Während des Implementierungsprozesses um das Pflegeorganisationssystem Primary Nursing kommen diverse Herauforderungen auf eine Stationsleitung zu. Klassische Organisationskonzepte, wie die Funktionspflege, Bereichspflege, Gruppenpflege oder Zimmerpflege werden abgelöst und fordern gerade von der Stationsleitung ein Umdenken bezüglich ihrer Rolle im Team und der Gesamtorganisation, wie z.B. dem Krankenhaus oder Altenheim. Nachdem Konzept und Ziele von Primary Nursing beschrieben werden, wird auf die Rolle der Stationsleitung eingegangen. Vorab werden jedoch noch theoretische Grundlagen geklärt.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Definitionen
2.1.1 Primary Nursing
2.1.2 Primary Nurse, Associated Nurse, Assistant Nurse
2.1.3 Stationsleitung
3 Konzept und Ziele von Primary Nursing
3.1 Die Elemente des Primary Nursing nach Marie Manthey
3.2 Die Ziele von Primary Nursing
4. Die Rolle der Stationsleitung im Implementierungsprozess mit Primary Nursing – „Ressource- Person“ und Führungskraft
5. Fazit
Zielsetzung und Themen
Die Arbeit untersucht die spezifischen Herausforderungen, denen sich eine Stationsleitung während der Einführung des Pflegeorganisationssystems Primary Nursing gegenübersieht, und beleuchtet den notwendigen Rollenwandel hin zu einer modernen Führungskraft.
- Grundlagen des Primary Nursing Konzepts
- Die verschiedenen Akteure im Primary Nursing
- Elemente und Zielsetzungen des Pflegesystems
- Veränderung der Führungsrolle der Stationsleitung
- Prozessschritte bei der Implementierung auf Stationsebene
Auszug aus dem Buch
Die Rolle der Stationsleitung im Implementierungsprozess mit Primary Nursing – „Ressource- Person“ und Führungskraft
Um als Stationsleitung die Umsetzung von Primary Nursing erfolgreich zu bewerkstelligen, ist es notwendig, dass alle Ebenen der Führungskräfte, von der Stationsebene, über das mittlere Management, bis hin zur Pflegedienstdirektion, das Pflegeorganisationssystem in der Einführung unterstützen. Jedoch, so schreibt Manthey (2002) ist es nicht notwendig im Rahmen des Implementierungsprozesses die Gesamtorganisation Krankenhaus mit einzubeziehen. Einzelne Stationen können die Implementierung im Rahmen eines Projekts mit Hilfe einer Planungsgruppe vollziehen, welches nach Uzarewicz und Kirchermeier in vier Phasen unterteilt werden kann:
1. Die Vorlaufphase mit Ist- Analysen und Soll- Konzeption;
2. Die Planungsphase, welche Finanzplan, Zeitplan, Umsetzungskonzept, Gremien, externe Kooperationspartner und Schulungskonzepte, beinhaltet;
3. Die Durchführungsphase, mit den Aspekten: Rahmenbedingungen, Schulungen, interaktionelles Pflegekonzept/ subjektivierendes Pflegehandeln, Coaching der Leitung ;
4. Evaluation der Veränderungen in Bezug auf die: Pflegearbeit, Arbeitsorganisation, MA-Zufriedenheit und Finanzen. Sind diese Phasen erfolgreich durchlaufen, kann das Projekt zum Abschluss gebracht werden. (Uzarewicz/Kirchermeier 2004: 4)
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Das Kapitel führt in die Entstehungsgeschichte des Primary Nursing durch Marie Manthey ein und skizziert die Problematik unpersönlicher Pflege in den 1960er Jahren.
2 Theoretische Grundlagen: Hier werden zentrale Begriffe definiert, darunter das Primary Nursing System sowie die Rollen der Primary Nurse, Associate Nurse und Assistant Nurse, und das klassische Bild der Stationsleitung hinterfragt.
3 Konzept und Ziele von Primary Nursing: Dieser Abschnitt beschreibt die vier Grundelemente des Konzepts sowie die kunden-, personal- und betriebsbezogenen Ziele.
4. Die Rolle der Stationsleitung im Implementierungsprozess mit Primary Nursing – „Ressource- Person“ und Führungskraft: Das Kapitel analysiert den notwendigen Perspektivwechsel der Stationsleitung und den Prozess der Implementierung in vier Phasen.
5. Fazit: Das Fazit fasst die Herausforderungen des Wandels zusammen und betont, dass die Stationsleitung zur erfolgreichen Umsetzung sowohl fachliche Kompetenz als auch Managementqualitäten benötigt.
Schlüsselwörter
Primary Nursing, Pflegemanagement, Stationsleitung, Patientenorientierung, Pflegeorganisation, Implementierungsprozess, Führungskraft, Dezentrale Entscheidungsfindung, Kontinuität, Arbeitszufriedenheit, Primary Nurse, Ressourcenorientierung, Pflegequalität, Teamführung, Verantwortung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit dem Pflegeorganisationssystem Primary Nursing und der speziellen Rolle, die einer Stationsleitung während der Einführung dieses Modells zukommt.
Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?
Zentrale Themen sind die theoretischen Grundlagen des Primary Nursing, die Definition der Akteure sowie die Anforderungen an den Führungsstil und die Organisationsentwicklung in der Pflege.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es aufzuzeigen, wie sich das Anforderungsprofil an eine Stationsleitung durch den Implementierungsprozess von Primary Nursing verändert und welche Herausforderungen damit verbunden sind.
Welche wissenschaftliche Methode wurde für die Arbeit verwendet?
Es handelt sich um eine Literaturarbeit, die auf Basis aktueller pflegewissenschaftlicher Fachliteratur und Quellen den theoretischen und praktischen Diskurs zum Primary Nursing strukturiert darstellt.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Darstellung der theoretischen Konzepte, die Erläuterung der Elemente und Ziele des Systems sowie die detaillierte Analyse der Rolle der Stationsleitung im Implementierungsprozess.
Durch welche Schlüsselwörter wird die Arbeit charakterisiert?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Primary Nursing, Stationsleitung, Implementierungsprozess, Patientenorientierung und Führungskompetenz definiert.
Welche Bedeutung hat das Konzept der „Ressource-Person“?
Die Stationsleitung agiert im Primary Nursing nicht mehr als zentrale Entscheidungsinstanz, sondern als „Ressource-Person“, die ihre Mitarbeiter begleitet, unterstützt und befähigt, in einem dezentralen System eigenverantwortlich zu handeln.
Welche vier Phasen der Implementierung werden genannt?
Die Implementierung erfolgt in einer Vorlaufphase (Analyse), einer Planungsphase, einer Durchführungsphase (einschließlich Coaching) und einer abschließenden Evaluationsphase.
- Quote paper
- Annette Schönhuber (Author), 2010, Die Herausforderungen an eine Stationsleitung im Implementierungsprozess mit Primary Nursing, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/263024
