Auch wenn es der eine oder andere schon nicht mehr hören mag: das Handlungsumfeld der meisten Unternehmen hat sich in den letzten Jahren grundlegend gewandelt. Es ist dynamischer, unvorhersehbarer und turbulenter geworden. Der Wettbewerbsdruck ist enorm gestiegen, nicht zuletzt durch die Internationalisierung der Märkte. Eine Vielzahl in- und ausländischer Unternehmen kämpft mit ihren Produkten um die Konsumenten und bietet ihnen ein immer größer werdendes, fast unüberschaubares Angebot an. Das Ziel, möglichst als Erster die Bedürfnisse der Konsumenten zu befriedigen, führte in den letzten Jahren zu einem Wettlauf, der in immer kürzer werdende Produktlebenszyklen mündete. Diese Entwicklungstendenzen führen dazu, dass die Produkte und die dahinter stehenden Wertschöpfungsketten mehr und mehr von den Konsumentenwünschen gesteuert werden. Der wettbewerbsentscheidende Faktor, dem Käufer sein individuelles Produkt so schnell als möglich zu liefern, kann aber nicht mehr alleine von den letzten Gliedern der Kette, den Endproduzenten oder dem Handel umgesetzt werden. Die Unternehmen der gesamten Wertschöpfungsketten müssen Hand in Hand arbeiten, um den Kundenbedarf hinsichtlich Produktauswahl, Verfügbarkeit und Preis bei gleichzeitig rationellem Ressourceneinsatz und möglichst geringen Beständen zu befriedigen.
Die gesamte Wertschöpfungskette mitsamt den darin stattfindenden Produktions- und Logistikprozesse zu betrachten, wird im Supply Chain Management (SCM) propagiert, das auch in Deutschland in letzter Zeit vermehrt Aufmerksamkeit erhält.
Inhaltsverzeichnis
1. VORWORT
2. HISTORIE DES SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
3. DEFINITION DES SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
4. WARUM SUPPLY CHAIN MANAGEMENT? – EIN BEISPIEL
5. FAKTOREN, DIE DAS SUPPLY CHAIN MANAGEMENT BEGÜNSTIGEN
6. IMPLEMENTIERUNG VON SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
6.1 Positionierung
6.2 Postponement
6.3 Planung
6.4 Pull-Prinzip
6.5 Partnerschaft
7. ZU BEACHTENDE RANDBEDINGUNGEN BEI DER IMPLEMENTIERUNG
8. NUTZENPOTENZIALE DES SUPPLY CHAIN MANAGEMENTS
9. NACHTEILE & PROBLEME BEI DER EINFÜHRUNG EINES SUPPLY CHAIN MANAGEMENTS
10. FAZIT
Zielsetzung und Themen
Diese Arbeit zielt darauf ab, das Konzept des Supply Chain Managements (SCM) zu erläutern, die treibenden Faktoren für dessen Einführung in Unternehmen zu identifizieren und die Herausforderungen sowie Nutzenpotenziale bei der praktischen Implementierung aufzuzeigen.
- Grundlagen und historische Entwicklung des SCM
- Methoden zur Optimierung von Wertschöpfungsketten
- Das "Beer Distribution Game" zur Veranschaulichung des Bullwhip-Effekts
- Faktoren wie Globalisierung und Marktdynamik als Treiber für SCM
- Strategien zur erfolgreichen Implementierung in Unternehmen
Auszug aus dem Buch
4. Warum Supply Chain Management? – Ein Beispiel
Ein Beispiel soll verdeutlichen, wie der Logistikprozess normalerweise in einem Unternehmen ohne Supply Chain Management aussieht und was sich bei der Einführung von Supply Chain Management ändert.
In einer konventionellen Produktion sieht die Supply Chain meist folgendermaßen aus: Ein Informationsfluss ist nur mit einem vor- und / oder nachgelagerten Glied der Kette möglich.
Ein Ziel von Supply Chain Management ist es jedoch, so viel Kommunikation wie möglich zwischen den einzelnen Gliedern der Wertschöpfungskette zu ermöglichen. Die folgende Darstellung stellt den Optimalzustand dar: Das in den 60er Jahren an der Sloan School of Management entwickelte „Beer Distribution Game“ zeigt, welche Auswirkungen ein Informationsaustausch zwischen den einzelnen Gliedern hat.
Das Beer Game basiert auf einer vierstufigen Logistikkette, wie sie in industrialisierten Volkswirtschaften häufig vorkommt. Auf dem Spielplan gibt es eine Fabrik, ein Regionallager, einen Großhändler und einen Einzelhändler, der direkt mit der Kundennachfrage konfrontiert ist. Gegenstand der Produktion und Distribution ist Bier, welches kistenweise vertrieben wird. Die Endkunden kaufen ausschließlich bei dem Einzelhändler, der wiederum beim Großhändler usw., so dass die Waren die einzelnen Stationen der Kette streng sequentiell durchlaufen. Dem Bierhersteller stehen dabei unbegrenzt Rohstoffe zur Verfügung. Im Verlaufe des Spiels werden Waren entlang des physischen Materialflusses von der Fabrik zum Endkunden transportiert.
Zusammenfassung der Kapitel
1. VORWORT: Beschreibt den Wandel im wirtschaftlichen Umfeld hin zu dynamischeren Märkten und die Notwendigkeit, Wertschöpfungsketten ganzheitlich zu betrachten.
2. HISTORIE DES SUPPLY CHAIN MANAGEMENT: Beleuchtet die US-amerikanischen Ursprünge des Konzepts in den 80er Jahren und dessen spätere Etablierung in Deutschland.
3. DEFINITION DES SUPPLY CHAIN MANAGEMENT: Erläutert den SCM-Begriff und definiert ihn als Optimierung von Güterströmen durch eine ganzheitliche Betrachtung der gesamten Transport- und Wertschöpfungskette.
4. WARUM SUPPLY CHAIN MANAGEMENT? – EIN BEISPIEL: Nutzt das "Beer Distribution Game", um die Auswirkungen von Informationsflüssen innerhalb von Logistikketten zu demonstrieren.
5. FAKTOREN, DIE DAS SUPPLY CHAIN MANAGEMENT BEGÜNSTIGEN: Analysiert externe Treiber wie Globalisierung, Marktdynamik und die wachsende Macht von Kunden als Auslöser für SCM.
6. IMPLEMENTIERUNG VON SUPPLY CHAIN MANAGEMENT: Diskutiert methodische Ansätze zur Einführung, darunter Positionierung, Postponement, Planung, Pull-Prinzip und Partnerschaftsmodelle.
7. ZU BEACHTENDE RANDBEDINGUNGEN BEI DER IMPLEMENTIERUNG: Benennt notwendige Voraussetzungen wie ein Umdenken bei Partnern und ein hohes Maß an Vertrauen und Kommunikation.
8. NUTZENPOTENZIALE DES SUPPLY CHAIN MANAGEMENTS: Führt messbare Vorteile auf, wie etwa die Reduktion von Lagerbeständen und Durchlaufzeiten sowie die Verbesserung der Kundenorientierung.
9. NACHTEILE & PROBLEME BEI DER EINFÜHRUNG EINES SUPPLY CHAIN MANAGEMENTS: Identifiziert Hürden wie mangelhafte Datengrundlagen, hohen Einführungsaufwand und organisatorische Komplexität.
10. FAZIT: Kritische Reflexion über das Scheitern vieler SCM-Projekte und der Hinweis auf die Notwendigkeit einer individuellen Bedarfsprüfung.
Schlüsselwörter
Supply Chain Management, Wertschöpfungskette, Logistik, Bullwhip-Effekt, Beer Game, Globalisierung, Push-Prinzip, Pull-Prinzip, Postponement, Prozessoptimierung, Unternehmenskooperation, Informationstechnik, Bestandssenkung, Warenstrom, Marktveränderung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt das Management der Wertschöpfungskette (Supply Chain Management) als strategischen Ansatz, um in dynamischen und globalen Märkten wettbewerbsfähig zu bleiben.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Themen umfassen die Definition und Geschichte des SCM, die Treiber für seine Anwendung, Methoden der Implementierung sowie die Analyse von Nutzen und Problemen bei der Einführung.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie durch eine ganzheitliche Betrachtung von Logistik- und Produktionsprozessen sowie verbesserten Informationsflüssen Wettbewerbsvorteile erzielt werden können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse und der Auswertung von Fallbeispielen, insbesondere der Simulation des "Beer Distribution Game".
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretischen Grundlagen des SCM, die begünstigenden Faktoren, praktische Umsetzungsstrategien und eine kritische Auseinandersetzung mit Potenzialen und Risiken.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Begriffe sind Supply Chain Management, Wertschöpfungskette, Bullwhip-Effekt, Logistikoptimierung und Prozessbeschleunigung.
Was verdeutlicht das "Beer Distribution Game"?
Das Spiel veranschaulicht den Peitschen-Effekt (Bullwhip-Effekt), bei dem kleine Nachfrageschwankungen beim Endkunden zu massiven, aufgeschaukelten Schwankungen bei der Produktion führen, wenn die Kommunikation zwischen den Gliedern der Kette mangelhaft ist.
Warum scheitern laut Fazit viele SCM-Projekte?
Häufige Gründe sind das Fehlen eines allgemein gültigen Referenzmodells, die Überschreitung von Budgets und Zeitplänen sowie Probleme bei der IT-Integration und der organisationellen Akzeptanz.
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- Diplom-Betriebswirt (FH) Matthias Koston (Author), 2004, Entwicklungstendenzen im Supply Chain Management, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/25778
