Benchmarking als Entlohnungssystem im Portfoliomanagement


Bachelorarbeit, 2013

41 Seiten, Note: in Korrektur


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

Symbolverzeichnis

1 Einleitung

2 Grundlagen des Entlohungssystems beim Portfoliomanagement
2.1 Prinzipal-Agenten-Beziehung zwischen Investor und Portfoliomanager
2.1.1 Grundmodell
2.1.2 Probleme
2.1.3 Lösungsansätze.
2.2 Benchmarking als Entlohnungssystem

3 Auswirkungen von Benchmarking auf die Prinzipal-Agenten-Beziehung
3.1 Theoretische Modelle
3.2 Empirische Studien

4 Einsatz von Benchmarking
4.1 Auswahl einer geeigneten Benchmark
4.2 Auswirkungen von Variationen des Benchmarkingvertrags auf die Prinzipal-Agenten-Beziehung.

5 Fazit und Ausblick

Literaturverzeichnis

Ende der Leseprobe aus 41 Seiten

Details

Titel
Benchmarking als Entlohnungssystem im Portfoliomanagement
Hochschule
Universität zu Köln  (Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche Fakultät, Seminar für Finanzierungslehre)
Note
in Korrektur
Autor
Jahr
2013
Seiten
41
Katalognummer
V263728
ISBN (eBook)
9783656529835
ISBN (Buch)
9783656531166
Dateigröße
646 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Finance, Benchmarking, Entlohnung, Asset Management, Portfolio, Portfolio Management, Management, Karriere, Fonds, Hedge Fonds, Mutual Fund, Hedge Fund, Gebühren, Portfoliomanager, Moral Hazard, Holdup, Hold Up, Performance, Performancemessung, Entlohungssystem, Vergütung, Vergütungssystem, Principal, Prinzipal, Agent, Prinzipal-Agenten-Beziehung, Principal-Agenten-Problem, Principal Agent Problem, Prinzipal Agenten Problem, Principal Agent Relationship, Holmström, Ross, Adverse Selektion, Hidden Characteristics, Hidden Action, Hidden Intention, Qualitätsunsicherheit, Spremann, Ma, Stracca, Admati, Akerlof, Bhattacharya, Pfleiderer, Brown, Chevalier, Herdenverhalten, Das, Sundaram, Grinblatt, Titman, BVI, Gehalt, Investmentfonds, Investment, Anreizsystem
Arbeit zitieren
Sergej Shelesnjak (Autor:in), 2013, Benchmarking als Entlohnungssystem im Portfoliomanagement, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/263728

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