Die Führungsforschung verfolgt als Forschungsgebiet der
Betriebswirtschaftslehre in erster Linie das Ziel, die Effizienz eines
Unternehmens zu steigern, indem sie „Kriterien für den Führungserfolg
beziehungsweise die Effizienz von Führung ausfindig“ macht. Diese Kriterien
sind vielfältig und werden oft am Grad der Zielerreichung und
Aufgabenerfüllung einer Organisationseinheit gemessen, die einer
Führungskraft unterstellt ist. In den letzten Jahrzehnten entstanden in diesem
Sinne zahlreiche Modelle zur Unternehmensführung, die sich in den Gruppen
der Eigenschafts-, Verhaltens-, Interaktions-, Situativen und Strukturellen
Ansätze wiederfinden. Besonders erfolgreich scheint das „Managerial Grid“,
im Deutschen auch „Verhaltensgitter“ genannt, zu sein. Jedenfalls gibt es
kein Werk aus der organisationspsychologischen Literatur mit dem
Schwerpunkt der Führung, in dem es nicht thematisiert wird.
Inhaltsverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 2 Gegenstand und Aufbau der Arbeit
- 3 Begriffliche Klärungen
- 3.1 Führung
- 3.2 Führungsstil
- 3.3 Führungsverhalten
- 4 Das Managerial Grid
- 4.1 Empirische Vorleistungen
- 4.2 Das Managerial Grid in seiner Ursprungsform
- 4.3 Weiterentwicklungen des Managerial Grid
- 4.4 Führungsstile nach dem Managerial Grid
- 4.4.1 Hauptstile
- 4.4.1.1 1,1-Orientierung - „Befehl-Gehorsam-Management“
- 4.4.1.2 1,9-Orientierung - „Glacéhandschuh-Management“
- 4.4.1.3 5,5-Orientierung - „Organisations-Management“
- 4.4.1.4 9,1-Orientierung - „Befehlsmanagement“
- 4.4.1.5 9,9-Orientierung - „Team-Management“
- 4.4.2 Weitere Führungsstile
- 4.4.2.1 Paternalismus/Maternalismus
- 4.4.2.2 Opportunismus
- 4.4.2.3 Führungsfassaden
- 4.5 Anwendung in der Unternehmensentwicklung
- 5 Kritische Würdigung
- 5.1 Grundannahme des Modells
- 5.2 Kritiken zu empirischen Vorleistungen
- 5.3 Validierung des Modells
- 5.4 Validierung des Grid-Trainings
- 5.5 Praktische Umsetzung im Unternehmensalltag
- 5.6 Ökonomische Intentionen der Autoren
- Das Managerial Grid als verhaltensorientiertes Führungskonzept
- Empirische Grundlagen und Entwicklung des Grid-Modells
- Führungsstile im Managerial Grid und ihre Anwendung
- Kritische Würdigung des Modells durch Fachleute
- Validierung des Modells und des Grid-Trainings
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit der kritischen Bewertung des Managerial Grids, einem Führungskonzept, das in den 1960er Jahren von Robert R. Blake und Jane Mouton entwickelt wurde. Ziel ist es, die praktische Anwendbarkeit und die Erfolgskriterien des Modells zu analysieren und in Bezug auf die Organisationspsychologie zu diskutieren.
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel der Arbeit gibt eine kurze Einleitung zum Thema und führt den Leser in die Problemstellung ein. Im zweiten Kapitel werden wichtige Begriffe im Zusammenhang mit dem Verhaltensgitter definiert, wie Führung, Führungsstil und Führungsverhalten. Das dritte Kapitel stellt das Modell des Verhaltensgitters detailliert vor, beginnend mit der Beschreibung der empirischen Vorleistungen, die zu seiner Entwicklung führten. Anschließend wird das Managerial Grid in seiner ursprünglichen Form und seine Weiterentwicklungen dargestellt. Schließlich werden die einzelnen Führungsstile nach dem Verhaltensgitter beschrieben und deren Anwendung in der Unternehmensentwicklung erläutert. Das vierte Kapitel bietet eine kritische Würdigung des Modells durch Fachleute aus Wirtschaft und Sozialwissenschaft. Es werden die Grundannahmen des Modells, die Kritik an den empirischen Vorleistungen, die Validierung des Modells und des Grid-Trainings sowie die praktische Umsetzung im Unternehmensalltag und die ökonomischen Intentionen der Autoren diskutiert.
Schlüsselwörter
Managerial Grid, Führung, Führungsstil, Führungsverhalten, Verhaltensgitter, Unternehmensentwicklung, Organisationspsychologie, Effektivität, Kritik, Validierung, Grid-Training, Ökonomische Intentionen.
- Citation du texte
- Victoria Götz (Auteur), 2012, Das Managerial Grid: Bewertung des Erfolges und der praktischen Anwendbarkeit, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/264303
