Leseprobe
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1 Einleitung
2 Gegenstand und Aufbau der Arbeit
3 Begriffliche Klärungen
3.1 Führung
3.2 Führungsstil
3.3 Führungsverhalten
4 . Das Managerial Grid
4.1 Empirische Vorleistungen
4.2 Das Managerial Grid in seiner Ursprungsform
4.3 Weiterentwicklungen des Managerial Grid
4.4 Führungsstile nach dem Managerial Grid
4.4.1 Hauptstile
4.4.1.1 1,1-Orientierung - „Befehl-Gehorsam-Management“
4.4.1.2 1,9-Orientierung - „Glacéhandschuh-Management“
4.4.1.3 5,5-Orientierung - „Organisations-Management“
4.4.1.4 9,1-Orientierung - „Befehlsmanagement“
4.4.1.5 9,9-Orientierung - „Team-Management“
4.4.2 Weitere Führungsstile
4.4.2.1 Paternalismus/Maternalismus
4.4.2.2 Opportunismus
4.4.2.3 Führungsfassaden
4.5 Anwendung in der Unternehmensentwicklung
5 Kritische Würdigung
5.1 Grundannahme des Modells
5.2 Kritiken zu empirischen Vorleistungen
5.3 Validierung des Modells
5.4 Validierung des Grid-Trainings
5.5 Praktische Umsetzung im Unternehmensalltag
5.6 Ökonomische Intentionen der Autoren
6 Fazit
Literatur- und Quellenverzeichnis
- Arbeit zitieren
- Victoria Götz (Autor:in), 2012, Das Managerial Grid: Bewertung des Erfolges und der praktischen Anwendbarkeit, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/264303
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