Die Führungsforschung verfolgt als Forschungsgebiet der
Betriebswirtschaftslehre in erster Linie das Ziel, die Effizienz eines
Unternehmens zu steigern, indem sie „Kriterien für den Führungserfolg
beziehungsweise die Effizienz von Führung ausfindig“ macht. Diese Kriterien
sind vielfältig und werden oft am Grad der Zielerreichung und
Aufgabenerfüllung einer Organisationseinheit gemessen, die einer
Führungskraft unterstellt ist. In den letzten Jahrzehnten entstanden in diesem
Sinne zahlreiche Modelle zur Unternehmensführung, die sich in den Gruppen
der Eigenschafts-, Verhaltens-, Interaktions-, Situativen und Strukturellen
Ansätze wiederfinden. Besonders erfolgreich scheint das „Managerial Grid“,
im Deutschen auch „Verhaltensgitter“ genannt, zu sein. Jedenfalls gibt es
kein Werk aus der organisationspsychologischen Literatur mit dem
Schwerpunkt der Führung, in dem es nicht thematisiert wird.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Gegenstand und Aufbau der Arbeit
3 Begriffliche Klärungen
3.1 Führung
3.2 Führungsstil
3.3 Führungsverhalten
4 . Das Managerial Grid
4.1 Empirische Vorleistungen
4.2 Das Managerial Grid in seiner Ursprungsform
4.3 Weiterentwicklungen des Managerial Grid
4.4 Führungsstile nach dem Managerial Grid
4.4.1 Hauptstile
4.4.1.1 1,1-Orientierung - „Befehl-Gehorsam-Management“
4.4.1.2 1,9-Orientierung - „Glacéhandschuh-Management“
4.4.1.3 5,5-Orientierung - „Organisations-Management“
4.4.1.4 9,1-Orientierung - „Befehlsmanagement“
4.4.1.5 9,9-Orientierung - „Team-Management“
4.4.2 Weitere Führungsstile
4.4.2.1 Paternalismus/Maternalismus
4.4.2.2 Opportunismus
4.4.2.3 Führungsfassaden
4.5 Anwendung in der Unternehmensentwicklung
5 Kritische Würdigung
5.1 Grundannahme des Modells
5.2 Kritiken zu empirischen Vorleistungen
5.3 Validierung des Modells
5.4 Validierung des Grid-Trainings
5.5 Praktische Umsetzung im Unternehmensalltag
5.6 Ökonomische Intentionen der Autoren
6 Fazit
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Die vorliegende Arbeit untersucht das „Managerial Grid“ (Verhaltensgitter) kritisch hinsichtlich seines Erfolgs und seiner praktischen Anwendbarkeit in Unternehmen. Das zentrale Forschungsziel ist die Beurteilung der theoretischen Fundierung und der Effektivität von Trainingsmaßnahmen, die auf diesem Modell basieren, unter Berücksichtigung wissenschaftlicher Kritik aus der Wirtschafts- und Sozialwissenschaft.
- Theoretische Grundlagen und Entwicklung des Managerial Grid.
- Detaillierte Analyse der fünf Hauptführungsstile des Modells.
- Kritische Würdigung empirischer Vorleistungen und Validierungsstudien.
- Untersuchung der praktischen Anwendbarkeit in der Unternehmensentwicklung.
Auszug aus dem Buch
4.4.1.5 9,9-Orientierung - „Team-Management“
Bei dieser Konstellation ist ein Höchstmaß an Aufgabenorientierung mit dem höchsten Maß an Mitarbeiterorientierung gekoppelt. Der Führende nimmt eine demokratische Stellung ein.
Ein 9,9-führender Manager will zum Unternehmenserfolg beitragen und seine Ziele verfolgen, ohne dabei andere zu übervorteilen. Hierzu motiviert er seine Mitarbeiter, damit jeder seinen Teil beitragen kann. Er behandelt Über- und Untergeordnete gleich. Er sieht keinen Widerspruch zwischen Leistungserbringung und Mitarbeiter-Bedürfnissen. Er fördert den Dialog, um Erwartungen aufzudecken und darauf eingehen zu können. Er lässt Konflikte zu, bezieht die Betreffenden ein und legt sämtliche Informationen offen, um schnellstmöglich Lösungen zu finden. Er scheut sich nicht vor Konfrontationen, besteht hierbei aber nicht zwingend auf seiner Meinung, sondern entscheidet sich für die vernünftigere Lösung. Ein 9,9-Manager ergreift gerne Initiative und steckt andere mit seinem Engagement an. Er informiert sich umfassend und hinterfragt.
In einer 9,9-geführten Organisation herrscht ein positives Klima, welches alle Mitarbeiter zu vollstem Einsatz motiviert. Die Produktivität ist dementsprechend hoch. Kreativität ist erwünscht und wird gefördert. 9,9-orientierte Manager kommen in Unternehmen am schnellsten voran.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Einführung in die Thematik der Führungsforschung und Vorstellung des Managerial Grid als bedeutendes, aber umstrittenes verhaltensorientiertes Führungskonzept.
2 Gegenstand und Aufbau der Arbeit: Erläuterung der methodischen Vorgehensweise und Struktur der Arbeit, von der Begriffsklärung über die Modellerläuterung bis zur kritischen Bewertung.
3 Begriffliche Klärungen: Definition zentraler Begriffe wie Führung, Führungsstil und Führungsverhalten, um eine einheitliche Basis für die Analyse des Verhaltensgitters zu schaffen.
4 . Das Managerial Grid: Umfassende Darstellung des Modells, seiner empirischen Wurzeln, der verschiedenen Führungsstile sowie der Anwendung im Rahmen von Unternehmensentwicklungsprogrammen.
5 Kritische Würdigung: Analyse der Kritikpunkte an den theoretischen Grundannahmen, der empirischen Validierung des Modells und der tatsächlichen Umsetzung des Grid-Trainings.
6 Fazit: Zusammenfassende Bewertung, die aufzeigt, dass das Modell zwar populär ist, seine normative Ausrichtung auf den 9,9-Stil jedoch wissenschaftlich als zu einseitig und wenig praxistauglich gilt.
Schlüsselwörter
Managerial Grid, Verhaltensgitter, Führungsstil, Mitarbeiterorientierung, Aufgabenorientierung, Team-Management, Führungstraining, Führungsverhalten, Organisationsentwicklung, Management-Effizienz, Kritik, Validierung, Unternehmensführung, Personalentwicklung, Führungskräfte.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit bietet eine fundierte Analyse und kritische Bewertung des „Managerial Grid“, eines bekannten Modells zur Beschreibung und Entwicklung von Führungsstilen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf der Beschreibung der verschiedenen Führungsstile des Gitters, der wissenschaftlichen Validierung des Modells und der Analyse der praktischen Wirksamkeit von Führungstrainings.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, den Erfolg und die praktische Anwendbarkeit des Modells anhand kritischer Literatur und empirischer Untersuchungen objektiv zu bewerten.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Es handelt sich um eine theoretische Arbeit, die auf einer umfassenden Literaturanalyse und der Auswertung von Studien zu dem Modell basiert.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Vorstellung der empirischen Grundlagen, die detaillierte Beschreibung der 81 bzw. fünf Haupt-Führungsstile sowie die kritische Auseinandersetzung mit der Validität des Modells.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Managerial Grid, Führungsstile, Mitarbeiter- und Aufgabenorientierung, Team-Management sowie Kritik an Führungstrainings.
Warum wird der 9,9-Führungsstil als ideal angesehen?
Nach Blake und Mouton soll dieser Stil die höchste Effektivität gewährleisten, da er maximale Aufgaben- und Mitarbeiterorientierung vereint; diese Annahme wird in der Arbeit jedoch kritisch hinterfragt.
Welche Rolle spielen die "Führungsfassaden"?
Führungsfassaden beschreiben Situationen, in denen Manager bewusst einen Stil wählen, der nicht ihrer inneren Grundhaltung entspricht, um manipulativen Zielen nachzugehen.
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- Victoria Götz (Author), 2012, Das Managerial Grid: Bewertung des Erfolges und der praktischen Anwendbarkeit, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/264303
