Am 16. Februar 1928 wurde Edzard Reuter als Sohn des späteren Berliner Regierenden Bürgermeisters Ernst Reuter in Berlin geboren. Der studierte Mathematiker und Jurist kam 1964 zu Daimler-Benz und wurde dort 1976 Vorstandsmitglied. 1987 übernahm er dann den Job an der Spitze des Konzerns. Edzard Reuter ist wohl eine der auffallendesten Managerpersönlichkeiten der deutschen Nachkriegsgeschichte - weniger jedoch wegen seines Erfolges als eher auf Grund seines Vordenkercharakters.
In seinem, mit dieser Arbeit gleichnamigen Essay „Die künftige Rolle des Managements in der Gesellschaft“ versucht Reuter die Herausforderungen zu umreißen vor denen das moderne Management im sozio-politischen Geflecht des ausgehenden 20. Jhd. steht. Gefordert sind mehr denn je die Kreativität und die schöpferische Leistung auf allen Ebenen des Managements. Reuter versucht die Wirkungsweisen der von der Führung getroffenen Werteentscheidungen auf Teile der Gesellschaft zu verdeutlichen und einen Kreislauf gegenseitiger Beeinflussung zu konstruieren. Eine komplette Erfassung aller Herausforderungen, die sich durch den Wandel der Zeit für das moderne Management ergeben haben, aufzuzeigen, wäre sicherlich wünschenswert gewesen, hätte aber unweigerlich den Rahmen dieser Arbeit gesprengt. Deshalb wird sich diese Arbeit auf die von Reuter beschriebenen, vorliegenden Aufgabenbereiche beschränken.
Die Zielsetzung dieser Arbeit soll es sein die von Reuter beschriebenen Herausforderungen zu analysieren und mit den Ansätzen der jetzigen Zeit zu verknüpfen. Es soll aufgezeigt werden in welchem Maß Problemstellungen bereits überholt sind oder durch wirtschafts- und gesellschaftspolitische Prozesse an Gewicht gewonnen haben.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Zur Interdependenz von Unternehmen und Gesellschaft
3 Anforderungen an das Management
3.1 Kreativität vs. Zukunft
3.1.1 Ungewissheit als Herausforderung
3.1.2 Kreativität und schöpferische Leistung
3.1.2.1 Förderung kreativer Potenziale
3.1.2.2 Zukunft und Vision
3.2 Mitarbeiterorientierung
3.2.1 Organisationsstruktur
3.2.1.1 Human Ressource Management
3.2.1.2 Projektmanagement
3.2.2 Unternehmenskultur
3.2.2.1 Führung
3.3 Globalisierung und Konsequenz
4 Ausblick
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit ist es, die Herausforderungen für modernes Management in einem sozio-politischen Kontext zu analysieren und mit aktuellen Ansätzen zu verknüpfen, um zu ergründen, wie Unternehmen ihre Rolle in der Gesellschaft legitimieren können. Die Forschungsfrage untersucht dabei, inwieweit klassische Managementansätze überholt sind oder durch neue wirtschafts- und gesellschaftspolitische Prozesse an Relevanz gewonnen haben.
- Wechselbeziehungen zwischen Unternehmen und Gesellschaft
- Kreativität und schöpferische Leistung im Management
- Mitarbeiterorientierung und Unternehmenskultur
- Herausforderungen durch Globalisierung und Wertewandel
- Zukunftsperspektiven und strategische Erfolgsfaktoren
Auszug aus dem Buch
3.1.1 Ungewissheit als Herausforderung
Das wohl entscheidendste Grundelement im betrieblichen Planungsprozess ist die Erkenntnis über die Ungewissheit der Zukunft. Wie im Gliederungspunkt 2 „Zur Interdependenz von Unternehmen und Gesellschaft“ bereits beschrieben, ist der gesamtgesellschaftliche Entwicklungsprozess ein Wechselspiel verschiedener Institutionen und Systeme. Daher ist es notwendig, die zukünftige Entwicklung des Unternehmens vor dem Hintergrund des Verständnisses des Gesamtsystems zu beschreiben. Das sich dies jedoch mehr als schwierig erweist, räumt auch Reuter ein: „Das höchst komplizierte Geflecht unserer menschlichen Verhaltensweisen und gesellschaftlichen Prozesse entzieht sich einem katalogisierbaren Wissen. Prognosen können kaum mehr als eine lineare Fortschreibung bekannter Trends sein.“
Vor der Internationalisierung von Wirtschaft und Gesellschaft bestand Planung meist darin, die Trends der Vergangenheit auf die Zukunft zu übertragen und unter der Prämisse hoher Systemstabilität davon auszugehen, dass diese Stabilität erhalten bleibt. Die moderne Erkenntnistheorie geht jedoch davon aus, dass die Gesetzmäßigkeit des Wandels und der Entwicklung durch Strukturbrüche bestimmt wird. Unternehmen müssen sich angewöhnen in Entwicklungsbrüchen zu Denken um zu erschließen, wann welche Trends notwendigerweise unterbrochen werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung stellt Edzard Reuter als Vordenker vor und umreißt die Zielsetzung der Arbeit, Herausforderungen für modernes Management zu analysieren.
2 Zur Interdependenz von Unternehmen und Gesellschaft: Dieses Kapitel definiert die grundlegenden Begriffe Unternehmen, Management und Gesellschaft und setzt diese in ein wechselseitiges System zueinander.
3 Anforderungen an das Management: Hier wird ein aktuelles Anforderungsprofil für das Management entwickelt, wobei die Schwerpunkte auf Kreativität, Mitarbeiterorientierung und Globalisierung liegen.
4 Ausblick: Der Ausblick identifiziert basierend auf Beratungsstudien strategische Erfolgsfaktoren wie Innovations- und Wissensmanagement für die zukünftige Ausrichtung von Unternehmen.
5 Fazit: Das Fazit resümiert, dass die grundlegenden Herausforderungen bestehen bleiben und Manager ein Bewusstsein für die Integration gesellschaftlicher Werte in nachhaltige Konzepte benötigen.
Schlüsselwörter
Management, Gesellschaft, Unternehmen, Kreativität, Zukunft, Mitarbeiterorientierung, Organisationsstruktur, Unternehmenskultur, Führung, Globalisierung, Wissensmanagement, Wertewandel, Innovationsmanagement, Interdependenz, Legitimationszweck
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der künftigen Rolle des Managements im sozio-politischen Geflecht und untersucht, wie sich Unternehmen an veränderte gesellschaftliche Rahmenbedingungen anpassen müssen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Zentrale Themen sind die Interdependenz zwischen Wirtschaft und Gesellschaft, die Notwendigkeit von Kreativität und Innovation sowie die Bedeutung einer modernen Mitarbeiterorientierung und Unternehmenskultur.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, die von Edzard Reuter beschriebenen Herausforderungen für das Management mit aktuellen Ansätzen der Managementliteratur zu verknüpfen und deren heutige Relevanz zu bewerten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine Literaturanalyse, um die Theorien von Reuter mit modernen Managementansätzen und Studien (z.B. von der Boston Consulting Group) zu vergleichen und zu ergänzen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Bereiche Kreativität und Zukunft, Mitarbeiterorientierung (mit Fokus auf Struktur, Führung und Personalmanagement) sowie Globalisierung und deren gesellschaftliche Konsequenzen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind insbesondere Management, Unternehmenskultur, Kreativität, Globalisierung, Wertewandel und strategische Erfolgsfaktoren.
Welche Rolle spielt die Vision für ein Unternehmen?
Eine Vision dient als Orientierung in instabilen Zeiten, bündelt Kräfte und hilft dabei, Lösungsansätze für zukünftige Probleme zu entwickeln.
Warum ist das Thema der Gleichberechtigung im Dokument wichtig?
Das Management besetzt eine Vorbildfunktion; die Förderung von Frauen und die Schaffung gleicher Chancen sind wesentliche Elemente, um Leistungsreserven zu erschließen und die gesellschaftliche Legitimation zu sichern.
- Quote paper
- Bob Stephan (Author), 2003, Die künftige Rolle des Managements in der Gesellschaft, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/26277
