Das Thema Fehlzeiten und damit verbundene Rückkehrgespräche als Maßnahme der Personalentwicklung hat in der Praxis an Aktualität nicht verloren, vor allem weil sie sich in den Betrieben einer hohen Beliebtheit erfreut und von der berichtet wird, dass sie sich positiv auf Kranken- und Gesundheitszustände und dabei besonders auf die sogenannten motivationsbedingten Fehlzeiten auswirkt.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1. Einleitung
2. Grundlegendes zum Rückkehrgespräch..
2.1 Definition und wesentliche Merkmale des Rückkehrgespräches
2.2 Rechtliche Rahmenbedingungen.
3. Bedeutsame Stufen von Rückkehrgesprächen und deren wesentliche Erfolgsfaktoren
3.1 Systematik der Gesprächsstufen.
3.2 Grundsätzliche Rückkehrgespräche
3.3 Gespräche ersten Stufe zur Verbesserung der Gesundheit..
3.4 Gespräche zweiten Stufe nach Fehlzeiten
3.5 Gespräche dritten Stufe nach Fehlzeiten.
4. Chancen und Risiken.
5. Schlussbetrachtung
Literaturverzeichnis
Anhang
- Citation du texte
- Stefanie Pipus (Auteur), 2012, Faktoren für ein erfolgreiches Rückkehrgespräch, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/262338
