfolgreichen Ebnung des Weges für einen neuen, marktbeherrschenden Gaskonzern in Deutschland. Wie wird sich die Bildung eines solchen Konzerns auswirken? Hat der Wettbewerb damit auf dem Energiemarkt noch eine wirkliche Chance? Wer sind die Leidtragenden? Diese und andere Fragen gilt es zu klären. Dabei steht die Betrachtung des gesamten E.ON Konzerns und seiner strategischen Entscheidungen im Vordergrund. Die Firmenhistorie soll einen kleinen Einblick in die Entstehung eines in seinem Markt stark dominierenden Unternehmen geben. Anschließend wird der Markt an sich betrachtet, wobei der Energiemarkt unterteilt wird in Strom- und Gasmarkt. Grundlegend ist der strategische Aufbau des Gesamtkonzerns und seiner einzelnen Tochterunternehmen. Hervorzuheben sind vor allem die Gewinntreiber E.ON Energie und das britisch-amerikanische Unternehmen Powergen. Der Ausblick gibt einen Einblick in kürzlich gefällte und zukünftig geplante strategische Entscheidungen. Gerade bei einem zukunftsträchtigen, gerade erst sowohl national als auch international liberalisierten Markt, sind diese möglichen Entscheidungen überlebenswichtig. Ein kleiner Zusatz am Ende der Arbeit stellt die aktuelle Situation des Konzerns als aktuelle Veränderungen dar.
Inhaltsverzeichnis
EINLEITUNG
1. FIRMENGESCHICHTE UND -ENTWICKLUNG
2. DER DEUTSCHE ENERGIEMARKT
2.1. DER STROMMARKT
2.2. DER GASMARKT
3. STRATEGISCHER AUFBAU
3.1. E.ON
3.2. E.ON ENERGIE
3.3. POWERGEN
4. PERSPEKTIVE
4.1. E.ON
4.2. E.ON ENERGIE
4.3. POWERGEN
5. FAZIT
6. AKTUELLE VERÄNDERUNGEN
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Die vorliegende Arbeit analysiert den strategischen Aufbau und die Ausrichtung des E.ON-Konzerns vor dem Hintergrund des liberalisierten deutschen Energiemarktes, wobei insbesondere der umstrittene Übernahmeprozess der Ruhrgas AG und die langfristige Konzernstrategie im Fokus stehen.
- Historische Entwicklung der VEBA und VIAG zur E.ON AG
- Strukturanalyse des deutschen Strom- und Gasmarktes
- Strategische Bedeutung der Tochterunternehmen E.ON Energie und Powergen
- Herausforderungen durch Marktliberalisierung und Fusionskontrolle
Auszug aus dem Buch
1. Firmengeschichte und -entwicklung
Das Unternehmen E.ON entstand im Juni 2000 aus der Fusion der zwei traditionellen Industrieunternehmen VEBA und VIAG.
Die „Vereinigte Elektrizitäts- und Bergwerks AG ( VEBA )“ wurde 1929 als Finanzholding gegründet. Die Geschäftsschwerpunkte lagen in den Bereichen Energie und Spezialchemie.
1965 wurde das Unternehmen teilprivatisiert, indem die Bundesrepublik Deutschland die Mehrheit des VEBA-Grundkapitals in private Hände gab. 1987 folgte die Restprivatisierung durch die Platzierung am nationalen und am internationalen Kapitalmarkt.
Durch den Erwerb einer 36,4 %igen Beteiligung am Spezialchemieunternehmen Degussa AG und der Bildung der Viterra AG, einem Immobilienunternehmen, expandierte VEBA Ende der neunziger Jahre.
Zusammenfassung der Kapitel
EINLEITUNG: Darstellung der Ausgangssituation und der Zielsetzung der Untersuchung im Kontext der Ruhrgas-Übernahme.
1. FIRMENGESCHICHTE UND -ENTWICKLUNG: Überblick über die Entstehung der E.ON AG aus den Konzernen VEBA und VIAG.
2. DER DEUTSCHE ENERGIEMARKT: Analyse der Rahmenbedingungen und der Liberalisierungsschritte des Strom- und Gasmarktes.
3. STRATEGISCHER AUFBAU: Detaillierte Betrachtung der Konzernstruktur und der Rolle der Kernbereiche E.ON Energie und Powergen.
4. PERSPEKTIVE: Erörterung der zukünftigen strategischen Ausrichtung und Akquisitionsvorhaben des Konzerns.
5. FAZIT: Kritische Würdigung der Marktsituation und der Positionierung des Unternehmens.
6. AKTUELLE VERÄNDERUNGEN: Darstellung der außergerichtlichen Einigung zur Ruhrgas-Fusion und weiterer Portfolioanpassungen.
Schlüsselwörter
E.ON, Ruhrgas, Energiemarkt, Strommarkt, Gasmarkt, Liberalisierung, Strategisches Management, Fusion, Energieversorgung, VEBA, VIAG, Powergen, Marktanteile, Unternehmensstrategie, Wettbewerb.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit dem strategischen Management der E.ON AG und deren Entwicklung zum führenden privaten Energiekonzern in einem zunehmend liberalisierten Umfeld.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Im Zentrum stehen die Firmengeschichte, die Struktur des deutschen Energiemarktes, die strategische Ausrichtung der Tochtergesellschaften sowie der komplexe Fusionsprozess mit der Ruhrgas AG.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, die strategischen Entscheidungen von E.ON zu analysieren und zu bewerten, wie der Konzern seine Marktposition im Kontext von regulatorischen Eingriffen und Wettbewerb sichert.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird eine deskriptive und analysierende Methode auf Basis von Geschäftsberichten, Fachliteratur und aktuellen Online-Publikationen angewandt.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Marktanalyse, die Vorstellung des strategischen Konzernaufbaus und eine zukunftsorientierte Perspektive auf die Geschäftsbereiche.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie E.ON, Ruhrgas, Energieversorgung, Marktliberalisierung und Strategie geprägt.
Welche Rolle spielt die Ruhrgas-Übernahme für die Konzernstrategie?
Die Übernahme ist laut Analyse das bisher aufwendigste Fusionsvorhaben, das darauf abzielt, die gesamte Wertschöpfungskette von der Förderung bis zum Endverbraucher zu beherrschen.
Wie reagierte das Unternehmen auf rechtliche Hindernisse bei der Fusion?
Das Unternehmen lehnte Vergleiche lange ab, einigte sich jedoch schließlich außergerichtlich auf Auflagen, um die rechtliche Sicherheit für die Übernahme zu erlangen.
Welche Bedeutung haben die Tochterunternehmen wie Powergen für E.ON?
Powergen dient als wichtiger Pfeiler zur Internationalisierung und Sicherung der Marktführerschaft in Europa und den USA.
- Quote paper
- Britta Stelly (Author), 2003, Strategisches Management EON, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/25610
